『壹』 建築工程的資料管理員一般要做些什麼
建築類的資料員工作：
一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。竣工圖採用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建築平面圖、立面圖、剖面圖、建築詳圖、結構施工圖等建築工程圖紙進行分類管理。 2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記台帳，視文件資料的內容和性質准確及時遞交項目經理批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
二． 參加分部分項工程的驗收工作
1. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。 2. 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工後，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有「歸檔文件材料交接表」，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。 5. 指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 三． 負責計劃、統計的管理工作 1. 負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。 2. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，並開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、塗改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 3. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。 四． 負責工程項目的內業管理工作 1. 協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。 2. 負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時准確統計，登記台帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。 3. 負責工程項目的後勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便於有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等列印。保管工程印章，對工程蓋章登記，並留存備案。
『貳』 現場是如何進行材料管理的
以建築管理現場材料管理供您參考。希望能幫到您。
在建築工程中，工程的材料款在整個工程預算中佔有相當大的比重！而做到材料在施工過程中不流失不浪費，加強對施工現場的材料使用的管理與監督，就顯得尤為重要。它對於減少公司對材料款的投入，提高公司的經濟效益起著積極的作用。所以在建築工程中材料的管理不容忽視。
一，材料的入庫。
在材料入庫時應做好對材料數量的清點，並對入庫的材料的質量進行檢查，然後方可以辦理材料入庫手續-----材料入庫單。入庫單應一事三份。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交於裝飾材料的購進人員，並和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應有倉庫保管人員留擋備查。
材料入庫時應出具入庫材料的送貨單據，並有現場的材料保管人員簽字確認後和同入庫單據一起作為原始的單據進行存檔保留。在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。大宗材料的入庫應持有裝飾材料的產品合格證書和經銷商所出具的產品質量檢驗報告並加蓋紅章。對於在材料入庫過程中所發現的材料數量與質量等問題，保管人員應以最快的方式通知材料員進行妥善處理！不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，並詳細的填寫退貨的數目/日期及原因。
二，材料的出庫。
對於材料的領用應採取限額領料的辦法，從而避免材料在施工隊伍中產生過量的剩餘與堆積，造成不必要的材料的浪費與流失。採取材料材料領用單和領用登記制度，從而加強施工現場材料領用的管理工作。
材料領用單應有班組長簽字、保管人員簽字確認後方可辦理出庫手續。材料出庫單上應詳細紀錄此次領取材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/領用單位/領用時間及領用人等情況。
另外對於消耗性的材料如：刀片、鑽頭、切割片，及公司購買的勞保用品如：手套、安全帽、口罩等應實行以舊換新的制度。而對於可再回收性材料如：鋁、鐵、塑料製品和材料的外包裝應及時做好它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進行變賣。對於廢料處理所得收入不得移為他用，經公司主管確認後納入公司財務。從而杜絕在工程中出現的工程完工沒有餘料不良現象的產生。
三，材料的退庫。
在工程完工百分之70左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，上交公司有關人員。以避免過多的剩餘材料，進而節約公司資金的投入與浪費！
在公司工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存如公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目瞭然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用！
『叄』 建築工程資料怎樣管理
???列印好了，讓監理和相關人員簽了字，按照施工順序和流程把同一個單項工程的不同單位工程子單位的資料整理好，裝入不同資料夾里，竣工交資料時，裝訂成冊就行了，沒有什麼復雜的。。。
建築資料等（團）
『肆』 淺談如何在工程中加強材料管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。
3.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
『伍』 施工企業 如何管理好材料
施工企業如何管理好材料，主要體現在材料的品質和價格管理，是建築工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是以價廉物美的性價比材料滿足施工和生產的需要，並在過程中控制材料的質量和數量，並把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。在工程建設中，管好了建築材料，建築成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。
面對競爭激烈的建築市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建築企業面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。
材料管理具體方法如下：
1、掌握建材方面有關的法規及有關條文，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌牆材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
2、通過市場調研，認准合格材料。通過了解建築業界，可以更准確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售後服務等情況。
3、把好材料的進場檢驗關，重點工程、重要工程的主要建材應委託各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
4、施工過程中的材料管理，使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。
現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容：
（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。
（2）履行供應合同，保證施工需要。
（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
（5）組織料具的合理使用。
材料價格管理：
1、掌握市場信息，降低材料價格。
2、材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。
3、工程結算時，材料價格以實購價含運雜費為基礎，採取加權平均法的方式計算。
真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
『陸』 如何做好建築企業工程材料，設備的管理及核算
在實際工作中，對於建築材料、設備，建築企業往往存在著重錢輕物、重投 入輕管理的現象，筆者提出了加強管理的 建議，以期提高建築企業的經濟效益。 社會主義市場經濟是新時期新形勢下 對計劃經濟的轉變和改進，把企業推向市 場，使企業在市場經濟的大潮中求生存要 效益。在建築企業市場經濟的大潮中，要提 高企業的經濟效益，搞好成本核算是一個 極其重要的方面，而成本核算最關鍵的是 材料及設備的管理和核算。 當前建築企業在建築材料、設備的管 理方面存在的主要問題：
一是使用計劃 不明確。目前大部分建築施工企業的建 築材料、設備使用計劃只憑經驗估算，對 所需材料、設備的規格、品種、數量等不 能科學量化。
二是管理分散。較多的建築 施工企業還存在著粗放經營的模式。如 有的單位在項目施工後，由於資金使用權 和材料、設備采購權下放，項目負責人因 一時生產急需並不考慮公司整個建築材 料的庫存狀況，自行采購，一旦使用不完 造成大量積壓；而對積壓的建築材料缺 乏有效的監督管理，造成不必要的損失 和浪費。
三是材料管理人員素質偏低。材 料員隨意報計劃，收發材料把關不嚴，不 按規定認真盤點。應加大對建築材料及 設備的管理力度。
一、認真編制材料設備供應計劃 要做好計劃編制前的准備工作。了解 計劃內的施工生產任務、機械設備大修和 技術組織措施計劃等情況；核算落實工程 任務、材料指標和材料資金；認真做好清倉 查庫工作。編制年度材料計劃時，要認真計 算各種材料、設備的需用量，期初期末的儲 備量；經過綜合平衡，確定材料的采購量， 編制年度內的材料采購計劃。隨時根據施 工計劃和施工工程進度對年度內的材料計 劃進行調整，落實各種材料的訂貨采購和 組織運輸。以單位工程為對象，結合施工企 業計劃的要求，根據施工預算定額的計劃 採取實物工程定額計演算法確定材料的需用 量，把工程預算量換算成施工實際用量，進 行直接供料和控制用料。做到采購有計劃、 供料有數量，控料有依據，從而確保工程的 正常施工。
二、加強材料的管理核算 一）加強財務管理，建立材料物資出入庫手續及賬簿核算制度，確保賬賬相符， 賬實相符 首先把好材料采購關。建設工程材料 設備主要指與建設工程相關的建築材料、 建築工程設備等。建設工程材料設備的采 購應通過向供應商詢價或通過招標的方 式，邀請多家供貨商進行投標報價競爭，擇 優選擇並與其達成協議，隨後按合同實現 標的。對建築材料及設備采購要有計劃，避 免隨意性和盲目性，明確個人無權簽訂材 料及設備采購合同，並同時對材料及設備 的數量、質量、規格型號及各種理化指標進 行確定，把責任落實到人，從而增加材料管 理的嚴肅性和透明度。把好材料進場入庫 驗收關。要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質 量、驗數量的「 四驗」制度。大宗材料設備和 三大材料一律由現場驗收員和工地負責人 共同驗收，並建立台賬，其他材料由保管員 驗收入庫。報銷時，發票、驗收單必須齊全， 並由主管會計審核，分管領導審批，方可報 銷。對賒欠購進的材料設備也要概括驗收 單和采購人員提供的有關數據進行驗收入 庫，會計人員據此進行有關賬務處理，以防 漏記成本和呆賬的發生。建築材料出場（ 庫）要辦理出庫手續，有領料人簽字，嚴禁以請領單代出庫單。財務部門要設立各類 材料總分數賬，材料管理人員要設立各類 材料設備的在庫、在用明細分類賬，詳細登 記各類材料收、發及結存數量、型號及規 格。每月月末，財務部門的總分類賬和材料 管理人員的明細分類台賬、應核對相符，如 有不符，應查明原因。 二）材料現場管理核算材料進入現場以後，要根據各類材料 的特點，採取有效措施，加強現場管理。如： 磚瓦、砂石、水泥的堆放，要按現場施工的 平面設計進行存放，做到場地平整、進出有 序；鋼材要按型號、品種、標號、進場批次分 別驗收堆放，做到先進先出。對入庫的其他 材料、機械配件，做到擺放、管理商品化，堆 放有序，多而不亂，貨架整齊而干凈。利用 科學手段管理建築材料設備，適時引進微 機系統的管理方法。可以利用 EXCEL表格 把建築材料和設備按照品種、規格、型號輸 入電腦，計算出建築材料在工程中的使用 量，以方便制定建築材料的采購計劃，合理 控制建築材料的成本，使建築材料和設備 真正納入科學管理的軌道。 三）要堅持建築材料節約制度按照施工預算定額提供的數據，對單 位工程或單項工程材料使用進行核算和供 料，實行材料節約獎勵辦法。按實際用料與 預算定額相比較，超支不補，節約的材料按 價格計算，一部分由工地及班組負責任人 分配，一部分由公司分配使用。這樣既增加 了個人收入，提高了工人的積極性，降低了 成本，又取得了經濟效益。為達到文明施工 的要求，隨時清理施工現場，使用的材料設 備、工具、用具做到完工料清。竣工後現場 無剩料、殘料，並做出具體規定。如：木模板 要輕拆、輕放；啟掉釘子及障礙物要及時清 理，分類專放；落地灰、碎磚頭、木材頭等邊 施工邊回收利用，這樣既節約了材料，提高 了材料的利用率，又達到了文明施工的要 求，從而也降低了單位工程的成本。 四）實行定期盤點制度對庫存材料應定期進行盤點。盤點時， 應有分管領導、財務部門、材料管理部門負 責人、會計、倉庫保管員參加，以加強盤點 的嚴肅性，加強財務監督的作用。對查出的 問題，應查清原因，及時處理。 五）加強材料管理人員的業務培訓企業決策層應定期培訓材料人員以提 高他們的工作技能，使其具備良好的職業 道德、掌握微機的操作技能和方法、更新管 理觀念、擴大知識面，變過去經驗型的材料 收發員為新型材料管理人員，真正做到物 盡其用，人盡其才。
『柒』 淺談如何加強建築工程材料管理
（一）首先必須提高認識，加強領導。
（二）規范建築市場，確保工程質量。
（三）嚴格質量責任制度。
（四）改進政府的質量監督。
（五）嚴格工程監理制度。
（六）依靠科學技術，加強教育培訓，提高隊伍素質。
（七）堅決懲治腐敗，防止資金流失。
（八）鞏固建築市場執法檢查成果，繼續搞好治理整頓，確保建築市場規范有序。
（九）以市場為導向，以政策激勵為手段，引導建築業企業努力爭創精品工程。
『捌』 工程建築材料管理
建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
『玖』 如何做好建築工程資料的管理工作
你的題目太大，一般答不全：
一般情況下要做的內容
施工方案（含專項方案等等）、承包單位規章制度、安全-質量-消防等等管理制度、承包單位資質、人員資質、上崗證（含三類人、特殊工種等等）、設計文件、設計變更文件、材料進場、材料報審、材料復試（含進場、試塊、驗收等等階段的復試工作）、測量（含定位、標高引入、放線、沉降觀測、避雷接地電阻值檢測、監測等等）；
。。。。。。。。。。。。等等、等等。
『拾』 怎樣當好建築工程材料管理員
隨著國民經濟持續穩定的發展，建築業已成為國民經濟的重要支柱產業。各種新材料、新工藝和新技術在建築業中得到了廣泛的應用，對現場施工的工程技術人員提出了更高的要求。為滿足廣大工程技術人員在施工中解決疑難問題和查找資料的需要，編者編寫了這本小型實用工具書。
《》是按照最新的國家標准，專為現場施工的材料管理編寫，包含建築工程材料管理員應和應會的主要內容。全書共分為建築工程識圖、建築構造、建築結構基本知識、水電暖基本知識、施工技術、建築材料、建築工程經營管理、建築施工及材料標准等九大部分。每部分內容都注重了常用性和實用性，著力介紹在工程實踐中最有實用價值的內容，文字敘述深入淺出，通俗易懂，常用數據按章節盡量配套。
本書可供從事建築施工及相關專業的工程技術人員、材料員和基本建設管理人員學習和參考，也可作為材料員技術培訓的教材和自學讀物。目錄：
一、建築工程識圖
二、建築構造
三、建築結構基本知識
四、水電暖基本知識
五、建築施工技術
六、建築材料
七、建築工程定額
八、建築工程經營與管理九、建築施工標准及材料