① 鑄造廠怎麼管理
企業管理其實就是管人，現在有讓企業既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在網路上查下：勞傑士勞動合同介紹。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰經驗。
② 鑄造廠後道如何管理的更好
鑄造廠後道管理如下：
掛標識，分清產品種類批次。
定區域，分清產品的分類存放。
定崗定位，日清日結。
③ 鑄造廠崗位管理制制度
國家安全生產法里規定：少於300人的企業要指定一名管理者作為兼職的安全管理人員；超過300人的，企業要指定一名專職主管人員作安全管理人員。企業法人為第一安全責任人。
要編的制度：《安全生產管理制度》包括：目的、范圍、職責（包括安全責任分解到各部門、人）、內容（包括具體實施的內容、步驟、證據等——安全檢查表、安全管理方案、重點部位、人員培訓及考核等多方面描述） \安全聯絡線路等。
另外：對於鑄造廠，多為燙傷、應該就標准動作規范，還要有老師傅作出訓練，有好處的。我也是鑄造出身，做過熔煉、澆注、造型、制芯等，危險關鍵在於與鐵水接觸的各崗位。找些聳人聽聞的案例宣傳一下也可以。當然，小心謹慎操作是重要的
④ 如何管理一個鑄造廠
好的管理制度首先是依法管理，但是企業自己又不能因為依法管理而把自己給管死了。其實勞動法給了企業很多的可操作空間，不過是企業由於種種原因而不會利用罷了，現在就有這樣為企業著想的規章制度，google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」 就能找到，這是專家們專為企業管理的便利和效能提高80%而設計的，幾乎不用你修改，拿來就能用。
⑤ 鑄造企業如何管理績效工資，現在鑄造廠的工人的平均工資大概多少呀（中部地區）
盡管績效工資制度現在非常流行，但也有其缺陷。如果這些缺陷得不到彌補，績效工資制度就可能難以實施下去。
需要定製化的績效工資制度可以找我！
⑥ 我打算開一家鑄造廠、請問需要召集什麼樣的工人和管理人員。需要注冊什麼廠子、
模具工，翻砂工，機械設計員，電氣技術員，金屬材料技術員。
如果屬於精密鑄造，可以叫XX精密鑄造廠。
⑦ 如何管理員工：
首先不要把管理做成「自己定規矩管別人」，管理的最佳境界是溝通的藝術，多和工人們交流討論，把工人想要的和他們可能得到的結合起來，你的管理就成功了。
⑧ 鑄造廠管理規章制度
安全管理制度
1.為保證公司財產和員工的人身安全，特製定本制度。
2.各單位主管在員工進廠前一定要強調安全操作規程及注意事項，避免意外事故發生。
3.未經允許嚴禁員工操作自己不熟悉或不屬自己工作范圍的機器設備。
4.嚴禁亂動電閘電線，工作時出現故障必須請電工修理，不得私自拆、卸、修理。
5.工作時，必須穿戴好勞動保護用品。
6.不準穿拖鞋、裙子上班。
7.機器設備使用人員要注意設備的運行狀況，發現問題及時停機匯報有關領導或通知維修部門進行維修。
8.機電設備部門要經常到車間巡視，發現設備運轉異常或漏電、漏水、漏氣現象要及時進行維修、上報。
9.因違章操作造成的人身傷害，其醫療費用由本人承擔，公司不予報銷。
10.車床工、鑽床工不準戴線手套、披長發工作。
11.機電維修人員在維修機械設備和電力設施時需切斷電源，並在電源開關處懸掛「禁止合閘」「禁止開車」等警示標志。
12. 每周由管理部、設備部不定時的抽查1-2次各車間的職工勞動防護用品的配戴、違章操作、用電、消防設備安全等生產問題；每周日公司固定的組織所有管理人員對全公司進行一次安全生產大檢查。
12.1檢查存在的安全隱患問題根據情況每項罰款5-20元，由管理部、設備部在一個工作日內進行匯總下發到相關部門，由部門在一個工作日落實到責任人上報管理部或設備部，由管理部張貼通告並上報財務。
12.2安全隱患需要限期整改的由管理部或設備部同時下發限期整改通知單到相關部門限期整改，期限一到由職責部門進行復查，整改不合格或未整改的加倍罰款。
12.3根據存在的問題管理人員需負連帶責任的，每項罰款5-10元。
13. 本制度自公布之日起執行。
⑨ 急求高錳鋼鑄造廠員工管理制度本廠有工人二三十人小廠由於工人懶散工作不負責。急需一份員工管理制度。謝
推薦用積分制管理，最適合你這種工廠了
積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。