❶ 如何管理生產物流
生產物流管理是指運用現代管理思想、技術、方法與手段對企業生產過程中的物流活動進行計劃、組織與控制。內容包括物料管理、物流作業管理、物流系統狀態監控及物流信息管理。這些管理又是通過對立體倉庫、平面倉庫和緩沖站的管理來實現的。
具體內容
(1)物料管理
物料管理具體體現為庫存管理及對入庫和出庫進行管理，並協調出庫與入庫，以保證生產所需物料的准時、可靠供應。
(2)作業管理
根據生產加工的需要，計劃和調度各種運輸設租敗物備，規劃運輸路線，使所需的物料及時、暢通地運達指定位置。這里既包含作業計劃，也包含作業控制。
(3)狀態監控監測
通過生產物流系統設置各種檢測裝置，對生產物流系統進行過程中的物流狀態進行檢測，通過模擬屏或計算機屏幕實時顯示各種狀態，以掌握物枯寬流實際運行狀況。在發現故障的情況下，應及時採取措施，排除故障，保障系統正常運行。
(4)信息管理
指對生產物流系統和各種信息進行採集、處理、傳輸、統計和報告。
生產物流中的物流與信息流
生產物流中的物流與信息流
上述生產物流管理的主要功能並非截然分開的，而是相互聯系、有機結合的。其中，信息管理是現代生產物流管理的核心和基礎。無論是物料管理、狀態監控，還是作業管理，都離不開物流信息。生產物流過程，實際上是物料流動及信息流動的過程。在物料流動過程中，物料的數弊液量、物理位置和品種的變化是按照實際加工需要來進行的。在信息流動過程中，信息的採集、處理和傳輸則服務於管理的需要。也可以說，在現代生產物流系統運行過程中，物質實體的流動是目的，而為達到這一目的所進行的管理是以信息為基礎的。生產物流中的實物流與信息流如圖所示。
❷ 如何才能做好物流管理
如何才能做好物流管理一:
1、基本服務能力
基本服務能力是指物流服務的基本水準，也是客戶服務的最基本的內容：可獲得性、作業績效和可靠性。
2、可獲得性
客戶隨時的需要都可以得到滿足，這就意味著經銷商需要有一定的庫存，而且是安全的庫存，這樣如果管理適當，就不會造成庫存積壓或者存貨短缺。可獲得性的考核指標是缺貨頻率、供應比率和訂貨完成率。
3、作業績效
從事物流管理的企業從客戶訂貨到交付使用的全部運作過程的效率稱之為作業績效，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復能力來衡量。
4、可靠性
物流企業在物流活動中，需要完整地履行承諾。物流企業最基本的質量問題是如何實現已經計劃好的存貨可獲得性和物流作業完成能力。
5、供應鏈的增值服務
商業社會的物流需求極為旺盛，因此逐步形成了專業的物流公司，他們的出現形成了生產、配送、采購等不同業務企業之間的合作，形成了供應鏈，供應鏈的存在產生了很高的效率和效益，因而成為可增值的服務。
如何才能做好物流管理二：
1、重視物流戰略在企業發展中的作用。
實踐表明，加強物流管理是企業從內部找利潤的有效途徑，也是企業增強外部競爭力的迫切要求。從市場情況看，我國企業物流管理與國外相比差距較大，一些專業物流企業的服務能力不能適應市場經濟發展的需要。隨著國外跨國物流企業進入中國市場，其成熟的現代物流管理體系佔有明顯優勢，我國企業著手建立現代物流體系已十分緊迫。
2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業自己的發展之路。
隨著經濟全球化的發展，針對不同地區的.特殊性，許多公司趨向於委託第三方，或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預測等由內部完成，而運輸、倉儲與通訊等服務則外包給第三方。這是因為中小企業自身沒有足夠技術或財力去滿足需要，大企業既沒時間也無專門技術去完成他們要做的每件事。那些想在競爭中占優的企業將不得不向外尋求合作。這一切需要第三方供應者。
據說大型企業通過專業物流進行市場配銷，可比自行設立配送網路節省約五分之一的成本。對於單個企業來說，可使企業競爭力明顯提高;而對整個社會而言，由於避免了許多重復建設，既優化資源配置，又大大節約社會成本。在西方發達國家，由於現代物流的發展，很多廠家已實現“無倉庫運作”。工廠只管生產，商店只管銷售，原材料的采購、成品運輸、商品配送均由物流企業包攬，如此社會分工使得生產者、經營者均可以專注於提高產品和服務的質量，更加迎合挑剔的消費者的口味。
3、在加快物流改造過程中，系統化、信息化要求也顯得特別重要。
過去，廈門太古可口可樂公司市場銷售部門與供應鏈部門(生產、采購、儲運等)之間、供應鏈各部門之間，由於信息溝通不暢，曾經出現過供需脫節、成本居高不下等情況，在一定程度上影響了企業市場佔有率的提高和利潤目標的完成。
為了實現管理系統化、信息化，提高效益，降低成本，太古公司專門設立了需求與營運計劃項目，新增相應執行部門，進而依照供應鏈模式對相關部門進行架構重組，並重整作業流程，加強供應鏈運作管理，促進了相關部門之間的信息溝通。改造以後，太古公司產品庫存天數由40多天降低到了10多天，月平均庫存佔用資金減少了人民幣300萬元以上。
總之，在生產、銷售成本控制已比較充分的情況下，實行科學的物流管理已成為降低成本、提高效益的最重要途徑之一，成為繼製造業和商業利潤之後的“第三利潤源泉”。