① 員工不聽話應該怎麼管理
1. 首先，作為領導，面對下屬的不聽話行為，應先進行自我反思。考慮是否自己在管理過程中存在令人反感的言行，或是溝通不足等問題。
2. 在處理這種局面時，保持冷靜至關重要。避免情緒失控，因為這可能會損害你的權威並降低你的身份，而得益的可能是那些希望你失敗的人。
3. 在採取任何行動之前，應仔細分析局勢。了解下屬的動機，確定是否有其他成員支持他，並評估自己的支持者，以便採取措施鞏固自己的地位。
4. 接下來，通過分化策略削弱對方的勢力。利用手中的權力，如升職加薪等手段，來吸引和鞏固自己的支持者，同時削弱對手的影響力。
5. 在削弱對方的勢力後，應採取措施孤立和冷落對方。例如，如果對方是技術骨幹，可以尋找替代者；如果對方擁有一定的權力，可以設立新的崗位來架空他。
6. 在處理這類問題時，不建議直接將對方解僱。作為領導，應展現出寬容的一面。但同時，也要設定限制，例如給予對方三次機會來改正錯誤。
7. 最後，鞏固處理結果。思考如何防止類似情況再次發生，強化制度約束，建立人員備份和共享技術，同時確保授權時有權監督，以實現職權的平衡。