① 如何讓自己成為一名優秀的管理者
一家快速發展的企業需要強而有力的管理團 隊。 管理團隊直接影響著企業的發展。而我們現在的這個管理團隊仔細分析就會發現還尚存著很多問題。我們只知道有些部門工作搞不上去，找不到正確的工作方法，管理幹部似乎每天忙個不停，但卻並沒有讓老闆看到一個理想的結果。有些部門每天都在忙著培訓，可一段時間下來，員工在工作中還是屢屢出錯，部門工作依然毫無進展，真是：人費了一肚子的力，但唱出來的戲卻又不好看。主管的工作指令得不到有效發揮，工作效率太低，部分員工喪失工作熱情、員工反彈 大，出現這些情況，我們不能把所有責任歸結到員工身上。 其實，在我們的管理團隊里，有些部門管理幹部本身對自己的工作在認識上就存在偏差，工作心態與思想意識簿弱，沒有把公司的利益擺在第一位，更沒有主人翁的責任心，認為自己只是一個單獨的個體，做完自己份內的事就萬事大吉，至於部門其它的事或公司其它部門的事都與他無關，這樣的幹部又怎樣去激 起員工的責任感與高昂的鬥志呢？ 企業文化是企業的精髓與靈魂，而企業的精神文明建設與企業文化建設的成效如何？這就要取決於企業的整體素質，而企業整體素質的好壞卻取決於各級管理幹部的形象。管理幹部的模範帶頭作用對企業員工有著極強的感召力與影響力，幹部的感召力能更好的激發員工的主人翁精神。所以，提高企業管理幹部的素質，發揮模範帶頭作用，不僅能提升企業的整體形象，而且更能激發員工的斗 志與工作激情，給企業發展注入了一股新生的活力。 管理者大將風范與獨當一面的雄心是成就大事的必要條件 能跨上馬背的不一定就是騎手，但能駕馭性情兇猛的野馬、而且還能把野馬馴導為馳騁疆場良駒的人，一定是一名優秀的騎手。所以，如果只會管理言聽計從的員工，算不上稱職的幹部，但如果能把頑固不化的「懶兵」或「弱兵」訓導為所 向披靡的「強兵」的管理者才稱得上是優秀的幹部。 企業在危機的時候，需要有大批能化危為安、獨擋一面的管理人才；而一個國家在危難關頭，希望涌現大批的勇士與將才來扭轉時局。而商場如戰場，要贏得一場戰爭的勝利，必須要有一名優秀的指揮官。有人說： 「危難之處顯身手」， 這也就是可能危難之時，更容易體現出勇士的作用與價值。