㈠ 讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好
我認為，要管理好一條生產線，首要步驟是對人、機、料、法、環五要素進行充分的准備，只有在准備工作完備的情況下才可投入生產。這包括人力資源的調配、設備的調試、材料的准備、方法的選擇以及環境的優化。准備工作不到位，生產線的運行將面臨諸多風險。
其次，與生產線共同融合是至關重要的。這需要管理者投入至少半年的時間，深入了解生產線的每一個環節，將自己融入到生產線的每一個細節中去，以更全面、深入地掌握生產線的運行狀況。在此過程中，管理者需要積極主動地發現生產過程中的問題，並尋找解決辦法，確保生產過程的順暢。
此外，人和機器的結合也是關鍵。管理者應當將人與機器有機地結合在一起，充分發揮人的主觀能動性和機器的高效性，提高生產效率。在實際操作中，管理者可以引導工人學習使用設備，提高他們的技術水平，同時也要注意設備的維護和保養，延長其使用壽命，確保生產過程的穩定。
總結起來，管理好一條生產線，需要充分准備，深度融合，以及人機結合。只有做到這三點，才能確保生產線的高效運轉。
㈡ 怎麼管理生產線員工
有什麼難的，用幽默的方式管理員工，用幽默方式去表達員工沒把工作做好，比如一個員工沒把工作做好，你就說，哎呀，你怎麼搞的呀，這活都做不好，真為你以後擔心餓，也不知道現在小青年怎麼想的，腦子里大概只想泡妞！這話聽了又舒服，別人又贊同！以及沒事，自己出點錢，等員工下班一起喝酒，唱歌！多玩玩，把關系搞好了，別人認為你做人不錯自然會聽你的，得眾人心的人才是強者！