㈠ 企業文化建設的有效策略有哪些
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
企業文化建設的有效策略有哪些
一、企業文化內涵
企業文化是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，企業文化會使企業具有感召力和凝聚力，從而促進企業的願景得以實現。包含核心價值觀、管理制度、行為准則、道德風尚等內容。好的企業文化能最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
二、企業文化重要性認識
近些年來，我國企業也逐漸認識到企業文化的重要性，經過長久的持續實踐，紛紛達成並達成以下共識：
1、企業文化是現代企業的靈魂，它滲透於生產經營的各個方面，貫穿於生產經營活動的全過程，是企業獨特的內涵、素質和風格，是企業的靈魂和持久動力。企業也是一種無形資源，這種凝聚力和動力正是來源於企業文化。一個企業的生產技術只是一個平台，如果沒有良好的文化素質，企業很難持續發展。企業文化便決定了企業的生存與發展，是企業競爭力的基礎。
2、企業文化是一種全新的管理方式，是在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是對傳統企業管理理論的超越和揚棄。它的要旨是，樹立起企業基本的價值觀念、行為准則，創造濃厚的文化氛圍，在企業內部，增強企業的凝聚力和員工的歸屬感、使命感;在企業外部，增強企業對社會的適應性和社會對企業的認同度、美譽度，以最終達成企業的經濟和社會目標，實現企業的可持續發展。
3、企業文化是企業承擔經濟責任、政治責任、社會責任的使命企業充分發揮在經濟發展中的骨幹作用和支柱作用，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度賴以存在和發展的經濟基礎，是國家左右局勢實行宏觀調控的主要經濟保障;企業承擔著物質文明和精神文明建設的雙重任務。企業作為一個經濟實體，需要主動承擔相應的社會責任，使其經濟屬性不斷擴展為社會屬性。
三、企業文化建設中存在的共性問題
隨著在企業文化建設的不斷深入和動態發展後，我們發現很多企業在文化建設中存在共性問題：
1、員工對企業文化建設存在認識不足，缺乏企業理念和行為方式的確立與推廣。員工對現有企業文化中的核心理念缺乏認知度和認同度，企業文化理念對生產經營活動的影響力不夠。
2、文化建設缺乏制度實施保障，有些企業認為總結出幾條文化精髓即可，至於它的內涵本質需要什麼措施支撐，需要什麼制度保障，卻考慮較少，缺乏制度保障文化建設的意識，關於文化建設的'各項制度措施還未建立或完善，也沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中。
3、文化建設缺乏創造力，這點在國企中存在普遍性。人員隊伍的老化，人員結構的不合理始終制約著很多國企創新力的開發。制度的滯後，制度的更新較緩，以及管理活動沿用老的模式，在一定程度上影響和制約了文化發展前進速度。
4、文化建設缺乏規劃設計，文化建設發展較弱的企業，它們的各項工作都有年度計劃，有方針目標，有績效考核，但企業文化建設工作始終沒有專項的年度計劃，工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。
5、企業文化建設的推廣力不強，近些年，有些企業的文化建設是一步一步在向前推進，但卻收效甚微，企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力仍處於弱勢。
6、企業文化建設的側重點不突出，有些企業文化建設之所以收效不明顯，是因為沒有系統的架構所支撐，側重點還不夠突出、不夠明顯。沒有找到一條企業文化有效建設的切入口，沒有找到完善和提升企業文化的有效途徑。
四、企業文化建設優化的基本方法
方法一：系統規劃法
即從時間維度、文化層級、員工層級三方面進行設計。在時間維度方面：考慮近期規劃、中期規劃和遠期規劃三個時期規劃設計;在文化層級方面：考慮精神文化、制度文化和行為文化三個層面的組織行為設計;在員工層級方面：考慮高層領導、中層領導和基層員工的區別。
方法二：有機結合法
即發展的變化性與穩定性的有機結合。企業發展隨著所屬職能和經營范圍的變化而改變。文化建設在某一階段某一歷史時期又是相對固定的，但同時文化建設又會隨之發展在變化，文化建設會慢慢沉澱出新的，更具活力和時代感的內容。所以，在設計中考慮變與不變的辯證關系，文化建設是多年沉澱的核心理念根基，而經營管理理念會隨之需要而不斷變化。
五、如何優化企業文化建設
1、完善體系提升員工的認識和參與度。以結合實際和繼承創新為重點，結合企業經營發展的目標和任務，修改和完善現有的企業使命、願景、戰略目標、管理理念等企業文化理念，梳理、挖掘、整理、提煉各延展核心理念即經營文化、安全文化、服務文化、廉政文化等專項文化理念，激發全體職工的參與度和積極性，用大家的主觀能動性和熱情度開展企業文化建設實踐活動，進一步豐富、完善文化理念系統。
2、完善制度保障文化建設的實施
每個企業都會建立一些適時制定了多項符合生產實際的規章制度和措施，在發展的同時，更需要對企業文化建設建立相應的制度和措施，以及考核激勵機制。進一步細化完善已建立的企業文化的學習、宣傳、工作考核等制度和辦法。將文化滲透到制度中，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，並通過制度的執行使理念落到實處。
3、提升創新力建設培育更具特色的企業文化
優秀的企業文化是具有生命力和創新力的企業文化。企業可以汲取優秀企業文化建設的有效措施和方法，同時，加強先進企業的管理理念，由方法和理念的滲透，取長補短，把先進文化的工作方法吸收進來作到有機的融合，彌補自身文化建設中的不足之處，並將企業文化的建設同企業不斷地發展變化向結合，適時調整和創新，培育更具有自身特色的文化。
4、領導層帶頭全員參與共建企業文化
企業領導層須從企業文化建設工作是促進企業和諧發展、實現企業經濟持續、穩健、較快發展的戰略高度，認識新時期加強文化建設工作的重要意義。要建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任，領導者要作為文化建設工作的第一責任人，重視和參與企業文化建設，發揮主導作用。同時，要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成領導層、中層管理層、全員一體的管理體制和工作網路，建立一支企業文化建設團隊，保證創建工作的順利進行。
可見，優秀的企業文化具有強大的號召力、凝聚力和向心力，企業文化的核心是領導員工戰略把握“企業與社會、歷史與現實、願景與使命”的基礎上提煉出來的共同價值觀。
㈡ 怎樣的公司文化能更好地留住員工
我感覺公司家文化是能夠更好地留住員工的。
「家文化」主要包括：「堅持」、「自我」、「互助」、「創新」。企業「家文化」可以這樣理解：沒有「堅持」，企業人的意志將非常脆弱，團隊的執行能力大打折扣，鐵鑄的軍團也會成為「敗軍」；沒有「自我」，企業人就會缺乏個性，團隊無異於被禁錮的竹萎；沒有「互助」，個人能力再強大，團隊也會像一盤散沙；沒有「創新」，企業人都墨守成規，培養出的團隊也會是一群庸才的集合。
那麼，公司如何發展家文化才能夠留住員工
1、協同、擔當是家文化的基石
「男耕女織」、「男主外、女主內」是傳統的家庭內部分工協作方式。「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，家庭的不幸最根本的原因的協作失序、責任擔當缺位導致的。古代有「以孝治天下」的基本國策，有「求忠臣必於孝子之門」選人用人理念，可以說是優秀家文化在社會治理方面的有效運用。「孝」文化的不斷傳承體現了責任擔當與感恩回報對於家庭和社會的積極意義。
明確的責權利制度體系，目的是要明確企業內協同和擔當的具體內容與邊界。為了以最小的監督和激勵成本，保障協同與責任體系的高效落實，引進家文化是個有力的舉措。倡導家文化把企業構建成和諧的大家庭，就是要使管理者與員工實現和諧的平衡。只有員工的心靈充滿愛，員工的行為才會表現出對他人的關心、對工作的責任心、對事業的傾心以及解決問題的耐心和恆心，才會考慮他人和團隊的未來，才會將企業的規章制度變成自己的自覺行動。
2、較低的信任成本是家文化最重要的經濟特徵。
通常情況下家庭成員之間是無條件信任的，孩子不需要擔心父母不會養育自己，夫妻之間不用時刻擔心另一方的背叛，不需要在猜忌、焦慮上花費時間和經濟成本，不需要建立復雜的約束條件、花費巨大的監督成本，因此協同效率最高。從交易的角度看，家庭是信任成本最低的組織。
企業組織內做到無條件信任是不可能的，適當的監督和制衡也是必不可少的，也是風險防範的必然要求。但在明確清晰的責權利制度條件下，員工之間建立類似家庭成員之間的信任感，有助於降低信任成本即內部溝通、協調成本，從而提高企業市場競爭力，員工才能獲得更多收益。
贏得信任需要誠信、動機和意圖、能力、結果四個維度。相互的信任建立是一個過程，這個世界上沒有無條件地信任。在企業或其他組織中，很多時候信任是中逐步積累起來的。作為企業中的個人，尤其是領導者應該以身作則，並要讓大家都能感覺到你是在以身作則，這樣，久而久之，團隊中的信任水平才能越來越高，團隊形成更大合力，生產率越來越高。