㈠ 如何幫助新員工快速融入團隊
如何幫助新員工快速融入團隊
一、 進行必要的入職培訓
新員工進來後，第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，並且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業來說顯得特別的重要。
二、提供挑戰性的初始工作
在傳統管理中，新員工被看作是什麼都不懂，什麼也不會乾的見習生，在國內企業中，我們經常聽到這樣的話：“這就是 大學生，還不如我這個高中生幹得好呢!”確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。
主管經理要給新員工提供挑戰性的`初始工作，這是件和重要的事情，挑戰性的工作初始是指崗位的職責安排可，為員工現有能力所不及，具有“挑戰性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發揮潛力，發揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。
三、提出希望
如果管理人員對自己的新下屬已經有一定的了解，然後針對各員工的素質特徵，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工感到自己的上司不僅關心自己的發展，而且對自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們幹得就越好。
四、支持員工的職業摸索
每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是權利，財富或是工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為，同一專業的人可以從事不同的職業。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。
五、注意直接主管對新員工的影響
新員工進入某一具體部門工作後，由於工作關系，於之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業務骨幹，他們對新員工能極大地發揮影響和帶動作用。
新員工的直接主管們嚴格按照工作規范辦事，並盡可能做到最好，對於培養新員工規范、熟練、精湛的業務技能，十分重要。