① 怎樣當好村黨支部書記和村主任
如何當好村幹部，履行好村官這一神聖的職責，做到為官一任造福一方，我認為，我們必須做以下幾個工作。
一、以較強的責任心和擔擋精神，履職好手中權責。
首先，一個是要注意明確職責，擺正位置。作為一名總支書記、村長主任，既然組織和群眾信任，把我們推選到這個崗位上，你就是這個地方的主心骨，工作好與壞，發展快與慢，直接跟我們有關系；
第二，在具體工作中，要有仁者之心，急百姓所急，想百姓所想，盼百姓所想，要使自已成為老百姓知冷知曖的貼心人，辦事力求公道正派，處事看問題力爭一碗水端平。
第三，作為一名村幹部特別是總支書記的這個角色，還要做到心術正，行為正，辦事公，處事明，在精神上，要永遠保持那麼一股浩然正氣，也可以說是一種精氣神。精神就是力量，精神是干好各項工作的基礎，只有做事才能贏得老百姓的支持和信任。
第四，思路要清晰，要善於學習，善於理解黨在農村的各項路線、方針、政策，結合自身優勢大膽改革，大膽發展，要有敢於擔擋風險意識，工作中要有思路，要有超前意識，切記見子打子，東抓一把，西抓一把，手忙腳亂。
第五，在當前的新形式下，結合「兩學一做」,講正氣，樹新風，做合格黨員，不僅要自己講正氣，而且要通過卓有成較的工作，教育和帶領黨員、群眾講正氣，樹新風。這是確保農村穩定，促進經濟社會各項事業發展的基礎和保證。
第六，要注重抓感恩教育，這些年來，黨在農村的政策越來越好，部分群存在在經濟社會發展中對黨的政策不理解、不支持。還是要注重過去一些老傳統，多與群眾開開戶長會，宣傳好黨在農村的各項路線、方針、政策，進行算賬對比，抓好社會事業發展引導，引導群眾逐步改變發展思維，農村發展，宣傳引導極為重要。
二、要講團結，講奉獻。
老百姓講得好，全村富不富，關健看支部，班子強不強，關健看班長，一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰鬥力，有沒有號召力，村兩委關系能不能協調，書記主任至關重要。常言道：和為貴，和氣生財，政通人和，步調一致才能得勝利。窩里斗、搞內耗，最終結果是斷送自己，延誤一個村的發展，兩委班子必須做到高度統一。
一是在日常生活中，要求大同，存小異，不要在一時一事上斤斤計較。我認為：工作中能在一起共事，一起生活是一種緣份，相互學習，相互補台，相互取長補短，是對平時基層工作經驗的一種積累;再說我們每一個人平時所做的工作，在各級組織和人民群眾心目當中自有一桿稱，團結就是力量，團結就是穩定，是各村抓好各項工作的第一要務，它是能否搞好村級工作，能否加快農村經濟社會發展，實現奔康致富的關健和根本。
二是要注重發揮班子成員之間總體功能，一個人本身再大，辦法再多，畢竟帶有局限性，若不注重發揮團隊功能，你什麼事也做不了。我們每一位村主要領導都應懂得：「得到多助，失到寡助」的道理，在座的各位都是一村之主，常言道：「三個臭皮匠，能頂一個諸葛亮」。建議的人多了，辦法也就多了，發展思想也就清晰了。比如我這次到河尾任總支書記，班子還是原來的班子，群眾還是原來的群眾，黨員還是原來的黨員，工作為什麼會發生翻天覆地的變化呢？我就是注重了這一點，總攬全局，充分發揮班子成員總體功能，只要注重團結奮斗，就沒有幹不了的事情。
三、要注重轉變管理模式，創新工作方法。
一個村是一個小社會，麻雀雖小，五臟俱全，「上面千條線，下面一根針」，大到黨的方針政策，小到兩口子吵架，鄰里糾紛，爭田邊地角等等，每一項工作都與我們村幹部有關，每一項任務都要靠我們村幹部去消化解決。
這些工作，既艱巨復雜，又繁鎖具體，村幹部的工作對象是廣大人民群眾，大家都知道，過去在村務管理上，一般都是村幹部說了算，定了就干，「幹部一聲吼，群眾跟著走」。村幹部有威信有威望。實行生產責任制到戶以來，農民各種各的田，生產經營分配都由自己決定，對村幹部的依賴明顯降低。
有些地方對集體的事不關心，不過問，在管理上老辦法不能用，新辦法想不起，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。這就造成了一種落後的管理手段與復雜的管理對象之間的一種矛盾。新形式下，基層工作難度增大，需要我們創新工作方法，轉變傳統管理模式。
一是創新工作方法，轉變管理模式方面。我們河尾社區一是探索一種「片區化管理，組團式服務」的模式，來開展全村各項工作，我們將全村三個自然片區，首先以自然片區建立黨支部。第二全村駐村幹部三個自然村黨支部書記，十二個黨小組長，二十三個村民組長分別劃掛到各片區，將各項工作，包括黨建，社會事業發展指標等各項工作細化到各個自然片區，一般工作實行片區工作制，重點工作採取團隊集中突擊制。三個自然片區由總支書記擔任總片長，三名村上主要領導擔任片長，黨支部書記任副片長，黨小組長村民組長為成員，組成服務團隊，制定工作目標，年終逐條進行實地考核，考核資金2-3萬元。
二是創新服務理念，以「五服務」為指導，做好社會工作。平時工作注重多走訪，多聯系群眾，講講白話，拉拉家常，多與群眾溝通交流。通過近兩年來的實施效果較好，黨心民心有了根本好轉，集體觀念，大局觀念，發展意識明顯增強。干群關系明顯改善，黨員先鋒模範作用突顯。
村看村，戶看戶，群眾看黨員看幹部，這形象所說明農村黨員模範帶頭作用的重要性。農村黨員生活在農村，是黨在農村的代表，就是一面旗幟。做好農村工作，關健還有一點就是要把黨員同志動員起來，先鋒模範作用發揮出來，黨員帶頭致富是職責，帶領群眾致富是義務，新形式下農村黨員的先鋒模範作用，很大程度上都體驗在發展產業，興辦公益事業，做基礎設施建設和帶領群眾共同致富。
近兩年來，我們社區結全著軟弱換散治理整頓，高度重視認真注意抓了黨員隊伍建設，加強對農村黨員教育管理，廣大黨員思想覺悟有了明顯提高，「三會一課」制度活動基本正常，每年定期不定期開展四次黨員做好事，辦實事活動，逐步成為自覺行動，廣大黨員在產業發展：發揮作用逐步凸顯，做基礎設施，興為公益事業，召開黨員大會不再難了。
四、要嚴格依法依規辦事，公道正派，清正廉潔。
國有國法，家有家規，做人做事不能亂來，我們村幹部既要做好工作，又要注意保護好自己不范錯誤，不違法違紀，「公生明，廉生威」，我們村幹部只有公正才能清明，只有廉潔才會有威信。當領導不論大小，職、權、責是對等的，職權和監督也是成正比例，我們村幹部一定要守住道德和原則底線，處人處事應做到一碗水端平，從自身做起，從自己親屬做起，堂堂正正做人，坦坦盪盪做事。我們村級關健還有一點就是，大的決策不要搞一言談，要實行民主集中制。村級財務政務一定要公開透明，定期粘板公示，同時要確保公布內容的真實性，自覺接受村民監督。
五、要千方百計想辦法發展壯大村級集體經濟，助推農村經濟社會發展。
六、要注重抓好活動陣地及活動場所建設。
七、當好村幹部做到七個切忌。
一是思路要清晰，要有超前和統籌意識，切忌東抓一把，西抓一把，見子打子。
二是要敢於擔當，迎難而上，解決問題，切忌遇到問題繞道走。做好基層工作平時要注重多走訪群眾，多與群眾接觸，多與群眾拉拉家常，問寒問暖。我們平時的工作職責是：「知民情，解民憂，幫民難，促民富」。如你不了解群眾，群眾也就不會了解你、支持你。
三是熱情服務，群眾來訪和訴求，切忌一個「拖」字。我們基層幹部的宗旨是：「服務民生，服務群眾，服務企業，服務改革」。群眾事情無大小，原則上應做到有求必應，力求解決，不能拖拉，否則就會失去民心，村上的工作與一個大家庭一樣，是一個惡性循環與良性循環的問題，工作做好了，服務到位了，群眾滿意，領導高興，地方發展。
四是帶頭做好示範帶動，切忌百姓富了不服氣，百姓窮了看不起。做人做事膽要大，心要細，思路要清晰，工作要大膽決策，只要有利於群眾發展，就算當點風險也無所謂，特別是在總支書記這個位置上，你是那個地方一個大家長，家庭運作好壞，直接影響一個的地方經濟發展、基礎設施改善。
所以我們要多動動腦筋，結合實際多想想辦法，來帶動一個地方的發展。如近兩年來我們河尾社區組織群眾抓好傳統產業鞏固提升外，我們還為群眾增收積極探索了一些新興產業的發展，組織農戶試種黑木耳、巴西菇，利用坐落靠近集鎮優勢，組織農戶栽生薑、種蔬菜，發展百合、魚腥菜等。比如黑木耳種植，這個就是我約著四戶黨員冒著風險試種的，而且試種一舉獲得成功。巴西菇是由主任牽頭試種，獲得成功。為群眾增收探索了一條人多地少高效產業發展思路。
五是平時工作多走訪群眾，多與群眾交流以，切忌離群眾一個「遠」字。
六是多出去走走，增長見識，切忌閉門造車。
七是切忌亂開口，亂許願。
(1)怎樣才能當好管理委員擴展閱讀
村幹部是區別於國家公務員的特殊群體，村幹部是游離於國家行政幹部體制之外的、不在編、不脫產的邊緣化幹部。具體來講，村幹部主要是指通過村民自治機制選舉產生的、在村黨組織和村民委員會及其配套組織擔任一定職務、行使公共權力、管理公共事務、提供公共服務，並享受一定政治經濟待遇的工作人員，主要包括村黨支部（黨總支）委員、副書記、書記，村民委員會委員、副主任、主任和村民委員會內設工作委員會主任。其中村黨組織書記和村委主任是主要村幹部。
參考資料：共產黨員網-基層視野-新形式下如何當好村幹部
② 如何當好一名社區主任
社區居委會主任是本居住地區群眾性自治組織的主要組織者和領導者，一個社區居委會工作的好壞，與社區居委會主任有著直接的主要的關系。
1.社區居委會主任應具備的素質
首先，要認識自己所擔負工作的重要性。對工作一定要嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，樹立全心全意為人民服務的宗旨，為居民辦好事、辦實事。對自己一定要嚴以律己，努力掌好舵，做好各項工作，這才不辜負廣大居民群眾對自己的信任和期望。
其次，要帶頭學法、守法，做遵紀守法的模範，認真貫徹黨的方針、政策，協助政府做好各項工作，不以權謀私，不損人利己。
第三，要作風正派，辦事公道，既要堅持原則，秉公辦事，又要妥善處理各種矛盾、問題和糾紛。 、
第四，要充分發揚民主，走群眾路線，遇事同社區居委會其他成員共同商量，切實按少數服從多數的原則處理問題，杜絕家長制和「一言堂」不良作風。
第五，要不斷學習提高自己的政策水平和工作能力，豐富自己的知識，使自己適應新形勢發展的需要。
一個稱職的社區居委會主任，不僅思想品德、政治素質要求高，而且還要在業務素質上不斷提高。
第一、要有較強的工作能力
社區居委會主任必須具備一定的文化水平和工作能力。隨著經濟的發展和工作任務的增多，對社區居委會幹部也提出了新的要求。社區居委會主任不僅要組織安排好各項工作，協調好各方面的關系，做好政府交給的與居民利益有關的一些事務，而且要開展許多工作。因此，沒有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社區居委會工作任務的。
第二、要有民主的作風
這是由社區居委會的性質決定的。社區居委會是群眾性自治組織，辦理各種事情，都必須依靠全體居民的力量，群策群力，共同完成。許多問題都要由社區成員代表大會討論決定。如果什麼事情都由社區居委會說了算，不同居民商量，那麼不僅違背了社區居委會的性質，而且也不會得到居民群眾的支持和幫助，因此，社區居委會主任必須具備良好的民主作風，善於團結和依靠群眾才行。
第三、要熱心為群眾服務
社區居委會主任還必須辦事公道，廉潔奉公，熱心為居民辦好事，辦實事，具有高尚的道德，在群眾中具有較高的威信。只有勤勤懇懇、兢兢業業，全心全意為居民服務的人，才能當好社區居委會主任，才能受到廣大居民的擁護。
2.社區居委會主任的工作方法
社區居委會主任，是一個社區居委會的領導者和組織者，不僅需要一定的綜合素質，還要有一定的工作方法，通過有效的工作，真正達到對社區居委會實行依法科學管理，領導社區居委會順利實現預定的目標。
(1)要樹立依法建設社區居委會、依法育民、依法辦事的觀念。堅持按《中華人民共和國城市居民委員會組織法》的規定辦事，依法做好各項工作，使社區居委會工作制度化和法制化。
(2)虛心接受基層人民政府及其派出機關的指導、支持和幫助，及時向人民政府匯報和反映本轄區居民工作、生活和遇到的困難，反映群眾的意見和要求，以便及時得到人民政府的支持和幫助，使社區居委會工作得以順利進行。
(3)發動群眾參加管理。參加管理程度越高，幹部、居民的主人翁態度越端正。吸收幹部、居民參加管理的前提是要相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，開好居民會議，集思廣益，研究、探討問題。在討論研究工作過程中，要注意說清議題，在群眾出主意、想辦法時，不要忙於迎頭解釋；在提出的議題不切合實際時，不要譏笑諷刺，要充分尊重參與者的人格和自尊心。
(4)正、副主任的工作協調問題。主任對副主任須按職責分工去做工作。副主任在工作中遇到困難時，主任應主動支持、幫助副主任解決工作困難，這樣能增加副主任的信心和勇氣，更能增加對主任的信任感。支持副主任的正確行為和工作的積極性，就是為自己補台，挫傷副主任的正確行為和工作積極性，就是為自己拆台。
3．社區居委會主任的領導藝術
所謂領導藝術，是指富有創造性的領導方法。領導藝術是建立在領導者個人的經驗、修養和洞察力基礎之上的。現代社區居委會主任的領導藝術，包括意見交流藝術、激勵藝術、指揮藝術、決策藝術、授權藝術和用人藝術；此外，還包括正確安排自己的工作時間，處理好與各有關方面的工作關系，以及吸引居民參加管理等等。
(1)決策藝術
決策藝術，是指領導者具有一定觀念技能。在非程序化的決策過程中，單位領導人的主觀決策技能起著重要的作用。領導者應當依靠自己的周密思考和集中居民群眾的正確意見，作出既有事實根據而又先於別人想到和做到的不尋常的戰略決策，促使社區居委會的管理活動不斷改進。
(2)指揮藝術
指揮藝術，是領導者利用自己的威望和職責，合理地組織、調動和分配，為「三自」活動服務的一種領導方法。
領導者應在實踐中不斷樹立和提高信念和夙願，使居民群眾自覺地團結在自己的周圍並接受指揮；在「從群眾中來，到群眾中去』』的無限循環的過程中，認真傾聽來自群眾，來自實踐的信息，及時對轄區居民群眾進行必要的管理、教育和服務，其內容要切合實際，方法和形式能為居民群眾所容易理解、樂於接受。
(3)用人藝術
一個指揮者，只有善於調兵遣將，發揮每個人之所長，方能刊勝仗。在一個社區居委會里也是如此。領導者應在充分了解和發揮每一個幹部和居民長處的基礎上，把工作需要與個人能力很好地結合起來，使每個幹部、居民在各自工作崗位上兢兢業業，積極進取；領導還應具有伯樂的慧眼和胸懷，善於發現和啟用各方面的人才，在社區居委會中形成一種風氣，使凡有才能的人都會受到應有的尊重和聘用，並能大膽的使用，依靠和運用廣大居民群眾的聰明才智，創建不平凡的業績。
(4)授權藝術
社區居委會主任應根據民主集中制原則，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領導權力下放給副主任和委員，並對其進行必要的指導和監督，使每項工作都能在最適當的層次得到較好的處理，既有利於充分發揮下級組織和人員的積極性、主動性，又能幫助上級領導者集中精力研究和解決主要問題，加強整個社區居委會建設活動的統一指揮。
(5)激勵藝術
激勵是人們一種心理需求活動的狀態。一切人類的行為都是有其一定的目的的，這種有目的的行為總又離不開滿足需求的慾望。社區居委會主任應根據加強思想政治教育和貫徹物質利益原則的精神，適應居民群眾多種多樣的，經常變化的需要；努力創造「組織氣候」——激勵環境，鼓舞士氣，挖掘潛力，調動各方面的積極性，克服各種困難，實現社區居委會工作目標。
(6)抓中心工作藝術
要做好社區居委會的工作，首先要抓住社區居委會各個不同時期的中心工作。在工作中找出對實現目標管理有重要決定作用的某項工作或工作中的某個環節，在突出重點的基礎上統籌全局，正確決定每個時期的工作秩序，科學分配自己的時間和規劃的工作項目。這樣，領導者就可以集中主要精力，抓中心環節，抓主要工作。
(7)領導變革的藝術
現代社區居委會管理環境錯綜復雜，千變萬化，而且具有「多頭管」的局面，都想抓成果，這就要求社區居委會主任在應變能力方面應當是一個強者。社區居委會在發展過程中為了擺脫內部和外部條件的影響，要不斷革新管理方式，改進管理，這就必然引起人們思想認識和組織、行為的改變，要求領導者因勢利導，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，達到既促進變革又穩定局面的目的。
(8)做好家訪的藝術
家訪工作是社區居委會跟居民群眾聯系的重要渠道。社區居委會主任與居民的聯系應該是經常的，這對及時了解與掌握居民各種情況都有好處。
要做好聯系居民的工作，首先是幫助居民排憂解難，使居民感到社區居委會是可信賴的，是能幫助解決問題的地方，這樣就越來越密切了；就可無話不說，無事不講。那麼，怎樣做好家訪呢?每次家訪，目的要明確，不要企圖一下子解決所有的問題，應該有訪問的重點，著重解決一兩個問題。發現問題，研究問題，及時解決問題。解決問題時，應該注意：
第一，應注意從正面教育著手，千萬不要硬性布置工作。
第二，應以關心的心情，持有幫助解決困難或問題的意願，進行探討，解決思想實際和生活實際問題。
第三，應注意家訪工作藝術。當談及其問題時，要以嘮家常正面談論是非，逐漸引出正題，動員他自己辨出問題，並能自覺地解決問題，要注意不要為了迎合居民而避重就輕，更不能掩蓋矛盾，不談實質性問題。
(9)事事從我做起的藝術
「事事從我做起」，就是要求事事起模範帶頭作用，親自去實凡事首先嚴格要求自己，然後再去嚴格要求居委會其他成大家才會心服口服，共同配合完成好各項任務，事事從我做處處嚴格要求自己，這樣才能贏得信任