Ⅰ 如何成為一個優秀的管理者
如何成為一個優秀的管理者
真正優秀管理者都有這4種思維
貢獻思維
管理者需要時刻清楚企業最重要的成果領域在哪裡。自己和團隊圍繞這些成果領域能做出什麼貢獻。把自己和團隊的精力配置在這些工作上。
案例:內外部關系。
時刻秉稿渣持貢獻思維。
人際關系陷入僵局時很多管理者會誤認為自己。「太正直容易得罪人，處事不夠圓滑世故「等等。
這些都不是人際關系的本質。
牢牢圍繞貢獻這一主題，為對方創造成果作貢獻就不用擔心人際關系技巧不足。長期持久地相互做貢獻，就一定能建立起長期，持久的人際關系建立在貢獻上人際關系才是積極的、有建設性的。
錯誤案例:拎不清
不知道重點在哪裡，工作沒有主次。
大量的資源和時間浪費在不產生效益，對公司最終成果不作貢獻的工作上看似忙忙碌碌，其實是沒有結果。
真正優秀管理者都有這4種思維
成長型思維
原則
做企業亦如人生，每天都在經歷以前沒有經歷的事情，需要不斷打破成長的天花板，打破舊有的結構，在更高的層次和格局做事
企業正在從事的活動都會過時沒有一套一勞永逸的成功標准只有不斷學習與成長。
成長仿枝方式
以成長/成功為出發點，不斷尋找成長的空間，在持續成長的積累下，任何領先優勢都稱不上優勢，任何劣勢都不叫劣勢。
真正優秀管理者都有這4種思維
反思思維
原則
管理者在既有的認知下做事，不打破認知結構，很難獲得實質意義的成長，打破認知的最好方式是「自我反思」。
案 例
聯想---復盤。華為---自我批判。豐田---反省。
很多優秀的企業里，都有自我反思的文化，雖然叫法不同，但內涵都是反思。
反思兩層面
第一層面:當一件事結束之後，分析其中的成敗得失，總結成功的經驗，以求復制這些經驗，尋求更大的成功。分析失敗的教訓，以求今後「不二過。
第二層面:反思「反思的方法」對過去的事
從哪些方面進行反思的能力更需要提高。反思的方法改善，是更高層面的反思。
真正優秀管理者都有這4種思維
同理心思維
原則
管理者要領導一個團隊，為團隊確定有價值的目標，幫助團隊的成員提高和成長，最終提升整個團隊備敬敏能力並動員團隊成員為總體目標全力以赴。
案例
了解團隊需求、了解團隊動機、了解團隊困難。
像營銷人員了解顧客一樣了解自己的團隊成員做到這一點，最重要的是具有同理心。管理人員不能高高在上，要把下屬看成和自己一樣有豐富情感的、活生生的人。
案例思考。
思考方向:如果你是那位員工，你會怎麼辦?當你在心裡能說服自己的時候，才能說服別人。
Ⅱ 如何讓自己成為一名優秀的管理者
一家快速發展的企業需要強而有力的管理團 隊。 管理團隊直接影響著企業的發展。而我們現在的這個管理團隊仔細分析就會發現還尚存著很多問題。我們只知道有些部門工作搞不上去，找不到正確的工作方法，管理幹部似乎每天忙個不停，但卻並沒有讓老闆看到一個理想的結果。有些部門每天都在忙著培訓，可一段時間下來，員工在工作中還是屢屢出錯，部門工作依然毫無進展，真是：人費了一肚子的力，但唱出來的戲卻又不好看。主管的工作指令得不到有效發揮，工作效率太低，部分員工喪失工作熱情、員工反彈 大，出現這些情況，我們不能把所有責任歸結到員工身上。 其實，在我們的管理團隊里，有些部門管理幹部本身對自己的工作在認識上就存在偏差，工作心態與思想意識簿弱，沒有把公司的利益擺在第一位，更沒有主人翁的責任心，認為自己只是一個單獨的個體，做完自己份內的事就萬事大吉，至於部門其它的事或公司其它部門的事都與他無關，這樣的幹部又怎樣去激 起員工的責任感與高昂的鬥志呢？ 企業文化是企業的精髓與靈魂，而企業的精神文明建設與企業文化建設的成效如何？這就要取決於企業的整體素質，而企業整體素質的好壞卻取決於各級管理幹部的形象。管理幹部的模範帶頭作用對企業員工有著極強的感召力與影響力，幹部的感召力能更好的激發員工的主人翁精神。所以，提高企業管理幹部的素質，發揮模範帶頭作用，不僅能提升企業的整體形象，而且更能激發員工的斗 志與工作激情，給企業發展注入了一股新生的活力。 管理者大將風范與獨當一面的雄心是成就大事的必要條件 能跨上馬背的不一定就是騎手，但能駕馭性情兇猛的野馬、而且還能把野馬馴導為馳騁疆場良駒的人，一定是一名優秀的騎手。所以，如果只會管理言聽計從的員工，算不上稱職的幹部，但如果能把頑固不化的「懶兵」或「弱兵」訓導為所 向披靡的「強兵」的管理者才稱得上是優秀的幹部。 企業在危機的時候，需要有大批能化危為安、獨擋一面的管理人才；而一個國家在危難關頭，希望涌現大批的勇士與將才來扭轉時局。而商場如戰場，要贏得一場戰爭的勝利，必須要有一名優秀的指揮官。有人說： 「危難之處顯身手」， 這也就是可能危難之時，更容易體現出勇士的作用與價值。
Ⅲ 如何做一個合格的管理者
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全局可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
Ⅳ 如何做一個好的管理者使員工從消極變的有積極
1. 尊重員工：領導者應該尊重員工，讓他們感受到自己的價值，讓他們感到自己的工作是有意義的。
2. 建立信任：領導者應該建立信任，讓員工相信他們的領導者，讓他們感到自己的工作是有價值的。
3. 尊重員工的想法：領導者應該尊重員工的想法，讓他們感到自己的想法是有價值的，讓他們感到自己的想法是被重視的。
4. 尊重員工的工作：領導者應該尊重員工的工作，讓他們感到自己的工作是有價值的，讓他們感到自己的工作是被重視的。
5. 尊重員工的個人：領導者應該尊重員工的個人，讓他們感到自己的個人是有價值的，讓他們感到自己的個人是被重視的。
6. 尊重員工的創新：領導者應該尊重員工的創新，讓他們感到自己的創新是有價值的，讓他們感到自己的創新是被重視的。
7. 尊重員工的成就：領導者應該尊重員工的成就，讓他們感到自己的成就是有價值的，讓他們感到自己的成就是被重視的。
8. 尊重員工的努力：領導者應該尊重員工的努力，讓他們感到自己的努力是有價值的，讓他們感到自己的努力是被重視的。
9. 尊重員工的反饋：領導者應該尊重員工的反饋，讓他們感到自己的反饋是有價值的，讓他們感到自己的反饋是被重視的。
10. 尊重員工的貢獻：領導者應該尊重員工的貢獻，讓他們感到自己的貢獻是有價值的，讓他們感到自己的貢獻是被重視的。
Ⅳ 如何做好一名優秀的管理者
如何做好一名優秀的管理者
如何做好一名優秀的管理者，在現在的商業世界中，很多不作為的管理者會讓公司日益衰敗，優秀的管理者可以合理分配工作任務，帶領團隊步步高升。如何做好一名優秀的管理者？
如何做好一名優秀的管理者1
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就，他們對於成功的定義在於自己不斷精進，不斷提升，發揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！
如何做好一名優秀的管理者2
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中「讓人心服口服」。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：
1、 自信，不自傲。
2、 尊重，不卑下。
3、 服從，不盲從。
4、 決斷，不越權。
5、 親近，不親密。
6、 多聽，但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
三、向下管理：管理你的部屬
有人認為「顧客就是上帝」，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。
搭建舞台，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的「木桶原理」告訴我們，如果把各個關系當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞。
五、對外管理：管理外部關系
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
總結這五大關系，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關系，工作起來將更為輕松愉快。
1、 提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這才是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨游戲：「這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，」當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優游於各個關系，想要良好溝通、准確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、 不要忽視直接關系人：共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞台，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。
如何做好一名優秀的管理者3
在人員招聘中，要重潛力而非經驗
很多管理者在招聘中犯的一個嚴重錯誤就是太重視候選人的過往經驗，包括看似完美的簡歷以及在類似崗位上的豐富工作經驗，他們認為擁有類似工作經驗的候選人來公司後可以快速為公司做出貢獻，因此他們甚至不給那些經驗不那麼豐富但可能更適合的候選人一個面試的機會。
為員工工作外的個人發展提供支持
不管在工作內還是工作外，都要盡可能多地了解你的團隊成員，為他們工作目標和個人目標的實現提供必要的支持。這有助於形成坦誠溝通的文化，員工也會很願意和你分享並尋求你的指導幫助。
我發現並不是每個員工都會將自己的全部精力都投入到工作上。他們的很大的一部分時間精力也都花在這些個人目標的實現上。這時，你可以通過給他們提建議的方式支持他們個人的發展和目標的實現，在他們需要時盡自己所能給他們引薦相應的人脈，在工作安排上給他們一定的靈活度。
建立信任，避免微觀管理
過於微觀的管理容易滋生恐懼和辦公室政治，不利於激發員工的創造力和鬥志。
作為管理者，你需要一個健康的工作反饋流程，在評估審核團隊成員工作時，你只需要在宏觀方向上提供建設性反饋即可，不要想著任何細節都親自干涉和把控。我自己在Box時就盡可能授權，讓大家在各自負責的工作方面有決定權，我不會在工作細節上指指點點，鼓勵大家敢於試錯並從錯誤中吸取教訓，這樣大家工作時會更有鬥志。
充分認可和肯定那些無名英雄的貢獻和價值
如果有哪個員工為公司做了一輪很棒的PR宣傳，或是搞定了一個大單，亦或是辦了一場成功的線下活動，大家通常都知道功臣是誰，也會充分任何肯定他們為公司做出的貢獻和創造的價值。但是要想大家都能認可在背後默默奉獻的無名英雄的價值就要難得多。
此外，要想員工感受到自己的工作被認可，要指出具體是在什麼工作上被認可肯定了，而不是一句簡單的敷衍性表揚「做得不錯」，這樣他們才會由衷地感到高興，也會更有成就感。畢竟，我們希望每個員工都能愛自己的工作，我們也希望每一位管理者都能做到讓自己的員工愛上自己的工作。
和員工打成一片記住一句話，管理者的`地位是被管理者賦予的。
如果不能融入你所在的團隊，不能適應你所處的環境，不熟悉你所在的行業，不了解企業生產的產品或提供的服務，你就和同事沒有共同語言，你就不能發揮影響力。假如你是一名管理者，只可以說企業給你提供了成為優秀管理者的便利，但還不能保證你成為一名管理者。企業只是賦予你權力，但權力不可能給你帶來領導力。而且越是濫用權力的人越是離管理者越遠。和員工打成一片，是成為出色管理者不可或缺的前提。
以幫助他人成長為己任管理是用人所長而不是揭人所短。
那些整天盯著同事、下屬缺點的人，也許會在特定的企業成為一名稱職的管理者，但絕不可能成為一名優秀的管理者。管理者的責任更多體現在發現人才、培養人才。以幫助他人成長為己任可以說是管理者的特質，也是管理者的使命。領導能力的體現就是培養了眾多優秀的下屬，打造了強大的團隊。如果一個團隊只有管理者無所不能，那離開了管理者，團隊就會寸步難行，這樣的管理者一定是失敗的
善於發現問題並解決問題
優秀的管理者一定是善於發現問題的人，但絕不應該是製造麻煩的人。發現問題後，不是去找員工麻煩，推卸自己的責任，而是首先想到怎樣避免問題重復產生，尋找徹底的解決辦法。而且，他還是一個善於集思廣益的人，他會把員工召集在一起，引導大家開動腦筋，出主意想辦法，因為他懂得，只有大家認識到了問題的危害性，才會引起警惕；只有大家認可了的方法，執行起來才會盡心盡力。他會把好的想法植入員工的大腦。當然取得成績之後，他會把功勞歸於員工
創新管理方法，提高工作效率分類提高效率，歸納提高能力
一個好的管理者，不是你會干幾件具體的事，而是同類事情，你會分類；同樣的問題，你會總結；不讓同樣的錯誤重復發生；能把員工好的做法總結出來並且推而廣之，你個人成長了，你的團隊也會進步。一個好的管理者主要任務就是在管理上創新。制度創新、流程創新、標准創新，通過創新提高工作效率，方能事半功倍。通過方式方法的創新，讓眾多的員工在同樣的時間創造更多的業績，不是比你一個人埋頭苦幹更有效率。
做時間的主人一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上。
一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，沒有前瞻性的安排，往往造成工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。時間就是金錢、時間就是生命，這類口號大家耳熟能詳。真正重視時間的高手就是會做計劃。會做計劃的人才能成為時間的主人。成為時間的主人，才會成為團隊的主人。成為團隊的主人就有資格成為出色的管理者