① 如何加強機關財務管理
一、檢察機關財務管理存在的問題
1.財務管理職能不清。檢察機關不同程度存在財務管理與會計核算認識不到位，財務管理比較粗放，財務管理制度不完善等現象，甚至將財務管理等同於會計核算；一些單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下「記賬、算賬、報賬」模式，財務管理的職能遠遠沒有發揮出來。
2.財政資金管理混亂。預算內資金由財政統籌安排，整體均衡，單位對預算內經費的核算，能嚴格開支范圍，明確經濟責任，制定落實管理措施；而預算外資金的安排實際上以單位的收入定支出，使一些單位對預算外經費的管理處於「捆不住、收不攏」的局面。
3.資金使用效率低下。在檢察機關的財務管理工作中，由於缺乏科學的管理手段、控制方法，往往造成預算與實際偏差較大，未發揮預算應有的約束作用，經費超支、不合理調整預算等現象。
4.監督約束機制缺失。由於財務管理缺乏真正有效的監督制約機制，財會人員由單位領導任免，財會人員無法客觀、有效進行財務監督。
5.財務人員素質不高。多數檢察院甚至沒有專職的會計人員。
二、加強檢察機關財務管理的對策
1.明晰財務管理職能。採取措施避免檢察院的財務管理與會計核算職能相互重合，改變「重會計核算、輕財務管理」的狀況，以及檢察院的實行會計集中結算後，單位會計核算與財務管理的職能都轉移結算中心的認識偏差。要加強宣傳，進一步明確無論是否納入會計集中結算，會計主體不變，財務管理的責任仍由單位自己承擔的制度規定。
2.強化財務預算管理。各級檢察院要擴大事業性支出的比重，相對減少用於管理等方面的消耗性開支。對消耗性支出，應認真分析研究其開支的必要性，規定最高消耗限額和加強各種消耗性支出的控制，使費用預算能夠切實有效地執行。
3.發揮財務管理的核算與監督作用。充分發揮會計結算中心在行政事業單位財務管理中的作用，運用核算與監督方法，控制費用支出、平衡各部門經費支出。制定單位用款計劃，核算系統實行會計和部門預算兩維核算，徹底改變單位傳統統收統支的習慣，建立「有指標才能使用資金，按照指標使用資金」的觀念；強化單位內部相互監督的職能，制定以財務管理為中心的控制制度，定期進行內部審計；實行資金統一管理，貫徹資金收支兩條線政策，執行單位民主理財、財務公開，接受群眾監督。財務和審計部門對單位財務收支的真實性、合法性、合規性進行經常性的監督，對違反財務制度及有關法規的行為嚴格查處。
4.加強財務隊伍建設。各級檢察院要進一步提高財務人員的業務素質，每年開展財務管理和預算管理的繼續教育培訓，更新財會人員的業務知識，提高會計核算水平;對分管財務的單位領導，也要進行效益管理、依法管理等業務知識的培訓，進一步增強科學理財意識，逐步使檢察機關的財務管理走向規范化。
② 如何加強財務管理
一、企業集團財務管理的模式選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為「集權式」、「分權式」和「集團總部指導下的分散管理」三種。
（一）「集權式」財務管理模式
採用本模式的企業集團，財權絕大部分集中於母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。母公司通常下達生產經營任務，並以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當於母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中於母公司。
集權式企業集團財務管理的優點：(1)便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；(2)有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標；(3)有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險；(4)有利於統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權式企業集團的財務管理的缺陷：(1)財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；(2)高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
（二）「分權式」財務管理模式
採用本模式的企業集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
財務管理許可權集中與分散互為反正，由此產生的利弊也大致相反。分權式企業集團財務管理的優點；(1)子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會；(2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。分權式企業集團財務管理的缺陷：(1)難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；(2)弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；(3)難以有效約束經營者，從而造成子公司「內部控制人」問題，挫傷廣大職工積極性。
（三）集團總部指導下的分散管理
絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。
（四）選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格等因素。
二、企業集團財務管理模式選擇的現實構想
針對一個具體的企業集團不同財務管理內容，對其財務管理的集權分散程度應加以權衡，進行選擇，為解決企業集團財務管理模式選擇以及企業集團運行過程中存在的問題尋找一個突破口。
（一）強有力的集權
1、現金管理。資金是企業的血液，資金流轉的起點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現金管理提供了條件。必須加強：
(1)銀行賬戶管理。針對目前企業集團出現的子公司私自在銀行開戶截留現金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理。
(2)現金預測。為了使現金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現有資金能做多大的經營規模，需要多大的融資規模可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對於財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現金。
(3)籌資管理。母公司在現金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，並由母公司財務部門負責此項業務，為了提高資金使用效率還可以藉助價值規律，實現集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。
2、預算管理。母公司對子公司的財務集權管理還體現在，母公司對制定用於指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發展規劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度計劃，並將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，並匯總編制集團預算。經批准後的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。預算執行過程中，母公司應根據實際情況隨時調整偏差，保證預算的完成。
（二）集權與分權的適當結合
1、投資管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發展方向，因此集團投資管理傾向予採用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之後，投資管理可以適當分權，即子公司有權制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團投資很小的一部分。有的集團是根據子公司等級來劃分投資許可權，超過規定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監督制度，並重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現只投資不管理的現象，規范子公司投資行為。
2、利潤分配。母公司作為企業集團的主體，其利潤分配是集團分配的核心內容。母公司可以控股方式形成，對應的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團的長遠發展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的動力源泉。對於子公司的工資，資金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司規定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配。
（三）廣泛徹底的分權
母子公司財務的集中管理並不排斥子公司的獨家核算，而母子公司各自平等獨立的法人地位，為財務管理的分權化提供了依據，子公司在母公司審定的決策范圍內，自主經營、自負盈虧，對自己的生產、銷售、投資、分配等享有法定的經營權。子公司對所生產的產品進行從研究、開發、生產、銷售到售後服務一條龍經營。在訂立合同、業務購銷、資產負債和留存受益的核算上，均體現了子公司應有的獨立核算地位；制單、審查、記賬和報表系統均由子公司按財務會計制度和有關規定辦理。
③ 如何加強財務管控，提升管理水平
一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量
「抓基礎，練內功」是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。
1、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為
財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本准則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規范財務制度入手，結合公司自身的生產經營特點和管理要求，相繼出台了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標准化、規范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，並將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規違紀行為的發生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協調發展。
2、實行會計主管委派制，加強會計監督功能
提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管理和會計核算工作，對各單位的經濟活動實施會計監督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預，增強會計主管工作的獨立性，有助於會計主管充分發揮「監督、規范、指導、橋梁」的作用，對於強化企業財務管理，提高會計信息質量，從源頭上加強內部控制，防範風險，有效避免和杜絕生產經營活動中不規范行為的發生起到了積極的促進作用。
二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制
隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
（一）在預算編制環節，工程造價部門依據「量入為出、統籌兼顧、先急後緩」和「由下而上、上下結合、綜合平衡」的原則，將企業的一切生產經營活動全部納入年度預算，經總經理辦公會審議批准後下達執行。
（二）在預算執行環節，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關費用，公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。
（三）在考核環節，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執行情況，編寫預算執行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，並通過經濟責任制獎懲兌現。
由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監督職能，避免傳統管理體製造成的計劃、財務兩張皮現象；初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現企業管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰略轉變。
三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行
資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。
四、加強財會隊伍建設，提高財會人員素質
會計工作哦不但專業技術很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風好、專業知識精、能打「硬仗」的財務隊伍，是做好企業財會工作的前提和保證。為了適應現代企業制度的要求，適應公司現在和今後發展的需要，公司財務資產部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員後續教育培訓班、電算化培訓班、定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經政策法規、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，努力打造學習型的會計隊伍。通過不斷的學習，財務人員更新財務知識和理財思路，拓寬了工作視野，業務素質和思想素質不斷增強，保證了會計服務質量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。
④ 如何加強基礎財務管理工作
會計基礎工作是會計工作和財政經濟工作的基本環節。近年來，會計工作力度不斷加強，會計工作水平不斷提高，在維護經濟社會穩定發展，提高經濟效益中日益發揮重要作用。我局計財處在市財政業務部門的指導幫助下，在局黨組的正確領導下，按照國家財政部頒發的《會計基礎工作規范》精神和要求，在會計基礎工作規范化建設上動腦筋、理思路、謀辦法、訂制度、抓落實，使我局的會計基礎工作走在了全市同行業的前列，現將我們的主要做法匯報如下： 一、強化制度法制建設，健全會計監督機制
加強局領導和會計人員對《會計法》、《會計基礎工作規范》、《會計准則》等知識的學習和培訓，制定相應的會計基礎工作目標和規劃，以此增強財會人員的法制觀念，提高財會人員嚴格遵守和執行新《會計法》、會計准則、通則、制度、條例的自覺性，為做好會計基礎規范化工作奠定良好的基礎，切實為本單位當好家，理好財，為領導做好參謀。另外，實行會計人員崗位輪換制度，這樣既有利於會計人員熟悉不同的崗位職能，也有利於防止會計人員腐敗現象的發生，從制度上保證會計人員依法履行職責，使我局的會計基礎工作走上了規范化發展的軌道。 二、堅持理論業務學習，提高會計人員素質
首先，以保持共產黨員先進性教育、加強機關作風效能建設等活動為契機，以先進典型為榜樣，狠抓政治理論和職業道德教育的學習和培訓，進一步提高財務人員的思想道德水平，強化職業道德教育和服務保障意識。其次，我們對會計人員的從業資格嚴格把關，從嚴審查，從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書，從源頭上保證會計人員的專業性。再次，建立健全會計人員培養體系，從思想政治、業務素質、職業道德等方面制定出具體的規范和要求，每年都要求單位所有會計人員有計劃地參加市級財政部門舉辦的會計繼續教育培訓，鼓勵支持會計人員參加學歷教育、會計職稱考試，學習新知識，掌握新技能，提高會計人員的業務技能和綜合素質。
三、明確領導管理責任，落實會計崗位職責
一是明確單位領導人是本單位會計基礎工作的責任人。日常工作中，單位領導人必須重視會計工作，組織領導財會部門和其他有關職能部門共同抓好會計基礎工作，對會計信息的失真要承擔法律責任。二是實行會計人員的崗位責任制。我們對每個崗位的會計人員，制訂崗位責任制，如《計財處主要職能》、《會計崗位職責》、《出納崗位職責》等規章制度，讓各個崗位會計認真執行，我局分管財務的領導和財務負責人經常進行會計基礎工作方面的檢查，立足自身發現問題，及時提出整改意見，並檢查整改意見的落實情況。
四、規范日常流程秩序，提升會計工作水平
我們在會計工作中切實注重日常管理，對每項程序、每個環節均明確操作規范和基本要求，保證會計工作秩序規范有序，使得會計工作水平穩步提高。
（一）嚴格按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》等有關規定，建立會計帳冊，設置會計科目，填制會計憑證，登記會計帳簿，及時提供合法、真實、正確、完整的會計信息。 （二）會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止，會計核算以人民幣為記帳本位幣。 （三）啟用會計帳簿時，在帳簿封面上寫明單位名稱和帳簿名稱。在帳簿扉頁上應當附「啟用表」，內容包括：啟用日期、帳簿頁數、記帳人員、審核人員和財務主管簽名，並加蓋印章和財務公章。 （四）發生收款和付款業務的，在輸入收款憑證和付款憑證的當天必須列印科目匯總表，並與庫存現金校對無誤。
（五）嚴格遵守填制原始憑證和記帳憑證的基本要求。1．原始憑證的內容必須具備：憑證名稱；填制憑證的日期；單位名稱或填制人姓名；接受憑證單位或個人名稱；經濟業務內容；數量、單價和金額。從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章；從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋章。自製原始憑證必須有經辦部門負責人或指定的人員簽名；凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大小寫金額必須相符。一式多聯的發票和收據，必須用雙面復寫紙套寫，並連續編號，作廢時應當加蓋作廢戳記，連同存根一起保存，不得撕毀。出納人員應對收款、付款原始憑證加蓋現金或銀行收、付訖章。經上級有關部門批準的經濟業務，應當將批准文件作為原始憑證附件。如果批准文件需要單獨歸檔的，應當在憑證上註明批准機關名稱、日期和文件字型大小。原始憑證不得塗改、挖補，發現原始憑證有錯誤的，應當由開出單位重開或者更正，更正處應當加蓋開出單位的公章。會計人員應當對原始憑證進行審核和監督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理。對記載不準確、不完整的原始憑證，應當予以退回，並要求經辦人員更正、補充。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證，在不予以受理的同時，應當予以扣留，並及時向主管領導報告，請求查明原因，追究當事人的責任。2．記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員、稽核人員、記帳人員、會計負責人簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員蓋章。使用記帳憑證時，應當對記帳憑證進行連續編號，會計人員必須根據原始憑證填制記帳憑證，除結帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必須附有原始憑證。對於數量過多的原始憑證，可以單獨裝訂保管，在封面上註明記帳憑證日期、編號、種類，同時在記帳憑證上註明「附件另訂」和原始憑證名稱和編號。記帳憑證應當連同所附的原始憑證或者原始憑證匯總表，按照編號順序，折疊整齊，按期裝訂成冊，並加具封面，註明單位名稱、年度、月份和起訖日期、憑證種類、起訖號碼，由裝訂人在裝訂線封簽名或者蓋章。
（六）細致做好會計結帳工作。1．會計把填制好的記帳憑證按照編號每天輸入專用電腦中的財務記帳系統，形成總分類帳和明細帳。2．每月終了，會計人員必須進行帳、帳相對，核對不同會計帳簿之間的帳簿記錄是否相符。包括：總帳有關帳戶的余額核對；總帳與明細帳核對；總帳與日記帳核對；財務部門的財產物資明細帳與財產物資保管和使用都門的有關明細帳校對等。總帳會計必須在規定時間，完成會計匯總和結帳工作，並按規定向市財政部門及局黨組報送會計報表和會計資料。3．總帳和明細帳定期列印，用計算機列印的會計帳簿必須連續編號，經審核無誤後裝訂成冊，並由記帳人員，審核人員和財務主管簽字或蓋章，不用銀行對帳單或其他方法代替日記帳。
（七）記帳人員調動工作時，應當註明交接日期，接辦人員或監交人員姓名，並由交接雙方人員簽名或蓋章。
（八）加強會計檔案的管理。對每年的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料建立檔案，並登記造冊，妥善保管；會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據《會計檔案管理辦法》的規定進行。 五、注重會計電算化建設，提高財務管理效能
會計電算化有利於會計帳、證、表的規范處理和會計檔案、固定資產規范化管理，同時也能減輕會計人員的工作量。從而使財會人員從繁忙的業務中解脫出來，騰出時間和精力參加業務培訓，以及將更多的精力用於財務管理。從2001年組建農林局時開始實施會計電算化，從以前的一台電腦記帳，發展到現在有四台電腦聯網；從以前的記一套帳，到現在可以同時記十多套帳，工作效率和工作積極性得到極大提高。2005年，財政部門對公共財政支出進行改革，從以前的經費直接撥付到各個單位改為國庫集中支付和授權支付，並和市財政局專門聯網，通過網上操作直接辦理各種會計業務。2006年5月，我局又被定為非稅收入收繳管理制度改革試點單位，為此我們和財政局專線聯網，並採用電腦開票，直接輸入財政國庫收入系統，完成了單位零餘額帳戶的轉換，進一步提高了工作效能。我局通過會計工作的電算化、網路化，使會計隊伍整體素質有了質的飛躍，會計基礎工作規范化呈現出新的景象。 六、進一步創新財會管理工作的目標與思路
總體目標：建立和完善與社會主義市場經濟體制相適應、有利於促進農林事業發展的財會管理體制，形成規范的、有行業特色的財務管理與會計核算體系，塑造一支高素質、高水平的行業財會隊伍，達到管理模式規范化、會計方法科學化、財會隊伍知識化、管理手段現代化，使我局的會計工作在效率、質量和水平方面有較大的提高，努力實現我局整體資源配置最優化，整體效益最大化，管好用好財政支農資金，為全市農林事業的全面、協調、可持續發展提供優質、高效的資金保障和財會服務。
具體措施：1．繼續加強制度建設，更新管理觀念。適應部門預算的要求，樹立預算管理思想，完善我局內部會計控制體系，進一步加強和規范會計基礎工作。2．繼續發揚扎實、勤懇的工作作風。制定會計人員培訓計劃，加強會計人員的教育和培訓，建立一支政治合格、業務精通、作風優良，清正廉潔的會計隊伍。3．繼續學習現代管理知識，創新監管手段。進一步強化監管職能，完善監管制度，規范農業專項資金支出手續，落實監管責任，預防和遏制違反財經紀律現象的發生，確保農業專項資金的合理有效使用，不斷提高財務管理水平。
我們在積累自身經驗的同時，還要向兄弟單位借鑒學習。通過學習交流，進一步鞏固會計基礎工作的成果，總結經驗，發揚成績，規范管理，不斷創新。堅持用「三個代表」重要思想、科學發展觀統領我們的會計基礎工作，依法行政，依法理財，努力使我局的會計基礎工作水平更上一層樓。
⑤ 如何提升財務管理水平
提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量
「抓基礎，練內功」是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制
隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。
企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行
資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。
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⑥ 新形勢下如何有效加強企業財務管理
新形勢下加強企業財務管理的有效方式是：
一、深化財務管理內容,提高財務管理水平
完善資金管理體系,確保營運資金流轉順暢
優化財務結構,降低融資成本
全面評估,追蹤管理,確保投資效益
二、新形勢下企業財務管理的創新路徑
強化企業經營風險意識
強化企業財務管理信息化水平
推行全面財務預算,實施全方位財務控制
財務管理必須保證有效償債能力,以樹立企業最佳產業信譽
加強預算(收支計劃)管理
融資過程中加強財務管理,以實現成本最小化
⑦ 如何加強基層財務管理
基層財務管理工作，十分繁重，它不如上層財務的系統規范管理，特別是小規模個體私營企業，財務管理水平低下，會計業務人員技術水準摻雜不全，管理能力水平十分有限。我認為:
一是，要提高加強自我管理的認識和企業法人的重識度;
二是，引入會懂管理的人才進入和專業專職的財會技術力量;
三是，建立制定企業管理規章制度的程序規定，實行有效的事前事後控制。
⑧ 公司的財務管理怎麼加強
1、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為
財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本准則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規范財務制度入手，結合公司自身的生產經營特點和管理要求，相繼出台了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標准化、規范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，並將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規違紀行為的發生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協調發展。
2、實行會計主管委派制，加強會計監督功能
提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產部將政策水平強、綜合素質好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產管理和會計核算工作，對各單位的經濟活動實施會計監督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預，增強會計主管工作的獨立性，有助於會計主管充分發揮「監督、規范、指導、橋梁」的作用，對於強化企業財務管理，提高會計信息質量，從源頭上加強內部控制，防範風險，有效避免和杜絕生產經營活動中不規范行為的發生起到了積極的促進作用。
二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制
隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
（一）在預算編制環節，工程造價部門依據「量入為出、統籌兼顧、先急後緩」和「由下而上、上下結合、綜合平衡」的原則，將企業的一切生產經營活動全部納入年度預算，經總經理辦公會審議批准後下達執行。
（二）在預算執行環節，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關費用，公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。
（三）在考核環節，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執行情況，編寫預算執行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，並通過經濟責任制獎懲兌現。
由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監督職能，避免傳統管理體製造成的計劃、財務兩張皮現象；初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現企業管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰略轉變。
三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行
資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。
四、加強財會隊伍建設，提高財會人員素質
會計工作哦不但專業技術很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風好、專業知識精、能打「硬仗」的財務隊伍，是做好企業財會工作的前提和保證。為了適應現代企業制度的要求，適應公司現在和今後發展的需要，公司財務資產部通過訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員後續教育培訓班、電算化培訓班、定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經政策法規、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，努力打造學習型的會計隊伍。通過不斷的學習，財務人員更新財務知識和理財思路，拓寬了工作視野，業務素質和思想素質不斷增強，保證了會計服務質量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。