① 如何做一個管理者和帶好一個團隊
理人員要想帶好團隊，首先就要以身作則，其次要知人善用，與人為善，要在工作上關心員工，理解員工。最後要有大局觀念，才能保證整體利益的保障。
1、管理者首先要做到以身作則，平時更要勇於承擔責任，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，管理者做出樣子，起到模範帶頭作用，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。作為一名管理人員，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
2、管理者要知人善用，與人為善。要足夠了解員工的優點，能力，將他安排在適合他的位置上，才能夠將他的作用最大化，為團隊創造更大的利益。和員工相處也要友善，所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每一個人。協調矛盾，要公道正派，合情合理。
3、管理者要具有大局觀念。一個部門工作有沒有成效，部門管理者的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。
務必要保持公平公開
公平公開是團隊管理的核心，但說起來容易做起來難。不同的崗位有不同的要求和做法，也對應有不同的工作方法。
作為領導，你應該要知道下屬比你想像的更在乎你的行為。如果你的團隊中有不同職位的成員，那你必須要制定好評判的標准，然後公平地執行，這樣員工們才會更安心地把更多的精力投入到工作中。
如果你想和下屬進行一對一的溝通，盡量讓別人知道你的安排和目的。這樣的開放性會讓團隊更加透明高效。