『壹』 勞務派遣用工管理辦法
法律分析：公司對勞務派遣人員的管理，堅持「歸口管理，分級負責」和「合理規范使用、嚴格控制總量」的基本原則。
第四條主管部門職責人力資源部是公司勞務派遣人員的歸口管理部門，負責勞務派遣人員的宏觀控制、政策制定和監督考核。
第五條其他部門職責
(一)各用工單位使用勞務派遣人員，必須依據「臨時性、輔助性、替代性」原則使用，並負責對勞務派遣人員進行具體管理。各用人單位的行政負責人為勞務派遣人員用工管理的第一責任人。
(二)安全監察部負責勞務派遣人員的安全培訓及其考試考核，對考核合格人員發放上崗許可證，對使用勞務派遣人員的單位的安全管理工作進行監督、檢查和考核。
(三)保衛部負責勞務派遣人員的相應注冊登記、發放入廠證件、法制教育及有關的治安管理工作。
(四)總經理工作部負責勞務派遣人員使用的法律程序、勞務派遣協議、勞務外包協議的審查及相應的勞動爭議處理等工作。
第六條為完成臨時性、季節性的工作，或因生產急需而公司定員暫時不能調劑，以完成一定工作為期限，可以有條件使用臨時用工(使用時間不超過半年)。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》
第二十九條 用人單位與勞動者應當按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務。
第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。 用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第三十一條 用人單位應當嚴格執行勞動定額標准，不得強迫或者變相強迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應當按照國家有關規定向勞動者支付加班費。
第三十二條 勞動者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業的，不視為違反勞動合同，勞動者對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權對用人單位提出批評、檢舉和控告。
第三十三條 用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。
第三十四條 用人單位發生合並或者分立等情況，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。
第三十五條 用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
『貳』 勞務人員實名制管理辦法
勞務人員實名制管理辦法是非常重要的，實名制的重要性不言而喻，是對工作環境安全的保證，也是對個人利益的保障。中達咨詢就勞務人員實名制管理辦法和大家說明一下。
第一章總則
第一條依據國家有關法律、法規和局《勞務管理手冊》規定，並結合公司實際，制定本實施細則。
第二條指導原則規范勞務管理行為，保障勞務人員合法權益，降低企業風險，促進企業健康發展。
第三條本辦法適用於公司所屬所有項目分包隊伍（含甲指分包）使用的勞務人員管理與監督。
第四條本實施細則是對公司勞務管理辦法中勞務分包過程管理的細化和補充。
第五條嚴格現場勞務作業工人實名制管理，加強勞動力的掌控，避免勞務糾紛和不穩定事件的發生。
第二章組織機構、職責與許可權
第六條組織機構設臵
（一）公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監督與協作；分公司參照公司勞務管理中心機構和人員配臵，必須成立分公司勞務管理中心，並配備勞務中心主任和相應的管理人員。
（二）勞務中心人員設臵主任：公司分管勞務領導副主任：工程部經理組員：公司經濟管理部、財務部、安全管理部、質量技術部、法律事務部、政工部等部門負責人，公司勞務管理員、分公司勞務管理中心主任，各項目部。
第七條勞務中心管理職責與許可權勞務管理中心是公司現場使用、管理勞務分包的執行、監督管理機構。
（一）工程部
1、負責勞務實名制管理辦法的制定與完善。
2、負責指導和監督勞務實名制辦法的實施。
3、負責勞務人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業資格情況的監督檢查。
4、牽頭組織相關部門、項目部對勞務分包的考察、過程履約及信用評價。
（三）安全部
負責監督分公司、項目部對在用分包隊伍作業人員的三級教育和入場教育考試；負責在用分包隊伍項目經理、安全員安全生產考核合格證及特殊種作業持證上崗情況的監督檢查。（三）其他職能部門各職能部門負責本部門職責范圍內各分公司對於勞務管理制度落實情況、分包作業隊持證上崗人員情況和履約情況的監督檢查，對不符合本辦法或不按本辦法管理的分公司、項目部、分包隊伍有權提出限期整改意見和行使勞務分包錄用的否決權。
第八條項目部勞務管理機構
項目經理部必須成立勞務管理領導小組，項目部勞務管理領導小組主要人員設臵及要求如下：
1、項目經理為項目勞務管理工作的第一責任人。
2、項目部必須設臵一名副職以上人員作為勞務管理工作的第二責任人，其專職或兼職主管勞務日常管理工作。
3、項目部使用勞務分包企業人員500人以上，必須設臵專職勞務管理員1-4名；500人以下100人以上，必須設臵至少1名專職勞務管理員；100人以下必須設臵兼職勞務管理人員。勞務管理員的薪酬不低於項目責任工程師的薪酬標准。
4、項目勞務管理不只是勞務管理員的職責，項目部相關部門必須直接參與勞務日常管理工作；各項目部根據項目實際情況，編制《項目勞務管理方案》，根據各項任務分解，方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。
5、勞務分包合同中須明確約定現場各分包隊伍必須設臵一名以上專職勞務管理員。
第三章信息管理
第九條分包隊伍勞務人員和班組信息包括以下內容：
1、基本信息：姓名、身份證號碼、家庭住址、聯系方式等；
2、崗位資格信息：隊別、職務、班組、工種、級別、證號、發證機構和發證時間等；
3、勞務用工合同信息：勞務公司與作業人員簽訂的勞務用工合同中工資發放方式和工資標准等。
4、班組承包協議信息：勞務公司與班組簽訂的計件或計時的承包協議。
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