『壹』 如何才能管理好施工隊
做建築施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建築行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？吉工寶為您支幾招！
一、要尊重施工隊伍
大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作夥伴，只是分工不同，他們幹不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
四、換位思考
作為施工技術人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
各位工程同行們，你的施工隊伍管理的如何？以上幾點做到了嗎？
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『貳』 如何管理好施工隊伍
要管理好施工隊伍肯定要在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。再有就是每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的，與工程部、施工單位溝通解決；屬於設備材料方面的，與機動部、供應商溝通解決；屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網路，重要的問題通過正式函件。在許可權范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
『叄』 怎樣管理好工地的施工工人
在勞務分包中，施工管理的核心在於進度與質量的把控。進度的提升能夠減少大型設備的周轉費用、材料租賃費用以及人工費用。而質量則是一個更為隱蔽的管理環節，比如柱子的垂直度直接影響後期的抹灰厚度，模板支設的質量不佳會導致漏漿、混凝土損失等問題，需要額外的人工處理。
然而，進度與質量之間存在矛盾，進度過快可能影響質量，單純提高質量則可能影響進度。因此，一個優秀的生產經理至關重要，他們的決策可以平衡進度與質量的關系。此外，現場管理人員的責任心同樣不可忽視，如果降低工人工資或管理人員工資，可能會降低他們的責任心，進而影響工作態度。
減少材料損耗方面，除了班組的作用外，現場的管理也很關鍵。例如，如果現場使用方鋼而非木方，工人就不會隨意切斷材料，從而實現零損耗且環保的效果。此外，懸挑架的連牆件採用螺栓直接扣在外牆上，可以減少鋼管的使用，從而降低損耗。
從勞務分包的角度看，項目上的管理制度非常重要。可以制定預支材料計劃，根據預算分配班組各部位的材料。節省材料可以獲得獎金，超出預算則需承擔罰款。
對於工人而言，金錢是有效的管理手段，但必須適中。獎勵過多會導致自身虧損，罰款過多則可能導致工人離職。
總之，良好的施工管理需要綜合考慮進度、質量、材料管理及工人管理等多方面因素，平衡各方面的利益，才能實現項目的順利進行。