㈠ 第三方倉儲，公司如何避免產品擠壓或短缺問題
1、陳列用具必須同商品性質、形狀、顏色相符合；
2、要遵循貨物在倉儲貨架上底重上輕的原則；
3、貨物不能超載，托盤上的貨物要擺放規范，避免上貨架時貨物掉落；
4、在貨架上的貨物要重量均一，不可一邊重一邊輕，避免托盤和貨架的損壞。
5、地面應該整潔，不能有酸鹼性物質，不能有油污，否則會減少托盤使用壽命。
6、在堆放貨物要輕拿輕放，主要是為了保證托盤在貨架上的穩定安全，其次是避免對貨物造成損壞；
7、托盤在上貨架時切忌碼放貨物超高超重，底部貨架托盤與上層板之間應留有不小於 100MM 的空間
8、托盤是根據不同規格的貨架以實際載重量設計的，因此在倉儲不同貨物時，應選擇相適應規格的貨架托盤。
㈡ 如何做好電商第三方倉儲的管理
摘自：YiShop電商系統
多電商企業做到一定規模後會把庫存外包給專業的第三方倉儲企業去管理，這似乎成了一種大的趨勢。與自己管理倉庫不同，很多信息上的溝通如果做的不到位的話，即使第三方倉儲企業再專業，也難免出現很多問題。
1丶入庫異常：商家下屬各供應商丶工廠入倉質量丶數量和時間無法管控，導致入倉從源頭上就出問題。如果在入倉環節供應商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本最終都會轉移到電商企業自身，如收丶發貨延遲。作為第三方倉儲企業，能夠輔助商家搞好對供應商的管理，於雙方都是很有意義的事情。
2丶超賣：俗話說「天下武功，唯快不破」。電商行業和傳統銷售行業相比，效率高丶速度快。一個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前後台庫存數據不一致導致訂單超賣。而各大電商平台為了對消費者的體驗負責，對超賣會有嚴格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。如果前後台的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是OK的，前台未必能上架正確的庫存數量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。
3丶出庫與結算環節的糾紛：電商的這種「快」往往會讓倉庫作業處於非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種「快」，讓倉內來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證丶判責，嚴重的會影響到雙方的合作。
4丶滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基於一個准確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。
上述問題的出現，歸根到底是「庫存管理」的問題。相信大部分的倉儲企業對庫存管理都有一套非常完善非常專業的機制，但是倉伯樂始終認為，電商與倉庫的庫存管理，應該站在「聯動」的角度看，確保過程和結果都是准確的。
㈢ 第三方倉庫公司，應該從那幾個方面管理客戶後端運營
一、倉庫區域管理不清晰，產品沒有實現分區管理
解決方案：通過倉儲貨架系統對倉庫進行區域劃分並命名，把庫區、庫位信息收錄系統之中。按照貨物存儲方式劃定存放區域，貨物入庫以後，系統通過PDA推送給工作人員，引導將貨物放到指定的區域。這樣貨物的存放准確率也會不斷的上升，過去出現的找不到貨，擺放凌亂等問題都會徹底改變。
二、倉庫內的帳目管理凌亂且沒有條目邏輯
解決方案：倉庫管理系統支持費用管理功能，客戶可以自行制定費用的條目及模板，並根據自己的實際情況編制生成賬單，以最後一級的財務審核結果作為最終結果，審核成功後可根據模板導出最終賬單。
三、庫存控制不合理，物資儲備不合理
解決方案：一般情況下WMS系統中針對庫存管理功能模塊都會有庫存最大、最小值限定設置，此區間由倉庫管理工作人員定義，在後續的管理中，系統會根據庫存量的多少自動提示庫存狀況。
倉儲管理工作員工作缺乏監管
解決方案：通過WMS系統，倉庫內所有工作信息將被詳細記錄。每一次操作，（入庫、上架、下架、盤點）都會明確的記錄在系統當中。管理員可以通過相關記錄，了解人員的工作狀態與質量，大大提升管理效益。
企業使用WMS系統後，管理將更加的規范。產品出入倉庫都會輸入到系統中，降低了人工出錯的機率，倉庫的賬目也可以做到實時、同步、可視化，方便數據查詢和期末盤點，不會造成倉儲數據不全的問題，同時避免積壓產生呆滯貨物。為企業節省了不必要的倉儲成本。
通過WMS系統管控整個作業流程，現場工作人員可完全依據系統提示進行操作，無需思考流程方面的信息，這樣就可以減少在操作環節的時間，大大的提高工作效率。