Ⅰ 管理創新優秀個人發言稿怎麼寫
內容摘要】一、企業管理模式創新，一是建立完善的管理程序，二是加強生產現場的管理程序，三是加強日常監管工作，二、企業生產技術創新，首先，在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑，其次，企業還需加強與科研院所等機構的產學研合作，利用科研院所人才資源優勢，結合企業實際需要進行協同創新，最後，企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路，三、開拓創新市場發展，對於製造型企業來講，產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位，是決定企業生存與發展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視並全身心為之投入的一個目標。
一、企業管理模式創新
一是建立完善的管理程序。製造企業的生產模式十分多元化，隨著生產材料和勞動力成本逐漸上升，製造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環
Ⅱ 企業管理創新應該從哪些方面入手
管理創新的具體內容可以包括三個方面： 1）管理思想理論上的創新； 2）管理制度上的創新； 3）管理具體技術方法上的創新。
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
1、創新主體(企業家，管理者和企業員工)應具有良好的心智模式 這是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創新主體應具有較強的能力結構 管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。
3、企業應具備較好的基礎管理條件
現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准、麥塔培訓系統應用等。管理創新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。
4、企業應營造一個良好的管理創新氛圍
創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創新應結合本企業的特點 現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。
6、管理創新應有創新目標 管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
Ⅲ 什麼是企業管理創新都有哪些管理創新方法
一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創新的激情，創新思維才能真正活躍起來，合作精神才能培養起來。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。
首先，為保障員工創新能力的持續提高，企業必須要提供財力上的支持，將員工創新成效與物質回報掛鉤，對員工的合理化創新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯系，為員工提供一個廣闊的職業發展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代，精神激勵對於企業管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上，進行更多感情投資，多與員工進行情感的交流，安慰鼓勵員工。並且通過適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學會自我控制，努力克服困難，最大程度上發揮出創新的積極能動性。
Ⅳ 超市合理化建議怎樣寫
其實企業管理中的問題就像人生病一樣，很多困擾你的都是些常見病、多發病，只要你手裡有解決這些問題的管理文件和操作指引，這些問題就能被有效解決，而解決方案也沒有你想像的那麼復雜和困難，只要你網路上查下「海沛爾勞動合同」。這就是一個成熟的專為企業管理解決問題的文件集，簡單到只需要你按部就班地操作就能成為企業管理專家。
Ⅳ 企業管理如何創新
關於企業管理創新，首先推薦你看兩本書：《創新必讀12篇》和《管理者必讀12篇》。注意，這兩本書都是12READS的書，而12READS的書都只能從信匯中正官網買，可網路書名。
企業只有不斷創新，才能跟上時代變化的節奏，永立於不敗之地。那麼，該如何進行企業管理創新呢？分享幾個方法。
管理創新之「加」法
「加」即是增加，創造新的產品。從產品角度來看，為適應市場需求，企業要不斷推出新產品以持續滿足客戶新的需求。從人的角度看，企業需要的是具備滿足企業發展需求的人。人的能力也需要持續提升，以滿足企業的發展。通過自我學習，培訓，實踐等不同方式，努力提升工作技能，積累工作經驗，創造更多的價值。企業運營活動均要靠人來完成，人的「加」法，對創新而言，顯的尤其重要。
管理創新之「減」法
「減」即是減少，縮小，縮短的意思。企業運營需要大量資源投入，人力，資金，技術，設備等等。如何通過最少投入達到最大產出，是每一位企業員工都應該思考的問題。降低成本，縮短業務流程的時間，減少不必要的控制環節，提升工作效率，都是在做「減」法。
管理創新之「乘」法
「乘」即結合不同資源達到成倍的效果。兩者，或者多個看似毫不相幹事物，通過一定的方式結合起來，可達到意想不到的效果或者業績。1+1=2，普通企業都能做到，實現1×1=4，1×1=6，1×1=8，1×1=10，才是優秀企業應當做到的。目前最典型的案例就是小米手機的快速崛起。通過互聯網銷售渠道和營銷方式的創新，小米手機創造了業界的一個神話。實現管理創新的「乘」法，需要有準確的戰略眼光和充滿想像力的頭腦。
管理創新之「除」法
「除」即清除，廢除，淘汰的意思。企業在發展過程中，經常會碰到很多困難，很多陷阱。企業員工要共同清除，掃除發展過程中的一切障礙。每個產品都有生命周期，在產品生命尾期的時候，要果斷採取措施將產品淘汰。對於貶值較快的物料，產品等，要避免有多的庫存，盡快處理。對不符合企業發展的流程和制度，也要適時評估並及時廢除更新。
綜合上面所述，做企業管理創新，只要有明確的目標，進行認真的分析，制定詳細的實施計劃，加強實施過程監督，選用對的人做對的事，創新將助力企業走上一個又一個新的台階。
Ⅵ 企業管理如何實現創新
首先是管理觀念的創新，這是人才使用，技術革新，產品更新換代，提升服務水平的基礎。
然後就是相關的投入，沒有投入就沒有產出。
專業人才的招聘使用，提升獎勵，產品的開發改進，服務水平的提升，各種專業培訓，哪個不需要投入？然後就是日常管理的提升，讓員工有一個公平，公正，良好的工作環境，讓員工產生歸屬感，並以企業為榮，變我要工作為我願意工作，願意為企業付出，並通過努力得到回報，實現自我價值。
這樣的企業才能擁有強大的活力，產品和服務才能擁有競爭力，才能在同行業里成為翹楚。
Ⅶ 企業管理創新怎麼寫
企業管理創新不僅僅是行政管理方面的，也可以是生產管理、技術管理、設備管理等多方面。
Ⅷ 如何做好企業管理創新工作
摘要：企業管理是在企業生產經營過程中對生產力要素（生產資料、生產工具、勞動力等）實施計劃、組織、指揮、協調和控制的全過程。電力企業的發展離不開不斷的技術創新與管理創新,電力企業管理創新成果的實施對解決企業管理的難點、提升管理理念、提高工作效率和企業效益及社會效益具有促進作用。
Ⅸ 管理創新怎麼寫
1、優化結構，合理組織商品結構和價格帶
商品結構重新進行優化，參考競爭對手的商品結構，結合自身商場的經營面積及經營定位，將本企業的商品按銷售業績進行ABC分類，加大A類商品比例，優化B類商品的結構，淘汰C類商品。運用此方法逐步將商場的商品結構優化，達到暢銷品的增加、滯銷品的減少。同時在價格帶管理方面，在參考競爭對手的前提下，根據暢滯銷品的銷售態勢進行價格調整及優化，最終達到對商品的最科學、最高效的管理效果。
2、強化市調，學習品牌商場的價格策略
市調是經營商場的必需工作，也是一項長期工作。市場調查不光是為了了解對手，強化競爭能力，而更重要的是學習別人的優勢和長處來對自身的調整。通過市調，不光可以了解到市場上的銷售動態和促銷信息，同時最重要的是可以學習到品牌商場的各種優秀的管理方式和經營方式。而這其中的價格組成策略的市場參考作用很大，市場促銷商品的價格、敏感商品的價格，都可以從市調中得到，從而在自身的經營管理決策中起到參考作用。
3、引進采購專業人才或者加強培訓現有采購業務人員
針對民營零售企業采購人員工作不力的工作狀態，本文的建議是引進優秀的采購專業人才（這種方式在現有民營零售企業的家族式管理模式下比較難實現）。這種建議只能靠改變企業主的思路觀念來實現。但可以明顯的看到，引進優秀的采購管理人才的確可使企業的采購工作更專業、更科學、更完善，也更能使商場的經濟效益產生直接提升。當然加強培訓現有的采購業務人員也不愧為一個好辦法，同樣也可以起到一定的改觀和變效。
4、實行業績目標管理以提升效益
如果企業主的思路觀念可以改變，那麼實行經理承包責任制一定是提升商場效益的最有效的保障方法。在責任承包制的前提下，企業高層可將各種經營管理指標進行細化，再引伸出更具體的「承包」。這樣，業績目標的達成更具體，工作內容也更具體，效益的提升可能性也最大。從而在每個細小的「承包」完成的前提下，達到商場整體綜合業績目標的「承包」完成。而往往使用這種方式都會產生超出預期目標的效果。因為采購的各級人員的工作方向及工作目標更明確，加上責任心，自然而然地增強了工作效果。
5、調換思路，用定量法適當改善腐敗現象
采購人員腐敗現象，可以說完全杜絕這種現象是不可能的，也不現實的，特別是在民營零售企業這種相對工資待遇不高而同時監管機制不健全的環境下更不可能。針對這種情況，我們首先要做的是健全完善相應的監管機制，同時我們可以用另一種方法來逐步改善這種現象，那就是定量法。我們通過把具有腐敗可能的環節及數據進行量化規定，把一些價格空間、費用成本數量以及可產生經濟效益的環節控制管理好，這樣留給這些「腐敗分子」的操作空間就小了，這樣不就降低或者適當改善了一定的腐敗現象嗎？
Ⅹ 企業管理創新方案前言怎麼寫
這樣的方案前言想要更好的出現，首先必須要對整一個方案進行深入的了解，然後再加以總結，把精華的內容進行有效的書寫。