1. 做為一名業務主管如何更好的管理好下面的員工
作為一名合格的管理者： （一）對上：部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。 （二）對下：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。 1、首先作為部門主管必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責； 2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成； 3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子； 4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求； 5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 （三)待人方式： 1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 總之一名合格的業務主管能夠圓滿完成上級領導交付的任務，下屬人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
2. 怎樣做一個好的主管
1. 幫助設定工作目標：請您協助我明確未來的工作目標，以便我能夠有針對性地規劃我的職業發展。
2. 定期溝通與理解：希望您能定期與我溝通，了解我在實現目標過程中的進展和挑戰，這樣我們可以共同解決問題，增進彼此之間的信任和理解。
3. 提供資源與支持：請您在適當的時候給予我善意的指導和幫助，並提供我完成目標所需的資源和支持。
4. 持續改進與成長：我希望能在您的指導下，不斷地提高我的工作水平，實現個人的職業成長。
5. 有效互動與提升：期待與您進行有效的互動，通過交流和學習，實現我們之間的相互提升。
6. 業務指導與成長：請您在業務上給予我更多的指導和幫助，因為精通業務是我在工作中取得成功的關鍵。
7. 嚴格與包容：在工作和生活中，請您對我要求更加嚴格，同時給予我更多的包容和批評提醒，這對於我的成長和進步至關重要。
8. 了解單位與規劃未來：請您向我介紹更多關於單位的情況，以及外部環境的變化，我們可以一起為我未來的職業道路進行規劃。
請注意，主管在這里指的是：
1. 主持管理的人。
2. 負責管理的人員。
3. 管家。
4. 指店鋪的負責人。