① 如何建立企業信用管理制度
工程監理企業應當建立健全企業信用管理制度包括：
(1) 建立健全合同管理制度；
(2) 建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間信任；
(3)建立健全建設工程監理服務需求調查制度，這也是企業進行有效競爭和防範經營風險的重要手段之一；
(4)建立企業內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業信用實施情況，不斷提高企業信用管理水平。
現代市場經濟的實質是以契約為基礎的信用經濟，信用交易已成為企業獲取市場競爭力的必要手段和主要經營方式。據統計，在歐美國家，企業間的信用支付已佔到交易的80％以上。建立現代企業信用管理制度，顯然成為企業長期發展的核心和基礎，成為企業具備國際競爭力根本保障。目前，我國大多數企業經營者已經意識到信用是融入國際市場的「准入證」，並做了一些有益的探索。但是，我國企業的整體信用管理還是處於較低層次，很難適應當前買方市場和信用經濟的要求。
企業信用管理機制不完善：
一、企業信用管理機構不存在。許多企業的銷售部和財務部在風險控制和授信管理方面的職責劃分不明確，沒有獨立的授信管理部門和專業人員，而是由銷售人員或其他部門的人員進行授信管理。
二、信用風險管理機制缺失。在市場經濟條件下，貿易環境的多變性決定了客戶情況的多變性，客戶的信用狀況會隨著環境的變化而變化。很多企業不重視信用風險控制，沒有建立動態的信用風險管理跟蹤機制，不能提前准確掌握客戶的信用狀況，也沒有敏感的客戶跟蹤反饋機制，事後缺乏債務回收的有效控制手段，使企業面臨交易風險。
拓展資料：
建立企業信用管理體系的步驟是什麼
1）兩個月內，企業最高領導帶頭對企業的銷售人員、財務人員、管理人員等相關人員進行培訓，對信用管理進行綜合培訓；收集整理客戶信用信息，匯總、整合、歸檔企業內所有客戶信息，找出拖欠時間長、客戶信譽差的逾期賬款，重點加強對這些賬款的催收工作。
2) 四個月內成立企業信用管理部，招聘和選拔合格的信用管理人員，制定信用管理政策和信用管理制度，指導企業在信用管理轉型期，按照規定對企業各部門人員進行管理。制定管理模式和操作規程。
3）過渡期對信用管理辦法進行評估和修改，形成相對固定的信用管理體系，需要一年左右的時間。