Ⅰ 14億人有多少個銷售人員
1.11億人。根據國家統計局發布的數據，截至2020年底，全國從事批發和零售業的就業人員達到了1.11億人，這個數字包括了銷售人員和其他相關工作人員。目前，全國各行業從事銷售工作的人員數量較大，包括直銷員、營銷人員、市場推廣人員等。
Ⅱ 中國大約有多少銷售人員
我覺得，按億來計算了，因為平均每家公司都會佔10%左右的銷售人員，還有的行業，比較醫療器械，100人公司，50人就是做銷售的，
Ⅲ 房產銷售提成是多少
1、賣房子可以是一手房銷售，也可以是二手房，我們以一手房銷售為例說一下提成。一手房銷售：提成一般是千分之三至千分之五，即月銷售額1000萬，提成3-5萬，月銷售額500萬，提成1.5萬-2.5萬，以此類推；
2、有的開發商的售樓部置業顧問是按照提成是按任務的，一般一個月2套任務，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超過任務的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四線的小縣城，房價8000，一套房也就一百萬左右，完成任務的情況下，兩套房拿3000多提成，帶上底薪共六千左右；
3、如果房地產銷售員的業績比較理想，那麼即使底薪不高，提成較高，月薪也是非常可觀的。總體而言，置業顧問底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，當然了每個城市中的消費水平不一樣，所以工資提成也不相同，每一家中介的提成規定的也是不一樣的。
拓展資料：
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
1方式
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
2比例
對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
3形式對比
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。
無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老闆馬屁，你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。
4弊端
但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。