⑴ 垃圾的人怎麼對待
遠離身邊的垃圾人
垃圾人定律是來自范冰冰對網路媒體人的回應，形容本身存在很多負面垃圾纏身，需要找個地方傾倒垃圾的人。世界上確實存在很多負面情緒纏身的人，他們需要找個地方傾倒，有時候剛好碰上了，他們就就會把垃圾倒在你身上。
怒發沖冠的人
其實發生在我們身邊的垃圾人事件還真不少，其中包括媒體曝光出來的麥當勞群毆殺人案、開車事件、插隊事件、醉漢事件，很多受害者可能都不知道垃圾人定律。垃圾人是不能夠用正常方式去回擊和反映的。那怎樣有效識別垃圾人？據說，以下幾類人概率要高一點，第一：醉漢千萬別惹，喝醉酒的人說話做事不怎麼考慮後果，不管有沒有暴力傾向，遠離他們還是好點；第二面相蠻橫的人，所謂「相由心生」；第三「愣頭青」也要提防，毛頭小子是做事不知輕重的「高危人群」被他們傷害的話最不值得。
別和「垃圾人」一般見識
但是，萬一真的遇到垃圾人了，該怎麼辦？一般遇到危險性比較大的垃圾人，惹不起還躲不起嗎？躲唄；你裝垃圾我就裝「紳士」--忍讓；該報警時就報警。
⑵ 能力差,忠誠度高的下屬如何管理
其實這樣的人極容易管理
只是花點時間去幫助他進步了
你也不用擔心他會有什麼出格的事發生
你也不用擔心他會對你不忠
相信你花心思培養起來對你會有很大好處的
當然他會對你跟忠誠
⑶ 下屬的工作一直讓人不滿意，怎樣指導下屬的工作
工作中最理想的狀態就是下屬能夠超預期的完成工作，至少也要能勝任工作，差一些的是不能讓領導滿意，更差的是成事不足敗事有餘，還給領導惹麻煩。
期望總是美好的，就像員工還期望領導錢多事少呢。
但如果說實在是能力太差，領悟力太差的話，那麼可以給他調換一下崗位，找到適合他的工作，我一般不相信一個人一無是處，只是沒有找到最適合他的崗位而已。
⑷ 如何管理保潔員
保潔工作是物業管理中一項日常性的管理服務工作，其目的是給業主及住戶提供一個清潔宜人、優美的生活環境。良好的保潔工作不但可以保持物業區域內環境的整潔，並且對於減少疾病、促進身心健康十分有益，同時對社區精神文明建設也有重要的作用。對於物業公司而言，一個小區清潔的衛生環境很好可以直接拉近與業主友好的關系，提高物業公司在業主心目中的信譽。
對於如何做好物業管理部保潔工作，從以下幾點進行分析：
一、清潔部設立
管理處按照高效、精簡、保質、保量的原則進行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設一名清潔主管，將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質量監督、培訓清潔工、處理業主及住戶投訴、工作總結及匯報，總共配置7名清潔工。(配置方案以及工作安排詳見《清潔技術函授培訓教程》)
二、制定相應清潔標准，建立監督體系
嚴格要求清潔工按標准工作，以達到使業主滿意，制定出相應檢查標准及方法，詳見《清潔技術函授培訓教程》。 每天清潔主管及各棟管理員檢查環衛清掃和日常保潔工作質量，及時發現並督促有關問題的整改並將督導結果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時性和有效性。
三、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作
清潔工每月2天休息時間，分為4個下午休息，即每周可休息一個下午。若A棟清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時清運，將樓層清掃、拖盡一次，設施擦拭部分後方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。
四、主要措施
常規工作超常抓，提高日常保潔質量。一般人看來，環境保潔無非是掃地、擦洗、收垃圾等極其普通的一些事情。然而，真正從事了這項工作才能明白，如果不採取一些措施，就只能陷入「臟了掃，掃了臟」被動工作的怪圈。我們對保潔區域實行了分點、責任到人，全體保潔人員每天早上6點半開始打掃各自區域，在劃分外圍保潔區域上，我們主要堅持以保潔人員每半小時就基本可以循環保潔一遍為標准，讓保潔人員高效流動起來，確保保潔的頻度和質量。對於樓道的環境衛生，我們採取分棟分人管理辦法，通過實行每天清潔一次，保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次，達到樓道內無堆積雜物、無灰塵蛛網、無亂貼亂劃的標准。
⑸ 如果班級是一群垃圾，怎麼管理有些人特無賴…
有時讓學生張三帶管要比教師管強，學生對學生沒有等級職分。要每人確立自己的人生目的，將要在長大後干什麼？有了理想就有了學習的動力。每天記日記老師看，讓不愛說的人美好、豐富的內心得以被老師乃至同學們了解，這樣班裡生活質量會提高。我對學生了如指掌了，輝惶吧，。。
⑹ 不聽話的下屬，改如何應對
你應該承擔一部分責任問題,但主要問題並不在於你.
1.你的權力不集中,與公司的股權變動有很大關系,變化後,沒有重新規定和分配工作責任與權力.你現在要與社長重新談,請他明確各崗位的責任和權力.
2.工作態度與公司管理,工作責任,工作制度,人的性格,激勵機制,操作難度等都有關系,他們不服從任務分配,說明公司的管理比較亂,結構比較鬆散,制度比較單一,責權不明確.比如交叉管理,你管一部分,新的老闆也可能插手了一部分等等.
3.網站的策劃是根據市場要求,公司統一布置,開會討論同意通過的,手下人員不實施,開會有反對意見,可能說明有一定的難度,例如采編難度和技術難度,他們的思想\工作方法\技術等,沒有能緊跟上公司發展進步的要求.
4.你本身也有一定責任,比如同時負責策劃和采編,以及管理,招聘,行政工作,由於工作任務多,工作重點沒能集中,導致了出現問題.
建議:1.你可以重新修改方案後,找社長談方案修改意見,看看社長的態度,如要實施,請社長明確責任和要求.
2.你把當前存在的問題找社長匯報.說明其與實施與利潤與發展進步之間關系.
3.近一段時間為元旦春節,你除了做了下一年度工作計劃外,要把主要精力轉移到管理,特別是行政管理上來.比如考勤,做他們思想態度工作,人員評估,績效考核等
4.樹立威信,態度要嚴格一點,工作要仔細到處一點,要實施內容必須認真實施,結果向你匯報,你可向社長匯報.
5.充分根據現有的技術條件與他們的工作能力,適當調整方案與市場,方案與采編,方案與技術實施之間的關系,把握准難易度.
6,技術培訓與考查,可安排專家進行技術培訓和講座,專業培訓,當前的技術和網站發展形勢和趨勢,然後進行統一考試
7.多與社長溝通,其它的暫時不用理.等危機過後再重新考慮.
⑺ 下屬成為領導的出氣筒怎麼辦
領導拿下屬當出氣筒，如果你想繼續做下去，只能忍著，反之，你可以和他提意見。
2.領導拿下屬當出氣筒，如果下屬理解他，下屬可以先讓領導平靜下來，然後好好和領導聊聊。領導因為決定出錯，沒有把責任攬在自己身上，而拿下屬出氣，這種做法雖然讓人覺得不舒服，但是作為下屬，面對這樣的問題，要麼忍，要麼回擊。
如果回擊，圖一時痛快，工作肯定是保不住了。
如果忍，那麼就要告訴領導，你會去解決問你題，並快速找出解決問題的方案，讓領導稍安勿躁。
如果想要保住工作，那麼你必須得順從領導的意思。
面對這樣的領導躲不了，只能應對。辦法就是出現新問題，立刻、馬上請示他，不要自作主張，上令下達就好。另外，計劃實施過程中，要勤匯報、勤請示，不要等到目標無果時，再刺激領導，誰都會接受不了的。
互聯網時代，管理者的核心素質發生了變化，由傳統的管理+互聯聯網化，來適應老員工的管理模式和後、後的新生代員工群體，兩手抓，兩手都要硬。傳統管理思維：領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。戰略第一，戰術第二，把握方向的舵手。何為領導，管人、管事、管錢、管發展，其本質上都是的問題，因此，領導者最核心的工作就是管人。 領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。中國有句古語：有容乃大，無欲則剛宰相肚裡能撐船，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
⑻ 做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你
首先，你要知道，不同員工對領導的看法不一樣，有喜歡巴結領導的，有無故討厭領導的，有不服你管理風格的，有不服你長相的，等等等等什麼奇葩的外在因素都有。
想要讓員工服從你，你要了解團隊裡面不同員工的不同性格，摸清每個員工的辦事風格，讓後找到他們的共性，從而利用這個有點或缺點，有針對性的做一些示範或暗示動作。
當然，這是情商很高的領導才能做出來的。如果你情商不高怎麼辦呢？
請員工吃飯。有事沒事借口請他們吃一頓飯，俗話說「吃人的嘴軟，拿人的手短」，人都需要吃飯，這個是所有人的共性。員工又不是無法馴服的野生動物，時不時打打感情牌，嘮嘮家常，偶爾嚴厲一下，讓員工了解你，這樣才會產生共事的能力。
希望我的建議會對你有所幫助。
⑼ 如何對付一些垃圾員工
第一；在具體工作中任何人發現員工有成為垃圾員工的傾向，都要向該員工發出提醒而不能忍氣吞聲。最好的辦法是將該員工的具體不作為的事實告知該員工，如該員工不接納就可以讓向他的部門主管知道，對該員工形成實質上提醒，那麼在這裡面最可怕的是該部門的主管也是垃圾員工，遇到此種情況則有必要提報該主管的上級領導協調提醒。如果該部門主管的上級領導也是垃圾員工，大抵這個企業也沒什麼希望了，你可以考慮更換平台了。只要支持部門不斷的提醒，主管不斷的勸誡，垃圾員工就缺乏形成垃圾工作作風的環境從而達到治病救人的目的。
第二；僅靠提醒和勸誡不一定就完全有效，垃圾員工往往是不見棺材不掉淚的主兒，因此在這里就要有具體的考核和清退機制。通過考核和其經濟收入掛鉤，不作為，推卸責任就減少他的收入，造成嚴重後果的就要及時清退以保持組織良好的工作作風。在這里也有一個比較好的做法，就是在工資結構中單列支持考核部份，各部門對支持部門的支持情況進行打分和評價，具體的打分和評價和相關職員的考核及任免掛鉤，得分高的該部分的工資就高，得分低的該部分工資就低，同時作為升遷任免的重要參照甚至是一票否決。
⑽ 如何管理好自己的團隊
管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每一個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。透明獎懲制度，不要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想准備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，會議時間要控制，不要開誇誇奇談的，毫無目的，無意義的會議。鼓勵成員少說多做，規劃成員的職場之路。幫助成員達成公司的業績。
其實有很多的東西。但萬變不離其宗，管理是一門藝術
呵呵，其實團隊裡面有你的好朋友是很好解決的，首先你可以向他表明你對團隊負責的態度，以希望他的理解。第二種方法很管用：與其自己做領導不好做不如大家都來做領導。讓每一個人都參與到管理，讓他們也感受下管理者的難處這樣做是雙贏的，不要抱著「權利」不放。找到合適的人做可授權者，你的工作會很輕松的團隊變大變強