㈠ 如何優化人力資源管理提高企業核心競爭力
全球企業競爭的三個層面是核心競爭力、核心產品以及最終產品。核心競爭力作為企業競爭的第一個層面起著至關重要的作用，而人力資源管理作為企業核心競爭力形成的關鍵只有得到優化配置，才能促進企業的長遠、科學發展。
（一）作出科學合理的人力資源管理規劃
人力資源是企業最寶貴的資源。作出科學人力資源規劃的根本原則是堅持以人為本,即在最合適的時間把最合適的人放到最合適的崗位上。首先，作出合理預測。預測是企業制定人力資源規劃(培訓、培養、招聘)的依據；要准確預測企業崗位數及空缺崗位，工作崗位的具體性質以及所需的人員素質，反對盲目招聘高級人才,否則會形成高人才、低配置現象,造成人才的極度浪費,對員工和企業都有損失。其次,結合員工的現實能力和潛在能力進行科學安置。現實能力是由一個人以前的學習和經驗積累而成；而潛在能力則主要是一個人的興趣、性格、氣質等方面。對於崗位職責明確的工作,可以側重於現實能力；而對於崗位職責不明確的工作,則要更多地考慮潛在能力。只有將合適的人置於合適的工作崗位才能實現人力資源的有效配置，有助於實現企業利潤的最大化。
（二）確保空缺職位的有效招聘
對人力資源管理做出合科學、合理規劃，明晰工作崗位的性質及需要人員之後，保證新進人員的合理招聘也是重要環節。
招聘前，選擇合適的招聘方法，了解各種方法的特點、內容以及適用范圍，確保招聘時根據具體的工作崗位聘用合適的人員。 招聘過程中，對應聘者動機的正確認識、准確判斷也是很重要的，可以根據人的身體姿勢、動作、聲調、表情等對其做出某些判斷。招聘中選擇的關鍵標準是根據企業的需要來制定和選取的，不同的企業有不同的標准，同一企業在不同發展階段要求也不同，同一個企業里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結合企業的需要和崗位的特點來制定合適的標准，選取合適的人。
（三）促進人力資源的高效增值
實現人力資源的高效增值是保證人力資源管理有效運行的重要保證。要促使企業人員高效能工作，需從以下幾方面著手：
1、加強人力資源的培訓開發工作。人力資源的培訓開發是提升員工素質、發掘員工潛能、增強企業發展後勁的重要工作。在對企業員工的培訓過程中，應根據不同的對象和層次，在培訓的內容上與企業的發展戰略和階段性發展重點相一致；在方式方法的選擇上力求針對性、靈活性、實用性及有效性。通過培訓，著重解決以下問題：（1）樹立人才觀念，使企業員工普遍樹立起人才價值觀念、人才競爭觀念、人才時間觀念、人才開放觀念及人才效益觀念，形成對人才認識的新視角，在觀念上解決尊重知識、尊重人才的問題。(2)培養新技能。拓寬員工本行業范圍內及相關行業的知識視野，開發其創造性思維。培養復合型人才，掌握先進的技術和管理方法，提高員工的工作效率和管理技能，並較好的滿足企業發展對人才的多種需求。 (3)融入企業文化，通過建立、宣傳企業文化使員工逐漸產生對企業的認同感、歸屬感。
2、建立健全人力資源管理的激勵機制。有效的激勵機制是實現員工的積極性、創造性發揮，滿足心理需求的重要手段。激勵機製作為一個系統，構建時要考慮激勵因素、激勵對象、激勵方式方法的選擇和組合以及激勵頻率和激勵程度的把握，以保證激勵充分達到其效用。其中薪酬設計技術實現激勵措施的重要一環。薪酬是員工勞動的等值回報，是員工經濟價值和社會價值的確認。企業在薪酬設計上，應特別重視勞動的差別、潛質的差異、成功的多少及貢獻的大小等因素，在合理的采擷付酬因素的基礎上，選擇適合本企業實際的薪酬制度模式，在薪酬的支付標准、支付方式、支付內容方面，應很好地體現企業的價值觀，體現薪酬的保障、激勵、調節等功能，體現市場需求，使企業的薪酬既能起到激勵員工熱情又能增強企業競爭實力的作用。
3、實現對企業員工的有效評估。企業人力資源評估是指為了特定的目的,按照企業人力資源的管理標准和要求,以合法的程序,運用公正科學的方法,對企業人力資源的現實狀況進行的評定和估算，這是企業人力資源管理的重要環節。具體評估包括實施嚴格的考評、全方位立體式的監督、及時的獎懲、動態的人事調整（降職降級、辭職辭退），從而通過有效的監控使員工的行為符合企業的規范。值得一提的是要做到將考評結果與使用結合起來進行科學的職務分析和職務評價，為企業的人員整合、培訓開發、薪酬設計及考核獎懲提供客觀的、科學合理的依據。
企業核心競爭力的培育過程實質上就是人力資源的開發與管理的過程。實現對企業人力資源的有效開發及管理將有力提高一個企業的產品研發能力、科技創新能力、市場營銷能力和組織管理能力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。