❶ 工程造價全過程管理控制要點有哪些
所謂全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，並在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委託合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。
2、嚴格控制工程變更程序。工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批准立項後才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。
3、深入現場及時了解、收集相關信息資料。造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成「死無對證」、說不清理還亂的被動局面。
4、加強工程造價的動態跟蹤控制。建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處於主動地位。
5、及時進行工程結算。工程結算是造價控制的最後階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。
6、制定流程式控制制圖。流程式控制制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關聯性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責關系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖、材料(設備)價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(結)算流程圖等。
7、具體操作方法。全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，不同於傳統的竣工結算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯後性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委託需求，採用分解法、查詢法、調查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結算；材料(設備)價格詢價時，利用專業報刊、信息網路等查詢；走訪供應商或進行市場調查等獲悉有關價格及信息。
❷ 施工企業工程造價的全過程管理
施工企業是以盈利為目的的，做好工程造價的全過程管理是取得經濟效益的保障。工程造價管理應貫穿於工程項目投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結算全過程各個階段。針對不同階段應採取相應的事前措施、事中措施和事後措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。
一、投標報價階段 合理的投標報價是做好工程造價過程管理所採取的事前措施。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。因此，報價時應堅持下列原則舉世： 1、編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中「能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標准」或「能夠滿足招標文件的實質性要求」的規定。（參考《建築中文網》） 2、編制人員與技術人員溝通，以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。 3、充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調價方法。 4、以反映企業技術和管理水平的企業盯做定額作為計算人工、材料、機械台班耗量的基本依據。 目前許多施工企業還沒有自己的企業定額，投標報價仍以國家、省制度的預算定額為依據。預算定額和費用定額已由指令性改為指導性，同時全部放開工、料、機價格，由市場形成工程造價，隨著市場化改革的不斷深入和發展，施工企業應逐步建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額。 5、報價人員應運用一定的策略，既能使招標人可以接受報價，又能讓企業獲得更多的利潤。比如在不影響總報價的前提下，將某些分部項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些。 （1）對能早期到結算付款的分部分項工程（如土方工程，基礎工程等）的單價定得較高，對後期的施工分項（如粉刷、油漆、電氣設備安裝等單價適當降低。 （2）估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；工程量會減少的項目單價降低。 （3）設計圖紙不明確或有錯誤的，估計今後修改後工程量會增加的項目，單價提高；工程內容說明不清的，單價降低。 （4）沒有工程量，只填單價的項目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其單價提高些，這樣做既不影響投標總價，以後發生時企業又可多獲利。 （5）對暫列數額（或工程），預計會做的可能性較大，價格定額高些，估計不一定發生的則單價低些。 （6）零星用（計日工）的報價高於一般分部分項工程中的工資單價，因為安下屬於承包總價的范圍，發生時實報實銷，價高些會多獲利。 我們以往的投標報價過多注重總報價，常常忽略報價策略。為了編制出既能中標、又能盈利的投標報價，報價人員在掌握政策、法規、建築市場信息的同時，還要靈活運用報價策略，使企業多獲利、使工程造價管理工作見成效。
二、施工合同簽訂階段 施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關繫到企業的經濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》、《建築法》、《招標投標法》等法律法規，依法維護企業的合法權益。合同的簽訂過程中應注意： 1、採用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內容，未包括的內容發生時如何計取。 應當注意，固定總價適合於 （1）招標時的設計深造已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍及工程計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，承包方依據的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異； （2）規模較小，技術不太復雜的中小型工程，承凱答衡包方一般在報價時可以合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險； （3）合同工期較短，一般為工期在一年之內的工程。因此，我們在簽訂總價包死合同時，一定要結合承包范圍，經過系統測算後才能簽訂合同。 2、採用可調價格合同，應當在專用條款內約定合同價款的調整方法。可調價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內根據合同約定的辦法調整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用於採用這種合同計價方式。 目前我們多採用可調價格方式簽定施工合同，發包方承擔了通貨膨脹的風險。應當注意可調價格合同中價格調整的范圍，並在專用條款中約定： （1）國家法律、法規和政策變化影響合同價款； （2）工程造價管理部門公布的價格調整； （3）一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時； （4）雙方約定的其他調整或增減。 3、合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權力、義務、各自應承擔的責任，為施工期間向業主索賠提供依據。
三、工程施工階段 施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。 工程項目造價、工期、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對立關系比較直觀，易於理解。一般來說，如果對建設工程的功能和質量要求較高，就需要投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人力的投入（人工費相應增加），而且需要較長的建設時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使工程的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質量帶來利影響或留下工程質量隱患。如果要降低成本，只能按費用最低的原則安排計劃，整個工程需要的施工時間就較長。
以上分析表明，建設工程三大目標之間存在對立的關系。因此，不能奢望造價、工期、質量三大目標同時達到「最優」，即：既要投資少，又要工期短，還要質量好。在確定建設工程目標時，不能將造價、工期、質量三大目標割裂開來，分別孤立，不能奢望造價、工期、質量三大目標同時達到「最優」，即：既要投資少，又要工期短，還要質量好。在確定建設工程目標時，不能將造價、工期、質量三大目標割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強調某一目標而忽略其對其他兩個目標作為一個系統統籌考慮，反復協調和平衡，力求實現整個目標系統最優。 對於建設工程三大目標之間的統一關系，需要從不同的角度分析和理解。例如：加快、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以減少企業管理費用現場經費的支出。另外，從質量控制的角度，如果在實現施過程中進行嚴格的質量控制，可以減少實施過程中的返工費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。
正是由於造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別採取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。 1、組織措施 從組織管理方面採取措施控制工程造價，如落實三大目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。 （1）將單項工程的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任。 （2）核算員是項目部經營結算工作的核心，是結算工作的具體執行者。 （3）其他管理人員（技術員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作。 2、技術措施不僅是解決建設實施過程中的技術問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本 確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 （1）合理安排進度計劃，盡量減少機械停歇和人工窩工；
（2）對不同的技術方案進行技術經濟分析，在保證工期、質量的前提下，採取費用最低的技術方案； （3）及時辦理設計變更和技術簽證，作為結算依據；? （4）按規定程序對材料進行場前的驗收，不合格的材料不準用於工程，以免返工造成不必要的浪費； （5）嚴格按合同質量標准施工，認真按照質量驗收，程序進行中間質量驗收，驗收合格後才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。 3、經濟措施是最易為人接受和採用的控製造價措施。 （1）項目部預算員應當在合同價款可以調整的情況發生後14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師（或甲代表），工程師確認後作為追加合同價款列入工程結算。工程師收到通知後14天內不作答復也不提出改進意見，視為該調整已經同意（或按合同約定） （2）認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業原因增加的工程量及時提報給工程師（或業主）審批，作為合同的追加價款。 （3）及時辦理經濟簽證。 4、合同措施 由於合同是工程結算的依據，因此合同措施就顯得尤為重要。造價管理人員要認真研究合同內容，對非施工企業原因造成的經濟損失和工期延誤及時向業主索賠。 索賠是在施工合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對並非由於施工企業過錯，而是由於應由業主承擔責任的情況造成的損失和工期延誤提出補償要求。
可以向業主索賠的情況包括： （1）業主違約：比如業主未能在規定時間內撥付工程款；業主未能按規定時間向承包人提供場地使用權；工程師未能在規定時間內發出有關圖紙，指示、指令或批復；業主提供材料等的延誤或不符合合同標准；還有工程師的不適當決定和苛刻檢查等。 （2）合同缺陷：這不僅包括商務條款中缺陷，也包括技術規范和圖紙中的缺陷。在這種情況下，工程師有權作出解釋，但如果我們執行工程師的解釋後引起成本增加或工期延長，可以向業主提出索賠。 （3）施工條件變化：施工現場條件的變化對工期和造價的影響很大。由於不利的自然條件及障礙、有經驗的承包人也無法事前預料的變化，常常導致變更、工期延長或成本大幅度增加，可以向業主索賠。 （4）工程變理：工程施工中，工程量的變化是不可避免的。在施工過程中，工程師發現設計、質量標准和施工順序等問題時，往往會指令增加新的工作，改換建築材料，暫停施工或加速施工，這些變更指令必然引起新的施工費用，或需要延長工期。所有這些情況，都迫使我們承包提出索賠要求，以彌補自己所不應承擔的經濟損失。 （5）工期拖延：由於受天氣、水文地質等因素的影響，常常出現工期拖延，其責任不在施工企業，可以向業主索賠。 （6）工程師指令：為了保證合同達到既定目標，工程師可以發布各種必要的指令。相應地，因這種指令（包括指令錯誤）而造成的成本和（或）工期延誤，施工企業當然可以向業主索賠。
掌握了可以向業主索賠的情況，還必須按索賠程序進行操作，索賠報告才有效： （1）施工企業應在索賠事件發生後的28天內向工程遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。該意向通知是施工企業就具體珠索賠事件向工程師和業主表示的索賠願望和要求。如果超過這個期限，工程師和業主有權拒絕施工企業的索賠要求。 （2）索賠意向通知提交後的28天內，或工程師可能同意的其他合理時間內。施工企業應遞送正式的索賠報告。索賠報告的內容應包括：事件發生的原因，對其權益影響的證據資料，索賠的依據，此項索賠要求補償的款項、工期拖延天數和詳細計算等有關材料。
四、年度結算或竣工結算階段 按照施工合同約定，進行年度結算或竣工結算。
前三個階段的工程造價? 基礎工作完成得好，結算階段的工作會很順利。結算階段，在對比成本、造價基礎上，做到心中有數，匯總合同價款、追加合同價款、索賠價款形成結算總造價，上報業主審批。結算過程中，要據理力爭、分毫不讓，既要西瓜，也要芝麻，做到顆粒歸倉，達到結算的最終目的，即為施工企業?創造更大的利潤。 吉林市江灣大橋北引線工程的結算工作就是一個很好的例子。該工程的監理規范進行施工階段的監理，各種工程師指令按監理規范規定的統一表格發布，要求施工企業上報的工程量、經濟簽證、索賠價款等資料也按規范程序審批，為結算階段的工程造價工作奠定了基礎，使工程結算工作順利完成。
以上從四個階段闡述了施工企業工程造價的全過程管理的事前措施、事中措施和事後措施。施工企業應針對各自的特點，一方面對已完工程採取「亡羊補牢」的事後措施。另一方面，採取主動的事前、事中措施做好工程實施階段的工程造價管理，從而使施工企業取得很好的經濟效益。
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❸ 工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理
隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，作為工程建設領域的重要組成部分——工程造價咨詢行業也逐步得到發展，由過去的受政府委託行使造價咨詢的管理職能逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職能，真正完善和體現了工程造價咨詢是社會中介服務行業的機制。近幾年，在工程造價業務咨詢的過程中，全過程造價管理（控制）漸漸地引起了人們的重視。全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，並使之貫穿於整個項目的始終。目前我們對於造價管理的理解往往只停留在工程預結算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全程、全方位動態的管理，尤其是工程造價咨詢單位對於工程造價的控制，主要側重於事後核算，即對竣工結算進行審核，對其它階段的控制顯得較為薄弱，對此中達咨詢認為造價咨詢單位應根據自身特點，擴大咨詢服務面，在探索實踐中積極參與造價管理的各個階段，全面建立和完善全過程造價管理的程序、規范及服務內容，並作好相應的資料歸檔。
建設項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事後三個階段的控制，在具體的實施中，我們又可把三個階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與後評價階段。下面筆者結合近年來的工作經驗，就工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理的各個階段闡述一下自己的觀點及看法。
一、項目決策與設計階段
投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。工程造價咨詢單位在接受委託參與編制投資估算時要做好如下幾點：①注意資料（估算指標）的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據，除已有的估算指標，應根據實際及時修正，充分體現指標的綜合性、概括性。②投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成後的收益與風險，並提出應對及防範的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、准確、合理。
擬建項目一經決策，設計就成了工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優劣對於工程造價的影響高達75％以上，直接影響著工程投資和工期長短。在這方面，我認為設計階段的造價控制應加大投入力度，精心設計，優化設計，減少設計變更，堅決把工作重點主動轉移到建設期階段上來，尤其要抓住設計這個關鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。而這種控制應採用技術與經濟相結合的做法，並貫穿於整個設計的各個階段，即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計，為整個工程投資控制奠定堅實的基礎。
在項目實施階段，業主往往重視投標報價及竣工後的決算價，而忽略設計概算。而概算是設計文件的組成部分，有些技術力量（指工程經濟或造價）薄弱的設計院（所）往往沒有提供設計概算，這使業主對設計產品的價格心中無「底」，例如，我市的一座多層工業廠房，在施工結算審計時才發現由於設計檐高剛好達18.05m，致使工程類別上升一類，而業主對於廠房的高度及層高並無特殊要求，在不影響使用功能、質量及相關規定的前提下，完全可以通過修改設計使工程類別降低，從而降低結算造價。筆者認為，在現行條件下，工程造價咨詢單位可以與某些中小設計院（所）合作，優勢互補，利用自身的技術及專業，在充分了解業主對建設項目的要求後，為設計單位編制概算並向業主提出有關工程造價的設計修正方案（如合理選材，造價參數控制等），最終達到優化設計，控製造價的目的。
二、招投標及施工階段
首先，業主要編制好招標文件。工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規范和指導工程建設施工招標的各個環節，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規定。由於招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據，按法律解釋順序它也排在前列。因此，招標文件的編制應當非常嚴密而准確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發生。
其次，要加強合同管理。施工合同是辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據。因此在簽訂合同時應謹慎，特別是採用費率招標時，更應弄清業主與施工單位各方的責、權、利。對於其中的包干風險費，必須把握其費用的內涵，這對於招投標雙方來說都是非常重要的。在這階段，工程造價咨詢單位在業主的委託下可以完成好以下幾個方面的工作：
①有代理招投標資格的造價咨詢單位可代業主編寫、發布招標公告（書），制定資格預審條件，評標細則、進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等；
②編制標底、工程量清單、審定標底、評標、開標；
③為業主進行甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，盡可能減少發生造價條款爭議的可能。
施工階段即是把設計變成具有使用價值的建築實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。工程造價咨詢單位在施工階段要做到「嚴」、「細」、「准」。「嚴」，是嚴把簽證關，建設工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算索賠的依據參與工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決、結算時候搞突擊；「細」，是要求造價咨詢單位的專業人員細致認真，對於可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算；「准」，是造價專業人員准確地審查驗工月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關材料的二次搬運及上下力費用就不可再重復簽證，對於預算中已有的項目不得重復簽證。筆者建議業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制（管理）負責，在跟蹤管理的同時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。
三、竣工結算與後評價階段
竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算。同時竣工結算的審核也是控制投資的最後一個環節。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現放鬆心理。並且還要與工程各有關部門緊密配合。總之，竣工結算階段，是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、集體力量出成果性文件的階段，最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關系和明確經濟責任。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內容，筆者還認為有兩點十分重要：一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計後工程結算的價款數字，還有審減數，在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容；二是審計過程中的三級復核應落實具體，不能流於形式。由於工程審計工作面廣、量大，技術質量要求高，在審核過程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防範審核風險，工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，對工作底稿逐級復核，最終能交出一份合理的竣工結算審核報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。
建設項目的後評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。後評價是對整個建設項目的一欠綜合性評價，也是對該壩日上槿造價控制的總結。一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：
①數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。我們造價咨詢的專業人員，應認真細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選；並得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關資料庫，為今後搞好其他工程的造價控製作相應的鋪陳。
②工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環節得到有效銜接，如何有效防範價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，並防止「三超」情況的出現。
③後評價階段工程造價咨詢單位自我總結非常重要，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗。另一方面分析自身在全方位控製造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，並加以克服。總之，通過建設項目的後評價，也使得我們的造價管理（控制）工作做到有始有終。
總之，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工於一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程。因此，造價控制應貫穿於工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理（控制）也是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。
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