『壹』 怎麼排班
樓主可以先定義班次，日班8小時，夜班24小時，按你的表述猜測，夜班應該是16小時，周六日是24小時班，所以你應該設置3種班次，然後找出每個人的倒班規律，分別設置排班
專業排班考勤管理推薦用京頂HR考勤工時統計分析系統。系統帶有智能排班工具，可以根據你的需要幫你設置排班規律。
京頂HR考勤工時統計分析系統全業務管理包含以下模塊：
1、考勤設備服務：主要實現遠程打卡數據實時上傳
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
『貳』 如何合理安排人員排班
那麼首先我覺得如何合理安排人員排班。
出於業務的需要，許多企業或機構的運轉需要採取輪班制或倒班制，但在工作過程中，會涉及到員工加班、請假、換班等一系列問題，類似情況可能不少團隊的管理者都遇到過。
由於倒班工作時間的特殊性、員工上班的班次會有不固定的情況，讓不同小組的排班也不盡相同，作為一個倒班部門，除了要確保工作的正常流暢運轉外，還要兼顧員工的個性化需求，這讓夾在中間的班組長左右為難。
如何考究資源的綜合調配，並且顧及員工情況，這對於許多基層管理者是個比較頭疼的問題。
1、科學規劃
（1）根據工作類型與業務特點情況，可按照固定周期排班與自定義排班等不同方式靈活組合，合理選擇排班方式。
（2）根據班組情況，將工作任務進行科學班次分配，做到工作需求與員工訴求的雙向統一；
2、提前溝通
（1）在排班前期，班組長或排班員應先了解班組內成員的請休假情況，以及特殊日期的休假需求，比如：請婚假；
（2）提前公布每月排班原則：說明工時多少，可休幾天，根據工作強度適當調整每班可休假人數；
（3）由班組長在全體班組成員中宣讀排班規則說明，讓員工提前有心理准備；
（4）對新入職的員工，要向其說明行業及崗位特殊性，會存在倒班及節假日上班情況，適當降低員工的期望值。
3、信息整合
（1）用統一的模板收集員工的需求，對於重要的請假，建議員工提前口頭溝通說明；
（2）對於一天內多人同時申請請休假情況時，可先讓員工間自行協商，合理調換，最終再確認申請人數；
（3）班組長平時也要多了解員工的個人情況，例如家裡有小孩的員工，可適當讓員工周六日休息；家裡有重要事情的員工，可優先考慮安排請休假，避免員工因排班的問題影響工作，只有充分了解員工的實際情況後，才能在排班的時候做到心中有底，綜合權衡。
4、員工溝通
（1）出排班初稿後，收集員工反饋意見，並進行適當調整，對無法調整的休息，和員工說明原因，力求達成認知統一；
（2）如員工確實重要的假期需求，但休息名額不足的情況下，與其他班組協調名額資源，即使最後無法調整，相信員工能理解並感受到班組長的關懷與用心。
5、排班激勵
（1）激勵排班優先制，建立員工額外工作價值檔案，對積極參與團隊管理，或者平時加班積極、文化活動參與中表現優秀的員工進行加分。排分高者優先獲得評先創優資格；
（2）排班差異化滿足，對員工申請假期的需求次數、節假日休假等進行公示，並在節假日排班時按先後排序做為參考。相同條件下，優先安排平時少休假期的員工假期休息；
那麼以上就是如何和你安排人員的一個排班情況，我希望廣大網友多去採納我的意見。