⑴ 怎樣做好一個管理者
1、注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個積極工作，樂觀對待生活的領導者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認可。
2、工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業務流程，不管是工作能力還是領導能力都要具備。只有自己足夠優秀，能力足夠強大，這樣才能很好的領導員工。
3、溝通能力。管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司發布的工作任務，還可以通過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的了解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
4、人際關系。管理者要協調好與員工之間的關系，同時也要協調好員工與員工之間的關系。這樣可以提升團隊凝聚力，為員工營造良好的工作環境和氛圍。
5、籌劃發展。管理者不僅要深了解公司發展的目標、路線，還能夠根據當期的市場環境，消費者需求做出相對應的發展措施，響應公司發展目標的同時可以帶領員工為公司發展做出貢獻。
6、領導能力。作為管理者，需要提升自己的領導能力，懂得如何領導員工，激發員工的工作積極性，如何指導員工工作，在親力親為的同時，也要懂得發揮自己的領導權力，充分帶動員工的工作效率。
⑵ 如何讓自己成為一名優秀的管理者
一家快速發展的企業需要強而有力的管理團 隊。 管理團隊直接影響著企業的發展。而我們現在的這個管理團隊仔細分析就會發現還尚存著很多問題。我們只知道有些部門工作搞不上去，找不到正確的工作方法，管理幹部似乎每天忙個不停，但卻並沒有讓老闆看到一個理想的結果。有些部門每天都在忙著培訓，可一段時間下來，員工在工作中還是屢屢出錯，部門工作依然毫無進展，真是：人費了一肚子的力，但唱出來的戲卻又不好看。主管的工作指令得不到有效發揮，工作效率太低，部分員工喪失工作熱情、員工反彈 大，出現這些情況，我們不能把所有責任歸結到員工身上。 其實，在我們的管理團隊里，有些部門管理幹部本身對自己的工作在認識上就存在偏差，工作心態與思想意識簿弱，沒有把公司的利益擺在第一位，更沒有主人翁的責任心，認為自己只是一個單獨的個體，做完自己份內的事就萬事大吉，至於部門其它的事或公司其它部門的事都與他無關，這樣的幹部又怎樣去激 起員工的責任感與高昂的鬥志呢？ 企業文化是企業的精髓與靈魂，而企業的精神文明建設與企業文化建設的成效如何？這就要取決於企業的整體素質，而企業整體素質的好壞卻取決於各級管理幹部的形象。管理幹部的模範帶頭作用對企業員工有著極強的感召力與影響力，幹部的感召力能更好的激發員工的主人翁精神。所以，提高企業管理幹部的素質，發揮模範帶頭作用，不僅能提升企業的整體形象，而且更能激發員工的斗 志與工作激情，給企業發展注入了一股新生的活力。 管理者大將風范與獨當一面的雄心是成就大事的必要條件 能跨上馬背的不一定就是騎手，但能駕馭性情兇猛的野馬、而且還能把野馬馴導為馳騁疆場良駒的人，一定是一名優秀的騎手。所以，如果只會管理言聽計從的員工，算不上稱職的幹部，但如果能把頑固不化的「懶兵」或「弱兵」訓導為所 向披靡的「強兵」的管理者才稱得上是優秀的幹部。 企業在危機的時候，需要有大批能化危為安、獨擋一面的管理人才；而一個國家在危難關頭，希望涌現大批的勇士與將才來扭轉時局。而商場如戰場，要贏得一場戰爭的勝利，必須要有一名優秀的指揮官。有人說： 「危難之處顯身手」， 這也就是可能危難之時，更容易體現出勇士的作用與價值。
⑶ 如何成為一個好的管理者
一個好的管理者應具備如下能力 ：
1、溝通能力。
要了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否燃配神成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常賣喊須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
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