❶ 重用職場小人會帶來什麼後果
好的後果：
能解決其他同事解決不了的問題
工作中有的人就具備一些特別的能力，而這個能力其他人很難學習，這就迫使老闆不得不中用其這方面的能力，比如，很多技術類公司，大多數工程師低調質朴，兢兢業業完成自己的工作，而他們身邊只有極少的人而且善於協調，喜歡把工程師們組織在一起研究問題，這正是其他工程師所不具備的能力，老闆重用之也就在情理之中了。
能讓老闆開心
老闆是煩惱很多的人，經常聽君子的各種嚴正言詞也會頭疼，偶爾聽下小人的好言好語奉承一番，心情舒暢不少，這也是小人給老闆帶來的好處之一。
能制衡職場君子
所謂正邪不兩立，君子小人勢必不相容，老闆有了這兩類人，可以達到互相制衡，避免一家獨大的局面，比方說，一個經理手下兩個主管，假如兩個主管都是君子或者都是小人，而且他們有志趣相投，那麼他們就可能會聯手，架空經理，但如果兩個主管一個是君子，一個是小人，互相看不慣，那他們勢必會互相挑毛病，這樣就不會威脅到經理地位，經理則利用這點達到平衡部門的目的。
壞的後果：
人心喪失
畢竟現代職場小人是極少數人，如果老闆不顧眾人反對還固執重用職場小人，那麼必將使君子們的心寒得透透的，其結果就是君子們不再視老闆為可追隨之人，老闆權威不在。
人員流失
古代賢人擇主而仕，現代的職場仍然一樣，大多數員工離職的一個重要的原因就是因為上司，如果重用了職場小人，君子寒透了心此時勢必萌生跳槽的念頭，人員流失大增是必然的，最嚴重的情況是集體離職，風險甚大。
拉幫接派
在老闆重用職場小人的情況下，君子們也可能抱團抵制職場小人，甚至老闆，君子裡面可 能還會有不同的小團體，幫派一成，各自為戰。
團隊效率降低
寒心的團隊，勢必沒有動力努力工作，工作效率降低也是必然的，加之幫派形成，此時已然是團伙而不存在團隊了，合作哪裡來？