❶ 保潔主管給保潔員工怎麼培訓
保潔主管給保潔員工培訓方式：
入職第一天由保潔班長負責介紹部門工作性質、基本運作程序、公司的基本情況，並帶領新員工熟悉工作環境。第二天由保潔主管負責組織學習公司和部門的規章制度、獎懲條例、服務標准及部門的崗位職責等一系列的培訓；第三、四天由保潔主管、班長進行基本清潔知識的培訓。
第五天起由保潔主管安排到部門各崗位進行實際操作的培訓，由相關崗位的老員工負責培訓，每個崗位2－3天。實際操作培訓結束後由保潔主管組織進行相關內容考試，考試不合格者應予辭退，保潔主管還應根據新員工的工作情況進行評估，並將考試成績、工作評估上報人力資源部存檔。
培訓內容
1、清潔機械安全操作方法與注意事項、相關安全方面標准作業規程的培訓安全方面的相關清潔作業規程。安全培訓由保潔主管負責，必要時邀請相關人士共同進行。安全培訓應每季度進行一次，每次培訓時間不少於2小時。
2、物業管理知識的培訓，參加公司統一安排的專項的物業管理知識培訓及物業管理ISO9002質量 體系知識培訓。物業管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少於2小時。培訓後參加公司組織的統一考核。
❷ 我是保潔主管,怎麼能留住員工
你既然這樣問 很明顯 你那工資太低了！ 這個是第一點！
第2點！ 你要適可而止不要對員工太挑剔 人家才拿幾個錢！ 把任務分配好誰 包干區是哪就是哪 偶爾的 去幫其他地是可以的 不要天天折磨人
把保潔裡面最游最麻煩不聽話的直接 讓他回家 這樣的人在 煽風點火！
要融入員工裡面！ 了解員工的心態！
招聘的時候人丑點沒事 招聘保潔 要找老實的 特別是農村的那種最好 ！ 賞罰分明 盡量做到公正！