⑴ 管理者有哪些分類,什麼樣的人能當管理者
管理者的縱向分類（縱向是指組織的層次）
1.高層管理人員：主要負責組織的戰略管理，並再對外交往中以代表組織的「官方」身份出面。頭銜有：工資的董事會主席、總裁、總經理等。
2.中層管理人員：直接負責或者協助管理基層管理人員及其工作的人，主要負責日常管理工作，在組織中起承上啟下的作用。頭銜有：項目經理、分公司經理等
3.基層管理人員：第一線管理者，在作業人員之上，負責管理作業人員及其工作。頭銜有：組長、店長、小組長等。
管理者的橫向分類（橫向則是指管理者所從事的工作內容）
1.綜合管理人員：負責管理整個組織或管理組織中某個分部的全部活動。
2.專業管理人員：負責組織中某一類活動或業務的管理者，如生產部門、營銷部門、人事部門等。不同專業領域的管理者，在履行管理職能時的內容和側重點也會有所不同。
能當管理者的人
1，同理心強的人，適宜做管理者。和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施於人。同理心最主要的表現，是能准確理解他人在一定情境下的行為動因：追求什麼，期望什麼，為何努力，為誰奔忙。這是有效激勵的前提。
2，有公心的人，適宜做管理者。公心，首先指注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私，在實現組織利益的前提下實現個人利益。公心，其次指做事為人公道公正，處理各種矛盾關系時有統一的尺度和原則，一碗水能端平。古人雲，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
3，較理性的人，適宜做管理者。理性主要表現在：情緒穩定，波動較小，不易怒，不沖動，不因情緒情感因素影響判斷；遇到問題能客觀、冷靜思考，能按雙贏原則處理矛盾和紛爭；必要時能夠妥協和避讓。
4，目標感強的人，適宜做管理者。行動有方向，工作求結果；善於把長期目標分解為中短期目標；能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。管理者的目標感，是針對團隊而言的。給團隊設立合適的多維結構化目標（重點要突出），驅動團隊不斷完成目標，從勝利走向勝利，是管理者的重要任務。
5，擅長人際交往的人，適宜做管理者。既喜歡也善於與人互動、溝通。也就是情商較高。但這並不意味著吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味著個性外向，而是指能找到與他人互動的恰當方式，能融入和影響團隊。作為管理者，情商的基本要求是較准確理解他人的表達（不曲解別人的意思），同時能清晰地表示自己的看法、態度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，並富有感染力。
6，平衡型人格的人，適宜做管理者。如理性和感性的平衡，邏輯性和想像力的平衡，原則性和靈活性的平衡，規范性和彈性的平衡，等等。這里的平衡，有「灰度」的意味。平衡有幾種情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性，有些情境下注重原則性。二是同一情境下找到兩個極端之間的合適位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原則底線不破前提下的靈活性。三是同一個行動或舉措中同時包含兩重意義、准則（導向、意願等），例如原則性和靈活性兼備（疊加態）。
7，喜歡探究事情真相的人，適宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，並非道德或能力因素使然，而是昧於事情的真實狀態以及原委、因果。欲探究真相，需深入一線，需構造多個信息來源，需聽取不同意見（兼聽則明），需樂於、善於平等、相互尊重地討論問題和辨駁。閉目塞聽、偏聽偏信，短思維鏈和因果認知鏈者，做不了管理者。
8，多謀善斷的人，適宜做管理者。多謀意味著深思熟慮，設計、比較多種可行方案。善斷意味著能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘煉認知。
9，不自戀、心胸寬闊的人，適宜做管理者。只有不自戀、不自負，才能不矯情，不高高在上，不做英雄狀；才能看到別人長處；才能尊重人才，愛惜人才。只有心胸寬闊，才能分利放權。時代呼喚謙遜型、平常型管理者，呼喚成就他人的生態型管理者。
10，善於進行角色轉換的人，適宜做管理者。組織中的每個人都有多重角色；同一個人在不同場景、情境下，角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下，每個人角色更多，轉換也更加頻繁。因此，需以開放、豁達的心態，適應多角色挑戰，破除權力本位、官本位和小部門本位。這既是能力，也是境界。