❶ 如何管理有才華又有個性的員工
在任何一個團隊中難免會存在一小部分難以管理的員工，然後這一小部分員工既有才華又有個性，我們通常稱這一類員工為「刺頭」。而所謂「刺頭」指的是在工作上喜歡刁難、挑事，經常在公開場合來顧身份出言頂撞上司;藐視公司的制度和規則，但在工作上有一定的能力。「刺頭」員工的管理問題是每一個企業都迴避不了的，管理者應該如何處理與這些人之間的關系，如何面對與刺頭之間的矛盾？畢老師根據自身的管理經驗分享以下幾點小建議，可供參考哦!
1 明確有個性的員工能給公司團隊帶來效益
每個人的性格都不盡相同，管理者想要使其凝聚成一股繩將力氣用到同一處，也不是件易事。作為一名企業管理者，讓自己的部門聲譽良好，員工齊心是最起碼的。面對高傲型的下屬，通常情況下這類型員工都會有點自恃清高，不服管理，並且好大喜功，對於批評別人和沒事找事倒是樂此不疲。在他們的思想里是事不關己、高高掛起，只要完成自己的事，對公司的事情才懶的去問。
這時候，身為領導者首先要沉得住氣，不要和他去斤斤計較;其次，要敢於批評，說到做到。當他工作表現出色的時候，給他應該得到甚至超額的獎勵，但是當工作沒有完成任務時候要敢於批評。最重要的一點：不要以怠慢來對待怠慢。
2 要尊重他們的才華與能力
身為管理者，要愛自己的下屬 。如果管理者把下屬當成對立的人來對待，那誰還願意為你做事呢?人無完人，每個人都有缺點，管理者要做的是積極發現並且使用下屬的優點，盡量規避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點。只會找錯誤的管理者一定不是一個好的管理者，換句話說，發現下屬的缺點並不能表示管理者有多高明，而能把一個有缺點的下屬用好才能顯示管理者的本事。因此，身為管理者要尊重下屬的才華與能力。
3 要尊重他們的觀念與性格
身為管理者， 要做到知人善任，識人善用 。充分了解下屬的性格、能力等，並且要清楚知道下屬的能力、性格等方面的短板，根據下屬的性格及能力短板，結合下屬的職業生涯規劃及公司的人才發展戰略做好企業的人才梯隊建設。同時，更要懂得培養下屬是管理者的管理責任及管理義務;要做到培養下屬，當然打鐵還需自身硬。另外人文關懷也很重要，工作之外，需要張弛有度的關心下屬的生活，處理好上司與下屬之間的良好工作關系。
4 要影響他們，幫助融入團隊
通常來說，問題員工之所以會成為問題員工，肯定是有某些問題或症結在裡面的。所以，這就需要管理者針對員工存在的不同問題，深入挖掘，探其實質，才能夠有效地解決這些問題的關鍵所在。有個性的員工是具有獨特魅力的一群人，他們充滿幻想，創造力十分豐富，同時對周圍的環境非常敏感，他們對創意及個人喜好十分頑固，絕不輕易妥協。因此，身為領導者要盡最大可能、用最合適的方式，幫助個性員工融入到團隊中去。這種幫助是潛移默化的，是集體的吸引力，是團隊的文化，而不是說教與批評。
5 畢老師的話
管理是一門藝術，更是一門科學 。在工作中，我們總會遇到各種各樣的員工，有性格的、有個性的不盡相同。其實，作為管理者大可不必為遭遇這樣的個性員工而感到苦惱。要知道其實任何人都是有其個性的，只不過在員工所表現出的個性當中，有些個性有利於團隊合作，有些個性卻破壞企業團隊力，管理的基本點都是發現員工需求，並滿足需求。每個員工都有其魔鬼的一面和天使的一面，而我們要做的就是如何去把他們天使的一面盡可能地展現出來。認識到這些之後，我們就能及時地採取適當的方法去管理，有時候需要他們展現個性，有時候要讓他們收起自己的個性。做這些事之前要讓他們知道自己的一些個性會給公司和他個人帶來很多不利的影響，並給他們一些例子，什麼樣的情況下需要他們展現，什麼時候需要他們常規化。
❷ 混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好
做領導不僅僅是要管理，更多的要和自己的下屬打成一片，團隊的凝聚力可是不容小覷的，單純靠領導者自己可是不行的，既然你能坐在領導的位置上，那麼自然你有過人之處，管理好自己的下屬，也是你的分內之事。自然主要的還是多溝通。
1、經常找下屬聊天，了解狀況
大道理人人都會講，你要想讓下屬對你心服口服，你就要換個方法講你的大道理，任何事情都不要說得冠冕堂皇，與其說，什麼事情都以公司利益為先，不如多關心一下下屬的狀況，經常找員工聊聊天，了解一下下屬的真實想法，然後你就可以有針對性地管理下屬了。
4、最後一搏，請走人
進行了全面的溝通之後，下屬還是一意孤行，這個時候，不管你是不是需要人員，這樣的員工都不必留著了，因為你留下他，可能也會留下負面的影響，這對您來說可是得不償失的，所以別強求，該走的終歸是要走的。
❸ 對於公司內能力強，但是比較有個性的員工該如何管理
很多公司很害怕招到太有個性的員工，擔心管理起來太棘手，這真的是一個誤解。
有個性，說明這個人有比較好的獨立思考能力，也有自己擅長的技能，這些都是好事，說明你招到的人很優秀，而你要做的事情，則是讓他們發揮自己高能力的同時，讓他們提高情商，多學會和他人相處，並且自己也學會和90後聊天，了解他們的日常生活和關注的領域，當你學會和他們做朋友，其實管理起來並不難。