⑴ 建築安裝質量控制措施
建築安裝質量控制措施是非常重要的，每個措施都是根據實際情況制定的，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就建築安裝質量控制措施為大家介紹一下。
近些年來，隨著建築物服務功能的不斷增加和擴大，提高了建築多元化的標准，使得建築安裝專業在建築工程中的復雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設中，從工程設計到建設施工階段（建築安裝專業施工的質量、投資控制、工期保證等），不僅對每個項目工程的作用十分重要，而且建築安裝工程對建設工程的使用功能、竣工後運行的安全可靠程度、投資效益的體現等也都起著舉足輕重的作用。
1.應從思想上提高認識
建築安裝工程應引起業主、施工單位的足夠重視，把安裝工程看成住宅建設中舉足重輕的一個分部工程。開工前首先要嚴格依據有關規范、標准，制定完整的、切實可行的質量計劃，把工程質量放在工程施工的首位。尤其是工程施工負責人，更要把「質量第一、用戶至上」作為質量控制的首要目標。
2.建築安裝工程的技術准備
技術准備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
2.1設計交底圖紙會審。設計交底圖紙會審
主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：圖紙說明是否齊全、清楚、明確；建築、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；設備層管線進戶做法是否合理；牆、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；各專業之間有無錯、碰、漏等問題；採用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；是否缺少專業圖紙。
2.2施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標准、勞動定額等文件，在投標文件「施工組織設計」的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編製作業指導書做技術准備。具體從以下幾方面進行：①圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以「樣板」標准進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。②編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員准確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
2.3施工技術交底
施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術准備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流於形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組在工長技術交底的基礎上技術交底。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
①隊級技術交底要具有科學性。所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據交底文件，在」樣板」的基礎上就能正確地施工，保證質量目標達到「優良」。
②隊級技術交底要具有針對性。隊級技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，使之真正成為施工中的作業指導書。
③隊級技術交底要具備以下特徵：具體性：保證無論施工到何位置，現場施工班組手裡都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；全面性：隊級技術交底要以「現場乾的，就是交底中寫的、畫的」為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現。實用性：要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優良質量目標的具體質量標准寫清楚，作為班組自檢的依據。
總之，施工圖紙是項目建設的合法依據，施工必須按圖紙要求進行，因此了解圖紙的設計意圖，領會圖紙的設計精神，是一個安裝施工管理人員的首要任務。一個較大型、較復雜的工程項目，往往有幾十張、甚至上百張施工圖紙，難免會出現這樣或那樣的問題。管理人員首先要認真閱讀圖紙和相關設計文件，了解工程特點，搞清楚各個系統布置和關鍵部位等；其次要在施工圖紙會審和技術交底中，及時地發現施工圖紙中出現的差錯和不足，以及圖紙設計要求和處理方法是否符合實際情況，對安全施工有無影響；最後要了解建築、結構、設備安裝之間有無矛盾，有無推行新技術和選用新設備的可能性和必要性，並通過與有關方面的協商，對圖紙加以完善和變更，減少施工中的損失和浪費，保證和提高工程質量。
3.改進施工方法，更新施工設備
對於一個專業安裝隊伍來說，許多打鑿孔洞的工具一直停留在靠人力的錘子與鏨子這原始而落後的施工工具水平上。對於牆體與現澆砼部分，我們是有能力配合施工的，而對予制砼樓板是否還要打孔呢？這個問題，對於管理水平很高的企業，在予制砼板塊時，定位予留有關孔洞，問題是不難解決的。而對於一般管理水平的企業，則應在加強技術管理的基礎上，改進施工方法，更新施工設備．積極協作配合，購置電動鑿洞工具，把對建築成品的損害減少到最低程度。
4.嚴格落實質量目標責任制
質量目標責任制的建立，是建築施工質量管理的一個重要原則。考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成質量目標管理與考核的機制，推進本項目質量管理的深化：
(1)確定質量分目標。根據質量總目標，依據驗收規范或標准，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良。(2)編寫具體的技術要求和驗收標准。依據優良等級標准編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標准編寫具體的技術要求和驗收標准。(3)加強中間過程的巡查。加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；採取有效措施，解決問題。更多關於「建築安裝質量控制措施」等建築建設方面的知識，可以登入中達咨詢建設通進行查詢。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
⑵ 施工安全管理方案
施工安全管理方案是非常重要的，每個方案的制定都是根據經驗以及實際情況綜合考慮之後才完成的，每個細節都經得起推敲。中達咨詢就施工安全管理方案為大家詳細介紹一下。
一、安全管理制度工程項目開工前，項目部有關安全技術管理人員對項目工程施工過程中所涉及的危險源進行識別（詳見《危險源識別及風險評價表》），並進行危險源風險評價。確定中高度風險。形成項目部《中高度風險清單》。項目部依據《中高度風險清單》制定相應的風險控制措施及突發事故應急預案(詳見應急預案及管理方案)。
安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
1、班前檢查制：安全管理員和區域責任工程師必須督促與檢查專業配屬隊伍對安全防護措施是否進行了檢查。
2、外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用。
周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻綳緊安全這根弦。
3、定期檢查與隱患整改制：經理部每半月要組織一次由各施工配屬隊伍安全生產負責人共同參加的安全生產聯合檢查，對查出的安全隱患必須制定措施、定時間、定人員整改，並作好安全隱患整改消項記錄。
4、管理人員特種人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
5、實行安全生產獎罰制與事故報告制。
6、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時採取措施排除險情。
7、持證上崗制：進場工人和調換工種的職工，必須按規定進行安全教育和技術培訓，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。
8、施工現場各種安全管理制度及防護標准必須符合內蒙古自治區建設工程施工現場安全標准化管理標准。
二、安全管理措施
1、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。
2、安全管理員、專業配屬隊伍，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可。
3、在施工過程中對薄弱部位、環節要重點控制，特別是大型施工設備如塔吊等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4、防護設備的變動必須經項目經理部生產經理批准，變動後要有相應有效的防護措施，作業完後按原標准恢復，所有書面資料由安全責任工程師保管。
5、對安全生產設施進行必要的合理的投入。重要勞動防護用品必須購買公司定點廠家的認定產品。
6、按OHSMS28001標准要求分析各施工階段存在的中高度風險，各施工階段存在的中高度風險，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全管理難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在施工階段，安全管理難點主要集中在：
A、高空作業防墜落，立體交叉施工防物體打擊；B、塔臂交叉時的相互避讓；C、基坑周邊的防護，預留孔洞口，豎井處防墜落；D、內部、外部施工腳手架的搭設，安全網的鋪設；E、各種電動工具用電的安全等；F、現場消防等工作。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
⑶ 如何做好建築工程施工現場安全管理
一、做好建築工程施工現場安全管理的步驟
1、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
2、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
4、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
5、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
6、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
二、做好建築工程施工現場安全管理的具體實施步驟
1、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。
2、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。
3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任
4、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
5、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。
6、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。
三、注意事項
施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
⑷ 如何控制工程施工質量
1、施工前的管理 開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審後，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流於形式，造成變更、返工影響工程質量。
2、施工現場的管理 施工現場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標准，即操作依據，可以是企業標准、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標准貫徹落實的基礎，所以這些企業標准必須高於國家標准、行業標准。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，並賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工後的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工後的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。
3、落實過程式控制制 加強工序質量的控制是落實過程式控制制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗
3.1 材料控制 材料控制是對主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用於工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨後的控制；現場配製材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。
3.2 加強工序質量的控制 對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標准進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程式控制制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標准都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。
4、各工序之間的相互交接檢驗 各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給後道工序提供好的工作環境，使後道工序的質量得以保證，同時經過後道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了後道工序對前道工序質量的保護。
5、驗收程序及組織
5.1 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎 工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。 自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。 交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之後，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為後一道工序創造了合格的工作條件。 好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標准評定合格後，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。