1. 管理幅度與管理層次的關系是什麼
關系：
（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比
（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比
（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比
（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)
（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)
(1)管理層次和管理跨度的關系是怎樣擴展閱讀
管理幅度的影響因素：
（1）新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄
（2）組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬
（3）工作復雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄。如面臨的是日常事務，已經有一規定的程序和解決方法，則管轄的人數可多些。
（4）管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄
（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬
2. 管理層次與管理幅度的關系是怎樣的
管理層次與管理幅度在一定規模的組織內呈反比關系。管理層次越多，管理幅度就越小；管理層次越少，管理幅度就越大。
按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。
1、扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。扁平結構有利於密切上下級之間的關系，信息縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，同時也有利於選擇和培訓下屬人員，但不能嚴密地監督下級，上下級協調較差，同級間相互溝通聯絡困難。
2、直式結構具有管理嚴密，分工細致明確，上下級易於協調的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協調工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；
上下級的意見溝通和交流受阻；上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創造性。一般地，為了達到有效，應盡可能地減少管理層次。
管理層次產生的原因：
隨著生產的發展、科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關系隨之復雜化，為處理這些錯綜復雜的關系，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。
當直接管理的下屬人數超過某個限度時，就必須增加一個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負擔。如此下去，就形成了有層次的組織結構。
3. 管理跨度原則的管理跨度與管理層次的關系
管理跨度與管理層次成反比關系。管理跨度大，管理層次就少；反之，管理跨度小，管理層次就大。
如：組織最底層需要16人時，如果管理跨度為2,則需要4個管理層次；如果管理跨度為4,則需要2個管理層次。
管理跨度大小間接影響到各級幹部的多少。但不是說管理跨度越大越好，因為管理跨度大，上級主管需要協調的工作量就大。
4. 為什麼管理跨度與管理層次是成反比的關系
這個問題科學問法是，如果
組織規模
一定時，
管理跨度
與組織層次成反比？組織規模一定時，如果管理跨度一定時，組織規模是組織跨度與組織層次乘積。
管理跨度，又稱為
管理幅度
與
管理寬度
，就是一個上級直接指揮的下級數目。
管理層次
，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數
5. 管理幅度是如何確定的他與管理層次的關系是怎樣的
管理層次是指組織自上而下的實施指揮與監督的權利級差,管理幅度又稱管理寬度或管理跨度是指一名管理人員能夠有效的監督、管理其直接下屬的人數. 管理層次和管理幅度是密切聯系在一起的,在組織規模一定的情況下,較大的管理幅度意味著較少的管理層次,相反較小的管理寬度意味著較多的管理層次. 在現代管理中越來越多的組織都在尋求二者之間的平衡從而達到良好的管理效果,影響這一關系的因素很多,在確定時主要考慮一下因素： 1、主管人員與其下屬雙方的素質和能力 2、所面臨的問題種類 3、授權 4、使用標准程序的程度 5、管理信息系統的先進程度 6、組織文化的凝聚力
6. 什麼是管理層次與管理幅度試述管理層次與管理幅度的關系
管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。
3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
管理層次，是指在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。
1、當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。
2、而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就不需委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
3、隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他人來分擔自己的工作，以此類推，而形成了最值的等級制或層次性管理結構。
4、管理層次是一種伴隨組織發展不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費用也多。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。
管理層次與管理幅度的關系：管理幅度與管理層次之間存在反比例的關系。當組織規模一定時，管理幅度越小，管理層次越多；管理幅度越大，管理層次越少。
(6)管理層次和管理跨度的關系是怎樣擴展閱讀
這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態，前者稱為高聳型結構，後者稱為扁平型結構。一般說來，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。
扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。所以，企業組織結構出現了一種由高聳型向扁平型演化的趨勢。
一、垂直式組織結構
屬於集權型組織。它具有高度的權威性和統一性，決策和行動都比較迅速。其缺點和不足是不便於縱向聯絡溝通，缺乏靈活性和適應性，所需管理人員多，管理費用大。
減少管理幅度，建立直式組織結構，在下述條件下顯得有效：
1、工作任務要求不明確；
2、下屬人員自由處置權太大；
3、工作責任重大，績效衡量期限長；
4、成果不易測定或測量；
5、部屬之間工作依賴性強。在此情況下，縮小管理幅度，以便實行有效控制。
二、扁平式組織結構
屬於分權型組織。它層次少，便於上下信息交流，有利於發揮下級人員的才幹，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費用開支低。
其缺點和不足是不便進行有效監督和控制，加重了交叉聯絡的負擔，容易突出下屬的特權和部門的利益。
三、選擇合適的管理幅度是至關重要的
1、首先，它會對一個部門的工作關系產生影響，較寬的管理幅度意味著管理者異常繁忙，結果組織成員得到較少的指導和控制。
與此相反，過窄的管理幅度意味著中基層管理人員權力有限而難以充分發揮工作的能動性。
2、組織的縱向管理層次的形成，其意就是組織結構上的橫斷面的分割，使各個管理職務有所區別，由此形成組織的權力階層結構。
3、因此，在明確了管理幅度和組織層次之後，下一個任務就是科學地授權。
為此，管理者必須識別哪些任務可以授權，其中一個非常有效的方法就是管理者首先對其如何分配時間進行分析，從而進一步確定哪些職能和責任可以授權他人來完成。
由哪些下屬來完成，然後授予下屬完成任務所必需的權力和資源。最後，在明確下屬責任的基礎上對授權進行監督和控制。
7. 管理幅度與管理層次的關系
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織
規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織
規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越
多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織
結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
1．扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較
少的一種組織結構形態。這種形態的優點是：由於層次少。信息的
傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，並及
時採取相應的糾偏措施；同時，由於信息傳遞經過的層次少。傳遞
過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員
對下屬不可能控製得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精
神的發揮。但由於過大的管理幅度，也會帶來一些局限性：比如主
管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多
的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有
價值者，從而可能影響信息的及時利用等等。
2．錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細
的金字塔形態。其優點與局限性正好與扁平結構相反：較小的管
理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信
息，並對每個下屬進行詳盡的指導。但過多的管理層次：
(1)不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度，而且由於經
過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和
認識，從而可能使信息在傳遞過程中失真。
(2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從
而影響積極性的發揮。
(3)往往容易使計劃的控制工作復雜化。
組織設計要盡可能地綜合兩種基本組織結構形態的優勢，克
服它們的局限性。
8. 管理層次與管理幅度的關系是怎樣的
（1）所謂管理層次，是指縱向結構的等級層次，即行政組織中設置多少層級的組織機構；管理幅度是指一級行政組織或一個行政領導者所直接控制和指揮的下級單位或人員的數目。
（2）一般來說，在條件不變的情況下，管理層次與管理幅度成反比關系。管理層次越多，則管理幅度越小，反之亦然。在設計行政組織結構時，管理層次的多少與管理幅度的大小應以提高行政效率為前提，適當控制管理幅度，盡量減少管理層次。
9. 簡述 管理層次與管理幅度的關系是怎樣的
管理層次與管理幅度的關系：研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關系。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄；反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。 管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型，是「尖型結構」；而管理層次少，管理幅度寬的組織結構則呈扁金字塔型，是「扁平結構」。不同形態的組織結構具有不同的功能特點。