⑴ 作為管理者，如何帶好團隊
一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。但是，帶團隊最重要的事情有以下三件：
1、制定明確的工作目標和工作標准。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打實能用數字標記出來的那種目標。因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之後，就需要制定一個清晰明確的工作標准。工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現隨意和偏差。
2、打造具有戰鬥力的團隊。就團隊而言，群體潛能的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。潛能的激發跟團隊管理者切實相關，基於此，團隊的管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：
（1）善於尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活……
（2）善於傾聽。經常認真傾聽員工的意見、想法並善於正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……
（3）善於授權。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當員工專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
（4）善於激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導員工將思想、注意力集中於光明前景（結果）。
（5）樹立標桿。要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的員工，把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
（6）創建學習的氛圍。一個不願意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
3、不論功勞論苦勞，拿工作結果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區分開來。
⑵ 管理者如何帶好團隊
管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標准和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做准備的人，就是准備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。
激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平台。潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
⑶ 如何做好管理者帶好團隊
1、有制度，管理才會有章法
成熟的團隊，一定有一套制度，帶團隊，先定規矩，再做事情，沒有規矩，事情也做不好，這是必然的。
2、有目標，工作才會有方向
團隊要有目標，不能今天想幹嘛，明天換一個想法，目標天天變，團隊就會混亂，反正領導明天又有新的想法了，不要急著做事，不然又白做了。
3、有計劃，做事才會有條理
有了目標就要定計劃，先做什麼再做什麼，做到合理安排，堅定地按照計劃去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才會有提高
做事沒有流程也不行，沒有規范流程，你有你的一套，我有我的做事原則，大家協調起來會非常非常費事，簡直就是空耗團隊精力，管理等於零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有標准，操作才會有依據
這工作A認為做成這樣，B認為應該做成那樣，C可能又有一個標准，管理就要定標准，讓大家做出標准化的結果，管理才能一勞永逸。
6、有方法，問題才會有結果
做事自然不能蠻干，但是很多員工都在蠻干！管理者要去引導團隊成員，先找方法，結果才會更快到來。
⑷ 管理者應該如何帶領好一個團隊
一、
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。
必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規范和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
⑸ 如何帶團隊，如何管理好一個團隊
「用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人。」管理者要善於用人，才能壯大一個團隊的力量。帶好一個團隊則離不開以下四點：
1、尊重員工
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
⑹ 怎樣做好一個管理者如何帶好一個團隊
做好一個管理者的方法：
1、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
2、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
3、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平。
授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任己的下屬但是不能放任不管。
4、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
5、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示己的空間，讓其由主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
6、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
管理好一個團隊的方法：
1、如何管理好一個團隊，必須要先會管理好己，要成為一個優秀的管理者，必須己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是玩，偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
4、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
5、讓每個成員明確目標，並且針對己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
6、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
7、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
管理者的作用是：
1、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
5、及時處理非正常現象或事務；
6、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
⑺ 管理人員如何帶好團隊
1、授人以魚：給員工養家糊口的錢。
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標。
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。
5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
(7)管理者怎樣帶好團隊擴展閱讀：
注意事項
作為團隊的管理者，最忌諱的是成為一個自以為是，高高在上，公私不分的人。站在人的角度來說，管理者和團隊成員一樣，都是人的個體。每個人身上都有各自的優勢和不足，人與人之間是群居的高級動物，而團隊就是一個小群居，共同利用各的所長為整個團隊發揮作用。
所以，團隊的管理者要懂得用人所長，也容人所缺。要對團隊的每個成員的長處和缺點了如指掌，最好也能告知團隊的每個成員，讓每個成員都清楚自己以及團隊其他成員的長處和缺點，並且清楚各自的長處適合什麼樣的任務。
⑻ 管理者如何帶好團隊
帶好團隊的三個要素：制度、工作標准和團隊的戰鬥力：
一、制度：
制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標准：
工作標准既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三、戰鬥力：
團隊戰斗體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮斗目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做准備的人，就是准備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮斗方向的人。
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激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平台。就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下扎實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：
1、尊重員工
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得贊美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。
⑼ 中層管理者如何帶好團隊
首先，就是要從感情上與他們貼近。常言道：『尺有所短，寸有所長』。管理者所率領的員工可能性格、稟性等千差萬別，但做為領導者要根據每個員工的特點和性格加以充分合理使用，這樣才能充分發揮每個員工的工作積極性和能動性。
其次，就是要建立具有特色風格的團隊精神，要求每個人都要服從於這個團隊，領導者亦不例外。
再其次，就是領導者自己不要擺架子，放低自己，讓自己看似領導實際和大家一樣都是普通的員工。當然，領導的威信是必須建立起來的。威信的建立是領導者的品德、素質以及思維敏捷、敢作敢為、吃苦在前、享受在後等個性所決定的，而非靠手中的權力，或居高臨下地讓員工認知我是「領導」。
公平對待下屬，善待每個員工，敢於護犢，但絕不護短，不管幹什麼，都要首先自己沖到前面。如果自己有能力，最好就是想方設法讓自己的下屬能夠感受到在這個團隊裡面工作真的是一件快樂的事情。這樣的團隊是穩定的，情緒高漲的，下屬也願意跟著領導干。
(9)管理者怎樣帶好團隊擴展閱讀
中層幹部需要忌諱的方面：
其一：為怕得罪領導或其它同事，會上不說，而會後亂說。在關鍵時刻不能堅持真理，明明看出領導的決定有偏差，可卻默不作聲，以導致領導的決斷失誤，造成不必要的經營或人、財、物損失。首先需要認知的一點就是：領導是人不是神。
每個人都會在某些問題的看法和認識上出現偏差或錯誤，因此，在問題分析討論階段是可以爭論和辯解的，各抒已見，就事論事，這沒什麼不妥。如果我們中層幹部缺乏這種精神與勇氣，就會為執行埋下禍根,執行不到位或乾脆陽逢陰違，導致生產或經營受損。
其二：經常揣摩領導意圖，專看領導臉色行事，從而導致對待工作的熱情大打折扣，不能全身心地投入在工作上，更別說帶領團隊戰無不勝了。而有時領導也明明知道自己的下屬能力有限，但礙於情面，也只好聽之任之了。有才無能的幹部是庸人，有能無才的幹部是巧人，而德、才、能兼備的幹部才是能夠帶領團隊打勝仗的關鍵。
其三：中層幹部是公司承上啟下的關鍵樞紐，公司領導層所做出的每一項重大決定，都要由各中層幹部執行下去。而在貫徹執行的過程中，時常會出現這樣或那樣的偏差，要麼照貓畫虎、要麼胡圇吞棗、要麼自己獨吞、要麼一知半解等等。
中層幹部不能僅僅做傳聲筒，公司領導層是各項方針政策的制定者，中層幹部不但要承上，分擔上級領導下派的各項工作任務，我們更主要的精力要用在啟下上，負責管理和帶好團隊，高效優質地完成好各項經營和工作指標，使所率領的隊伍和諧，朝氣蓬勃，干勁十足，真正成為企業的中樞力量。