1. 易貨業務員一個月能拿多少工資
咨詢記錄 · 回答於2021-10-07
2. 什麼是業務員一般業務員的月薪大概多少
對於樓上的復制我直接無語，說的是有道理，但是樓上你真的知道什麼是業務員嗎？？簡單的說，業務員就是做業務的人員，在單位裡面地位可高可低，工資可高可低，全看這個企業在權衡發展和內控的選擇上面，說白了，企業要發展，業務肯定是當先，業務員是整個業務戰的先鋒！沒有業務員，這個企業就像死了一樣，沒有任何生機，國企除外，但是我也相信完全市場化了之後的中國，國企的競爭力將會變得非常低，滿身的肥膘將令他們在國際競爭中步履蹣跚。業務員的工資=底薪+提成，且往往底薪很低，800-1000左右，提成是業務員的收入主要來源，這也看業務員的業務能力，能跑能拼的有方法的往往工資較高，能力較差者往往每月剛剛好三位數。超市賣品業務員也一樣，整天需要往外跑，以業務談成率為考核指標，底薪也往往較低，而業務量較大的話提成往往可觀。
3. 業務員多少錢一個月的
這個要分地區，每個地區的網路代理給予業務員的待遇也不一樣！
我在山東淄博干過網路業務員，自己的手機費一分不報，沒有午餐補助，沒有差旅報銷，各種保險就更不用想了，底薪600，簽一個單提成二百多，兩個單三百多，依次遞增，最多一個單好像是提成六七百塊錢！然後加上底薪，就是你這月的工資！
如果一個單也沒簽，對不起只能發600，估計這點錢基本的生活保障都滿足不了！
還有，每天要給100個以上的客戶打電話！有50%的客戶一聽網路會扣掉電話，有30%的客戶會罵你神經病，以後不要再打了！還有10%的客戶會打不通，只有10%的客戶會聽你說兩句，這僅有的10%有可能存在潛在客戶，通過一個星期的跟蹤也就剩下一兩個客戶會願意讓你上門拜訪，能不能做成還是兩碼事！
每天早晨都有晨會，安排一天的任務，分析大家的客戶，檢查當天要打的客戶資料！
同樣，每天晚上也有晚會，檢查一天的工作，梳理客戶！
下班後的時候也不屬於自己，你要准備第二天的100個客戶資料，運用一切網路手段尋找，網路，谷歌，阿里巴巴等等，算一下吧，你一停不停的找，一分鍾找一個，還要將近兩個小時，家裡沒有電腦的，只能去網吧，如果碰上死機，只能算你倒霉重新查資料，當然了，上網費是不給報銷的！
月底工作總結，沒完成任務的部門，或者是最差的部門，所有的人要自我檢查，做俯卧撐！不多，就做100個，男女一樣！
不知這樣是不是夠詳細的！
記得加分啊！
同時建議你，如果想做業務，還是選擇傳統行業！網路行業極不穩定！並且網路入門很低，很多人公司都是兩台電腦，一張辦工桌就開張了！可以做網站，可以接私單，可以做二級代理！
傳統行業，入門難，專業程度高！
不過也就是最開始的三個月難，我以前做過六和豬飼料的業務，做的一般，不過底薪就1800，加上提成，一月三四千也能拿到！當時我們廠做雞飼料的業務員，拿的最少的一月也要四五千，最多的一月拿到兩萬，不過雞飼料銷量波動比較大！後來我又轉成自己的老專業，開始做液壓油，經過一段時間的積累，我現在已經開始自己幹了，做液壓油設備和金屬加工液！這才是真正給自己打工，給自己干！
現在回頭想想，在網路的那六七個月，真是浪費我的時間，浪費我的金錢！最後還扣了我一月的工資沒給！
4. 業務員一個月大概嫩掙多少錢呢
業務員是指在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產、計劃、跟單、財會、統計、物價、廣告等具體業務的工作人員。同時指負責某項具體業務操作的人員。在制單時，都可以稱為業務員。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不同行業的薪水制度各不相同。
應答時間：2021-01-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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5. 業務員的工資高嗎
我想付出的工資只是養活一個業務員，畢竟在城市裡生活也不容易。如果你真有幾把刷子，跟據我們自己做的單子的利潤，那很簡單：如果你每年做到10萬的業務，我只是養活你，我一無所得。如果你每年做到100萬的業務，你的提成是你工資的三到四倍。如果你每年做到500萬的業務，十萬年薪，給你提成，給你股份。如果你每年做到1000萬的業務，二十萬年薪，我的車給你開，給你買房子，給你更多的股份。但這只是如果，一個業務員到一個新環境，他的起點是很低的，一年半載做不到業務非常正常，特別是機械。我想招一個業務員第一年其實只想養活他。給我稍微帶來點利潤我就很開心了。厲害的傢伙也有的是，我以前的同事要替我干。0工資，提成10％。可我說什麼也不敢，讓他來做，沒個一年半載我的客戶全跟他跑了。做人很重要。業務員的工資並不能以底薪工資來算的,底薪只是他平時的生活費,他拿的都是提成的,也就是說他銷售量越大,提成越高,工資也就更好了..此老闆非常明智，一個業務員，要出成績絕對不是一天兩天就能出的，正常的業務員三年可以實現筆者的100任務的目標，聰明的兩年就能達到，如果思念還沒達到筆者100萬任務目標的那麼他就不適合這個行業，想當年實現這個情況，除了天才或者幸運度+9以上的絕對沒可能，所以當老闆的要用打中長線的心態來用業務員，而非是打短線。做業務是一個漫長的過程，在這個過程中業務員不僅積累的客戶群還學習到了在學校中學不到的人際知識。俗話說：走出社會1年好比在學校待3年！我基本贊同這個觀點，做業務最有挑戰性，抱怨環境，不如抱怨自己，你沒有能力，老闆認為你是包袱，你有能力老闆認為你是寶貝，有能力得不到合理的回報，老闆和你都傻，辛勤的付出+技巧，會有收獲的。以上所訴非常精闢，我想補充的是：一個金牌業務員一定要有足夠平台及相應的產品不是給多少的，合乎道理的是相互溝通，一致雙方都滿意。政策明確，訂一個最低業務量，上不封頂，這樣業務和老闆才能長久，要不然就沒辦法合作了 還有就是你一定要選擇好一個好的老闆。別到時候打下江山了，讓老闆給開了。那麼付出的辛勞和汗水就會一文不值，打江山的時候老闆看你辛苦不計較，當業務做到一定量時，不敢擔保你的老闆不想把你的客戶據為己有！這就是打工者的無奈。絕招：只留個手機號碼，全部自己跟單，安全可靠，不懂的問老闆，用筆寫出來，還怕他賴賬!業務員工資都不高，他們都是靠提成發財。工資呆是保底的東西，提成是業務的動力。業務員是靠提成的，不是靠工資的。
6. 現在做業務員的一個月工資大約多少錢
一般都是底薪2000+提成，提成多少看你個人能力，平均一般幾千元一個月，做的好可以上萬，更突出的一個月可以買一輛車（當然不會每個月如此）
7. 業務員一般有多少收入
綜述：看在什麼城市了，一線城市比如北京深圳等地保底薪1300左右加提成，普通業務員可以有3.4千，2線或者3線一般在2000——2500左右，底薪大多在1200。業務要看做什麼，主要靠能力。
業務員是指在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產、計劃、跟單、財會、統計、物價、廣告等具體業務的工作人員。同時指負責某項具體業務操作的人員。在制單時，都可以稱為業務員。
成功規則
1、事前的充分准備與現場的靈感所綜合出來的力量。
2、最優秀的業務員是那些態度最好、知識最豐富的業務員。
3、對與公司產品有關的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，以便做到「知己知彼」。
8. 業務員一個月多少工資為正常
我想付出的工資只是養活一個業務員，畢竟在城市裡生活也不容易。如果你真有幾把刷子，跟據我們自己做的單子的利潤，那很簡單： 如果你每年做到10萬的業務，我只是養活你，我一無所得。 如果你每年做到100萬的業務，你的提成是你工資的三到四倍。 如果你每年做到500萬的業務，十萬年薪，給你提成，給你股份。 如果你每年做到1000萬的業務，二十萬年薪，我的車給你開，給你買房子，給你更多的股份。 但這只是如果，一個業務員到一個新環境，他的起點是很低的，一年半載做不到業務非常正常，特別是機械。我想招一個業務員第一年其實只想養活他。給我稍微 帶來點利潤我就很開心了。
9. 做業務員的一月能掙多少錢
業務員這個行業是說不準的,大多都是幾百塊錢的底薪加拿提成的.要想工資高就要業務做的多,拿多點提成才行,
10. 業務員工資一般怎麼算
薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
（年終獎金根據公司一年來盈利情況而定） 發放月薪=底薪+業績提成
標准月薪=發放月薪+社保+任務提成 社
會保險的組成部分：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
註：《社會保險法》第2條規定：國家建立基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業、生育等情況下依
法從國家和社會獲得物質幫助的權利。
底薪發放
⑴業務員的底薪在次月15日發放，
⑵業務員當月業績提成在次月20日發放75%，
⑶年底發放15%，
⑷10%等當年所銷售的貨款全部回收再進行發放。
提成設定
1、提成分為 業績提成 與 任務提成
2. 業績提成設定為0.5-2%
3. 任務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分業績提成1%，任務提成4%；超額部分業績提成2%，任務提成4%
5. 業務員未完成任務額： ⑴未達到任務總額50%時，沒有任務提成； 即：提成只有底薪，業績提成實行分段制0.5-1%。0-20000元，業績提成2%；20000-40000元業績提成3%；40000-50000元業績提成4%。 ⑵未完成任務額，但是超過任務額的50%時，按百分比發放 即：完成任務額度÷任務總額度×獎金金額。
6、當產生壞賬時：
業績提成（擁金）=（業務員當月相對凈利潤-結轉上月業務員虧損額）×6%－壞賬損失 解釋如下：
⑴ 業務員當月相對凈利潤 = 當月回款額－當月回款項對應的貨物進價成本－當月業務員工資－業務開拓費－公司對業務員的支持服務費（當月所回款項對應的貨物進價成本－3%）
⑵ 結轉上月業務員虧損額：指上一個月業務員所產生的虧損額。 ⑶壞賬損失：公司同意發生壞帳損失時，按成本價計。
包括兩種：
第一種：是所有手續齊全的情況，所有相應訂單合同相應的申購表都有相關人員簽字的，由業務員承擔成本的35%，經理承擔15%，公司承擔50%。
第二種：是手續不齊全，沒有合同訂單的，由業務員按成本的75%承擔，經理承擔15%，公司承擔10%。
註： 當產生的壞帳損失通過折價等其它方法處理掉以後，公司按原有相應比例返還業務人員承擔的損失。