Ⅰ 小企業如何管理
在這里只能簡單的把框架說說，具體的你還是要落實到自己的實際情況上，首先，企業的組織架構和崗位責任制，這方面你應該自己就能搞定，上網找些資料，再按自己廠子的實際情況安排，畢竟你是企業最高執行人。外聘廠長是好事兒，可以補充你的經驗不足，但是所有的計劃和實施方案，必須交給你，商定後執行。這里二方面，一是要藉此機會學習經驗，參與管理。二是不能被廠長架空啊！搞不好幾年後你這廠子不屬於你了，當然這也只是防人之心不可無而以。還是要做到用人不疑。
企業少漏洞這塊兒，不知道你你漏洞在那裡，有多大。回頭補充一下。
這個費用和應收帳款的問題，應該是你自己的工作范圍內。包括原材料采購和成銷售。這都應該，可以說是必須掌握在你的手裡的業務。如果控制，你應該自己制訂一下規劃。
之前你提到的聘請的廠長是全權管理的，這個不好，最好是單項職能的。生產是生產，銷售是銷售。但是決定權應該在你手裡，如果你把權都放出去了，這個廠子基本也快要和你沒有關系了。你等於把羊養在狼窩里。你敢保證不出事兒？這方面你必須控制好，不然將來的結果都是你一手造成的，不是他們想犯罪，而是你在誘導他們犯罪。
解決方案如下：
1、生產，銷售，各聘各的經理。
2、自己也要參與、方便學習，不能永遠雇別人管自己的廠子。
3、權利回收，讓經理提出計劃和實施解決方案，與你商定後，你來決定如何實施。
4、原材料采購必須自己負責，這個特別重要。必須知道成本，不然銷售再好也沒有利潤。
5、外聘不是最終目的，但是卻是好的應急辦法，你需要在用人過程中，多學多得。將來還是要自己做。
個人意見，有不合理和不對的地方請諒解。
Ⅱ 怎麼樣管理好一個紙箱廠
深圳市永強紙箱廠在紙箱行業的已經二十多的經驗了，也算得上是布吉紙箱廠第一品牌，針對於如何經營好自己的紙箱廠呢？這是有非常多的技巧的，下面就由我們為大家分析一下吧。
一、從客戶體驗度著手
經營好紙箱廠，也是一門藝術，客戶體驗度從何而來呢？就是從客戶來參觀自己廠時，給客戶的第一印象，熱情的對待，以及各個流程的介紹都是非常重要的。包括客戶在電話里溝通時，也要體現一個熱情的態度，讓客戶對你紙箱廠一個好的印象。
二、提高紙箱廠的管理水平
管理包括員工的管理及企業的管理。員工的管理有明確的制度，一系列的規范化，而企業的管理就是企業位置的選擇、企業的環境布置等，交通方便等，這也是留住客戶的辦法之一。
三、加強與顧客的公共關系
老客戶關系要維持，新客戶要穩住，特別是附近的合作商，更要加盟互相之間的關系，很多時候也要來個電話溝通等，這樣一方面可以不讓自己失業，穩定發展，同時也不斷地增加新的客戶。
經營好紙箱廠行業離不開服務，服務好了，客戶就會給你一個良好的口碑，並且幫你流傳，幫你帶來更多的客戶，服務不好，蒼蠅也懶地來，這就是我們布吉紙箱廠的原則。
Ⅲ 作為一名廠長，怎樣才能管理好這間廠
1.應該先把廠區各個工作環節的工作分配到具體的個人，責任明確化；
2.廠區內實行嚴格的管理制度，一旦制定就要所有人都執行，用制度來約束人；
3.讓員工覺得他們的付出和回報是相附的，他們才會為廠子創造更大的價值，待遇要跟上；
4.要把產品的質量和品牌做上去，讓產品朝良性的方向發展。
作為一名廠長應具備的組織管理方面的能力：
1.具有一定的組織、管理與協調能力，能綜合指揮全廠的生產及日常的工作。
2.具有較強的決策與控制的能力。
3.能夠與時俱金，積極響應國家安全文明生產的政策，在創造財富的同時成就每位員工，實現企業的「雙贏」。
4.具有科學決策的能力，對企業進行「科學管理、規范管理、專業管理」_
5.能夠廣納賢才，實現本廠有為有位。同時努力提高全廠職工的素質，不斷增強企業內在的文化軟實力，使企業在開發中不斷成長，在創新中不斷跨越。
拓展資料：
一、工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產品質量，利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動，對生產過程和生產者進行管理的一種活動。
二、工廠的責任有：
1.對消費者的責任。
工廠欲不斷地產出價廉物美產品，必須要不斷地從事產品研究與改善的工作，才能一直保持產品品質優越、價格合理、交貨迅速、服務周到。
2.對從業人員的責任。
加強教育訓練、改善工作環境、提供從業人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理。
3.對股東的責任。
提高效率，降低成本，加強品質，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升。
4.對社會國家的責任
1）製造品質優良、安全性高的產品。
2）節省能源，消滅公害。
3）教育訓練員工，培養人才。
4）依法繳稅，絕不逃稅。
5）端正社會風氣。
Ⅳ 怎樣管理好一個工廠
公司薪酬管理制度
一、公司體系的構成
工資:
每月固定工資——基準內工資+獎金
基準內工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資
二、工資計算期間及支付日規定如下：
1工資的計算期間從上個月26日起至當月26日止，並於每月28日支付。
2採用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的11日起至當月的10日止，並於每月的15日支付。
3工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早於前一日發放，但若遇連續兩日以上的休假時，則在銷假上班後第一日發放。
三、基於公司業績成長與社會經濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。
四、每年在11月21日實施定期加薪，但加薪決定是在11月21日以後定出時，可於下一個工資支付日追補。
五、下列員工不在定期加薪的范圍之內：
1臨時工、公司特別制定工資的員工。
2外聘人員。
六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標准實施升級加薪，並於升級後的下一個工資支付日開始實施。
七、下列情況應實施特別加薪，並在發布後的下一個工資支付日開始實施。
1技術進步明顯並足以成為同事之楷模者，經由部門主管人員推薦及人力資源部評定後，認為其績效優良有加薪必要時。
2任職於特殊職務的員工，經人力資源部評定後認為有加薪必要時。
3其他有優異表現的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。
八、基準內工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分。
九、工齡工資的規定如下：
1公司根據員工的工齡區別，制定「工齡工資參照表」，並於每年的12月31日實施調薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調整。
2初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照「標准學年畢業工齡」的工資標准任用外，工作滿一年時，得依照「自然工齡」工資標准支付。
十、職能工資的規定如下：
1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發生變動。
2各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調升級職工資的標准依據。
3員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標准，
晉級後的金額若不滿晉級的級職工資標准時，應以標准職能工資為基準。
十一、初任職位人員的工資規定如下：
1新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業年度，其標准見表1：
表1新進人員工齡工資與職能工資標准表
學歷標准工齡職能等級基本工資
研究生畢生25歲三等30級5 000元
大學畢業22歲二等29級3 000元
專科畢業21歲一等18級2 500元
2中途任用者的初任工資，除考慮其學歷外，在衡量員工之間的工資均衡性後，再決定其任用工資標准。
3初任工資標准，除依照公司規定辦理外，對於同行業間的工資標准也須一並考慮。
4公司對於初任者的工資，可在10%的范圍內，依員工表現狀況來決定其增減。
十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。
表2員工資格等級津貼表
資格等級特別職等
一職等五等六等七等八等九等
資格津貼10 000元4 500元3 500元2 500元
1 500元800元
十三、凡負責管理及監督職務的員工，公司依下述規定支付職位津貼。
表3員工職位津貼支付表
職位主管經理總監副總經理總經理執行董事董事長
職位津貼500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元
十四、基準外工資包括下列七項：
1住宅津貼。
2撫養津貼。
3交通津貼。
4派遣津貼。
5特殊工作津貼。
6外勤津貼。
7規定工作時間外工作津貼。
十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標准按下列規定辦理：
1需撫養家屬且住房人數在3人以上者，每月津貼800元。
2凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。
(1)居住於公司員工宿舍的單身員工。
(2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。
3員工資格家屬撫養狀況有所變動時，應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應於事實發生日的當月(下一工資支付日前)，根據申請事由辦理津貼增額或減額。
4非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住於非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼；已接受公司所補助的住宅基金利息
的員工亦適用此項規定。
十六、撫養津貼的規定如下：
1撫養津貼是公司對於需負擔家庭生計，並提供撫養家屬最低生活保
障的員工所補助的津貼，撫養津貼的標准如下：
(1)配偶的撫養津貼額，每月800元。
(2)配偶以外的直系家屬(撫養人數以不超過4個人為原則)，每月每人200元。
2欲接受撫養津貼或撫養家庭人數增加時，則需提出申請變更撫養津貼。津貼享受資格喪失或撫養人數減少時，也應於事實發生日的當月內
(下個工資支付日之前)，根據申請的事由辦理津貼額的增減事宜。
3員工親屬具備下列資格者可申請撫養津貼：
(1)配偶。
(2)滿60歲以上的父母、祖父母。
(3)未滿18歲的子女。
(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。
4其他。
(1)夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發給補助撫養津貼。
(2)員工本人為養子時，可向公司申請撫養津貼贍養父母。
十七、交通津貼的規定如下：
1員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經濟合理的交通工具為限。
2交通津貼發放的標准以通車單程距離達10公里以上的員工為給付對象，公司應以補助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準。
十八、員工奉命調駐外地執行勤務時，公司以下列方式支付津貼：
1經公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用採取實報實銷的方式處理。
2調駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內工資的5%作為員工調駐外地的開銷和補貼。
3調駐津貼的計算，從調派到達之日開始算起。
十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員，每月以補助600元津貼為基準。
二十、依據人力資源管理規章的規定，對於規定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規定工作時間外工作津貼：
1規定工作時間外及休假日工作的津貼標准為(單位：元/小時)：
基準內工資+住宅津貼176×850=規定工作時間外工作津貼
2一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼
標准為(單位：元/小時)：
基準內工資+住宅津貼176×900=規定工作時間外工作津貼
3規定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標准支付津貼(單位：元/小時)：
(1)自晚上十點至十二點時：
基準內工資+住宅津貼176×650=夜班津貼
(2)自晚上十點至次日清晨五點時：
基準內工資+住宅津貼176×700=夜班津貼
4第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。
5帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規定工作時間外工作津貼的方式處理。
二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規章的規定不予扣除
工資：
1行使公民權時。
2調駐休假。
3婚假。
4喪假。
5災害休假。
6年度帶薪休假。
二十二、獎金的發放
1公司根據當年度的經營業績並考慮到員工的表現，原則上在每年6月及12月份兩次確定並發放獎金。
2獎金的計算及發放依下列規定辦理：
(1)上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日，於6
月發放。
(2)下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日，於12
月發放。
3從獎金計算期間開始到獎金發放日一直在公司任職者，方有資格領
取獎金。但對於屆滿退休者，應視其工作時間按日計算並發放。
4員工若已達58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以後，以其
金額乘以80%作為獎金支付標准。