『壹』 面試被問到如何管理團隊應該怎麼回答
回答技巧：
1、想要管理好團隊，作為團隊的帶頭人物，我要先管理好我自己，我會要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，讓自己可以成為團隊的榜樣，這樣團隊里的成員才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培養好整個團隊的工作作風，讓員工可以每天認真對待自己的工作，把自己的工作自覺做好。
2、我覺得要管理好一個團隊少不了對團隊的成員進行培訓，培訓可以主要針對公司的企業文化和員工工作所需的知識技能進行，讓員工認同企業文化可以更好地留住員工，避免人才流失給公司帶來的損失;給員工進行知識技能培訓可以提升員工的工作技能和工作效率，讓整個團隊整體的工作效率得到提升。
3、我覺得團隊管理是需要人性化的，作為管理者如果採用專治的方式去管理員工，很多員工會心裡不服，做起事情來效率不高。
4、如果管理者採用的是人性化的管理，多站在團隊成員的立場和角度去思考問題，在員工遇到難以解決的問題時，可以在旁邊幫忙指點，讓員工了解到團隊的人性化，感受到團隊的溫暖，員工的離職率不會那麼高。
5、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
『貳』 面試時領導問你怎麼管理，怎麼回答
面對領導提問如何管理團隊，我通常會從「理」字入手，首先將問題理清楚，明確團隊成員的角色和職責，以及團隊的任務和目標。接下來，我會理順團隊的性質和差異化的特點，確保每個成員都明白自己的定位和目標。
在「管」字上，我會注重管理團隊的目標，確保團隊的行動方向一致。我認為管理團隊不僅是用「心」去帶，還需要用眼睛和嘴巴去引導，用雙手和雙腳去執行。從低級的管理方式到高級的管理方式，逐步提升團隊的管理層次。
具體而言，我會從低等的管理方式開始，如用雙手和雙腳去執行任務，然後逐漸提升到用眼睛和嘴巴去引導，最後達到用「心」去帶，關注團隊成員的需求和感受，激發團隊成員的積極性和創造力，使團隊從四等水平逐步提升到一等水平。
這樣的管理方式不僅有助於提升團隊的凝聚力和戰鬥力，還能促進團隊成員之間的相互理解和信任，為團隊的成功奠定堅實的基礎。
在實踐中，我會注重團隊成員之間的溝通和協作，確保每個人都能發揮自己的優勢，共同完成任務。同時，我會關注團隊的氛圍，營造積極向上的工作環境，讓團隊成員在愉快的氛圍中工作，提高工作效率。
總之，我會從理清問題、理順團隊特點開始，通過用心、用眼、用口、用手和腳的管理方式，逐步提升團隊的管理層次，使團隊從四等水平提升到一等水平，實現團隊和個人的共同成長。