Ⅰ 如何抓好班組的安全管理
班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者。做好班組基礎管理工作，提高班組管理水平，最大限度的調動班組員工的積極性，為企業安全生產奠定基礎。
一、班組安全管理：
班組管理是企業管理的基礎，班組安全工作是企業一切工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少事故和各類災害的關鍵。安全生產抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓。安全工作重點在班組、在現場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，一點一滴抓好班組的安全管理工作。
1、抓好員工的安全教育工作。
電力企業安全教育的內容，包括堅持不懈的安全思想教育，安全技術教育，安全規章制度教育，可普遍採用錄像等音像設備，對職工進行現場安全教育，例如：對事故按例分析討論和進行模擬模擬培訓。
2、加強班組反習慣違章工作。
務實工作作風，研究違章規律，找出工作薄弱環節，制定控制措施，杜絕習慣性違章。班組應積極主動地抓好反習慣性違章工作。根據安全管理規定，制定預防習慣性違章的實施細則，加大反習慣性違章的考核力度。
3、嚴格執行「兩票三制」，認真落實安全防範措施。
要防範事故，就要做好班組作業危險點辯識和分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防範和預控工作。班組長要加強現場安全監督，檢查安全措施執行情況，對違紀違規行為嚴肅查處，警戒違規。
4、堅持「四不放過」，認真開展未遂和異常分析。
對班組工作中出現的未遂和異常，要堅持「四不放過」原則，及時組織分析並吸取教訓，制訂防範措施，落實責任人限期完成整改措施。
5、落實班組的安全檢查工作。
定期開展安全活動，根據季節特點和本班組的安全情況，每年仔細進行幾次安全檢查，堅持生產中的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和習慣性違章給予處理。堅持安全例會制度及每周安全日活動，有針對性的開展故障分析會，定期進行事故預想和反事故演習等，除了春秋季專項檢查外，還要結合本班組工作實際開展每天上崗前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過安全檢查及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達到及時消除事故隱患的目的。不斷總結經驗吸取教訓，增強職工的安全意識與自我保護能力，並提高故障處理能力和總體安全水平。
Ⅱ 如何做好班組的安全工作
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如何做好班組安全管理工作
「安全」對於班組長很重要，對於全班人員也是不言而喻的。在講安全、樹立「安全第一、預防為主」的今天，作為華陽基層的一名班組長，如何做好班組安全管理工作，我感觸頗深。
第一：做好班組安全管理工作，班長是各項安全操作規程的執行監督者，在執行監督的過程中，必須以「嚴」字當頭，凡事都要嚴肅，嚴格的執行各項安全操作規程及管理制度，嚴格要求全班人員，決不能因崗位或工種的不同而放鬆安全的警惕性，發現隱患嚴格要求進行整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
第二：任何事故的發生都源於細節的疏忽，安全工作必須從細節做起，所謂「細」，就是對安全工作要做到細檢查、勤檢查，使員工的每一項行動符合安全生產的規范要求，從員工勞保用品穿戴到工器具的使用及安全規程的執行，必須一項不漏仔細檢查。我們不難看到，安全工作若不落實到細處，哪怕是輕輕的一碰，就會使高溫高壓的導熱油管路「怒火爆發」，哪怕是小小的安全帽帶不扣，就能使安全帽脫落從而起不到「安全」作用等……
第三：做好班組安全管理工作必須將安全管理制度落實到位。「實」即是將管理制度落到實處。作為班組長，要充分利用班前會安排工作的時間布置安全工作，每周一次安全活動對其上周安全工作進行總結，下周安全工作進行部署。
第四：安全工作必須持之以恆。「恆」即是下定恆心，堅持到底。不要緊一陣、松一陣、強一陣、弱一陣，安全工作只有起點，沒有終點，只有工作日，沒有休息日，只有長期抓安全，方能保證班組安全生產順利進行；只有長期抓安全，才能保證全班人員的平安。
第五：在保證「嚴、細、實、恆」的前提下，安全工作還需「全」方位的進行，「全」員參與。安全工作沒有旁觀者，沒有配角，都是主角。發動全員參與的同時還要讓全員明確班組及個人全年的安全目標，為生產保駕護航。
「生命無價，安全為先」，要保證安全生產正常運行，安全管理必須做到「嚴、細、實、恆、全」五點，號召全體人員一起記住「不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害」！ （貴州鋁廠華陽碳素公司 劉佰達）
Ⅲ 如何做好班組現場安全管理工作的一件事
抓好班組安全基礎建設，要充分發揮班組自身作用，建立健全班組各種安全規章制度和以崗位安全責任制為主體的安全管理制度，規范、細化工藝規程、安全操作規程。在班組管理中，安全是重中之重。開好班前、班後會，對企業安全生產工作起到重要作用。
班前會內容：一是布置生產任務和人員工作安排；二是傳達上級的有關指示；三是提出特殊或重要崗位的要求和注意事項；四是結合具體任務、設備、作業環境的情況，布置安全工作，如做好危險點（危險因素）分析，進行安全技術交底；提醒班組成員應該注意的安全事項及預防措施；指出其他班組曾發生的違章行為與糾正處理方法；傳達企業內外近期發生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策；檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的情況，及時糾正不良習慣。
班後會內容：一是認真總結，講評當班工作的執行和完成情況；二是對認真按標准、規程操作、注意安全生產的行為進行表揚；三是分析、糾正工作中出現的問題，及時制定整改措施，完善安全規章制度和操作規程，從而有利於提高班組整體安全水平。
班前班後會管理技巧：講安全工作內容時要主題明確，針對性強。班前會上，班組長要注意班組成員的情況狀態、思想情況，根據職工的思想狀態做適當調整，不要安排情緒不穩定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發生。班組長在班前會上不能光喊口號，應將實際工作中要採取的安全措施，注意事項等內容詳細說明。班組長要注意溝通技巧，調動班組成員積極性，在班前會上應多用肯定語氣，少用否定語氣。
Ⅳ 如何做好班組的安全管理工作
抓思想是核心
做好班組安全管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認識到安全的重要性。目前我們企業的青年職工比較多，人員流動大，這就成了安全管理的一大難題。針對此類情況，應從基本的安全知識教育著手，解決好職工的思想認識問題，堅持利用班前班後會，採用一邊講解一邊提問的形式進行教育，增加趣味性，活躍學習氣氛：在安全活動日時間，積極組織安全圖片展等各類活動，對職工進行安全意識教育，讓職工認識到安全的重要性，認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定：讓職工真正明白安全與效益、安全與生產，以及安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關系．教育引導職工牢固樹立安全第一的思想理念，讓要安全成為職工的自覺覺悟，讓抓安全成為職工的自覺行為。
抓班組長是關鍵
班組管理是企業最基礎的管理工作，班組長是安全生產的基層組織者和責任人。班組安全生產工作搞得好與否，關鍵在班組長。班組長督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程，應不違章指揮，不違章作業，不強令工人冒險作業，遵守勞動紀律，對本班組的安全生產負責。作為班組長，首先要在安全生產工作中起到表率和帶頭作用，要在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強與班組成員的交流，時刻掌握職工的思想動態，切實解決生產、生活中存在的突出問題。如何建立起有效的激勵約束機制和營造人人講安全、學安全的氛圍，是安全第一責任人應當考慮的問題。作為最基層安全第一責任人的班組長，要經常對安全形勢進行分析、總結，全面了解和掌握安全生產情況和思想動態．對本班組的安全生產動態了如指掌，切實解決好安全生產中出現的問題。
抓好崗位安全責任制
崗位安全責任制就是對企業中所有崗位的每個人都明確規定其在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯結、協調起來，形成一個嚴密的、高效的安全管理責任系統。
崗位安全責任的主要要求是：①必須貫徹安全規程，嚴格執行安全技術標准。②建立以班組長和班組安全員為主體的安全管理小組，針對本班組的安全問題提出措施，發動班組全體成員查隱患、查缺陷，開展技術革新，提出合理化建議。③針對生產中的薄弱環節和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩定生產。④組織群眾性的自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作，達到共同保安全的目的。⑤及時反饋安全生產中的信息，認真做好原始記錄，對發生的事故按三不放過的原則認真處理。
總之，崗位安全責任制是最直接地體現了企業安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。我們在工作中能體會到：哪個班組崗位安全責任制執行得好，安全生產就優，反之亦然。實踐證明：崗位安全生產責任制是班組安全之魂。
抓好現場管理
生產現場是職工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合質量指標的產品並創造出社會財富的工作場所。每個生產現場所分擔的任務，都是企業生產總任務和總目標的一部分。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，使生產現場按預定的目標生產。因此，班組安全管理的重點在現場。
①高標准、嚴要求。各班組根據實際情況，訂出現場安全管理的標准和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標准高。標准高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。
②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業的定期檢查、車間的隨機抽查、班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
③獎罰明，嚴考核。班組應制訂現場安全考核標准。每月班組長嚴格按標准考核，堅持實事求是，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。
④態度正，關系順。班組要理順現場安全管理與各專業管理的關系，安全管理並非包羅萬象，不能取代各專業管理，而是要促進各專業管理的完善和深化。
Ⅳ 如何搞好班組安全管理
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怎樣做好班組安全管理工作
班組安全管理制度班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況，為此特設定本管理制度。 適用范圍 一、班組長安全生產職責 1、 認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。 2、 經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處於良好狀態，並清除一切可能引起傷亡事故的因素。 3、 督促檢查工作地點安全衛生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。 4、 對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。 5、 有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。 6、 負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。 7、 如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。 8、 負責《安全承諾》落實到每個職工。 9、 搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。 二、兼職安全員職責1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對工人的安全健康負責。 2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。3、檢查作業環境和勞動條件，作業場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業，並應及時向上級報告。6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，並向班組長報告。7、如發生傷亡事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。8、督促職工認真執行《安全承諾》。 9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。三、生產工人安全職責1、遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業，不冒險蠻干。2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。四、班組安全檢查制1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，並做好記錄。4、發現隱患，按照「三定四不推」原則做好整改工作。五、班組安全學習教育制1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規，以及本企業的各項安全生產規章和制度。2、組織班組人員學習安全技術和工業衛生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。4、對變換工作人員做好調崗安全教育。5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。6、班組特種作業人員要送人力資源部按規定進行培訓教育，做到持證上崗。7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規章制度。4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排，並向上級報告。6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。
Ⅵ 企業如何做好班組安全管理工作
企業做好班組安全管理工作，首先是安全制度建設，班組安全技術操作規程和規章制度的組織學習及遵章守紀的教育，提高班組成員安全思想意識和整體素養；其次是班組機械設備、工器具等管理，實行專人維護保養使用，定期對機械設備、工器具進行檢查；第三是正確佩戴勞動防護用品及正確使用安全防護用具。
Ⅶ 怎樣做好班組安全管理
給你一篇班組安全管理的實用經驗供參考：
班組安全管理—「三無」目標管理法
「三無」，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全建設的核心，也是整個企業安全生產的基礎。如果一個企業的全體職工、所有崗位、全部班組都能達到「三無」的話，那麼這個企業就是一個「無事故工廠」，就進入了企業安全生產的理想境界。
班組開展「三無」目標管理，要實施操作的方法和步驟很多，每個班組要根據自己的生產任務、工作環境、工作性質來制定適合自己班組特點的「三無」目標管理。一般來說抓住以下3點來進行。
（1）班組骨幹以身作則班組是企業的細胞，是安全生產的基礎和落腳點，班組「三無」目標管理是一個「細胞工程」。「個人無違章，崗位無隱患，班組無事故」是落實「安全第一，預防為主，綜合治理」方針的實際步驟，也是班組安全建設的核心問題。班組長是企業最基層的管理者和生產作業的直接操作者，班組長在安全工作中必須以身作則，班組安全員要在工作中一心撲在班組安全建設上，把生產作業中的各個環節都按「三無」目標去組織，並把每天的安全生產情況認真記錄在台賬上，以指導今後的工作。「榜樣的力量是無窮的」，只要班組骨幹動員起來，班組長帶頭模範執行安全規章，心想安全事、手干安全活，班組的「三無」目標管理就能步入有序的軌道上。
（2）建立班組安全生產管理體系班組為實現「三無」目標，必須建立安全生產管理體系，發揮集體的力量，集思廣益、博採眾長，組成「大智慧工程」，以班組長為核心，班組安全員、安全崗為骨幹，組成班組安全生產管理體系，發動員工對安全生產等方面存在的問題提出合理化建議，做到「查一個隱患，提一條建議，採取一項措施、增加一份安全」。
（3）夯實班組安全基礎工作在建立班組安全生產管理體系和安全生產責任制的基礎上進一步加強班組安全基礎工作，這里強調的是必須明確「誰主管誰負責」，「誰在崗誰負責」的原則，有句話叫「在崗一分鍾，負責六十秒」很有道理。要從本班組生產工藝流程、崗位工種來劃分安全生產責任區，指定專人負責安全生產工作，班組安全員對安全生產實施監督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話，小組班中講安全，結合生產實際提出安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一次的安全生產活動日活動；堅持每日一考核、每月一考評、每季一總結、半年一評比。夯實了班組安全生產基礎工作，班組安全工作就能變成每個成員的自覺行動，變「要我安全」為「我要安全」，進而成為「我管安全」、「我會安全」的新局面。
Ⅷ 如何做好班組安全管理工作
做好班組安全管理工作的方法很多，最主要的就是要能夠相好的班組學習，取長補短並結合本班組安全生產實際開展安全管理工作。建議你到《安全管理網》和《中國安全生產網》去學習有關班組安全管理的經驗；給你提供一篇文章供參考。
Ⅸ 如何做好班組安全生產工作
安全工作的重要性無須多言，班組長作為班組第一安全責任人，在工作中應本著「安全第一、預防為主」和「以安全做保障、以管理求效益」的工作思路，加強全班員工安全意識，加強班組現場安全工作監督檢查，以「查找隱患，防範事故」為主，以加大反違章力度為重點，以落實和嚴格遵守《電業安全工作規程》為主線，夯實安全基礎，全面開展各項工作。 加強安全管理。安全直接關繫到企業的生產、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧。安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，就必須做到「嚴、細、實」。班組長要把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。一是加強全班員工的安全教育。學習好電力行業關於安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。二是加強全體班員的崗位安全培訓，班組進行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。三是深刻學習兄弟單位發生的安全生產事故，他們暴露出安全生產的漏洞和不足給班組成員敲響了警鍾。要引以為戒、吸取教訓。以筆者所在燃料運行班組為例，班內組織全班人員按「四不放過」的要求進行事故原因分析，制定防範措施，重新明確翻車機程式控制與就地人員的操作流程，規范作業人員工作范圍。同時，要求皮帶巡檢、斗輪機、推煤機等崗位人員以此為鑒查找事故隱患，防止類似事件發生。 安全生產以人為本，設備是靠人來操作，制度是靠人來遵守，安全技術措施要靠人來實施，事故隱患要靠人來排除。人的因素至關重要。「安全第一」每個發電企業的員工都知道，可是在實際工作中，做到100%安全生產絕非易事。作為運行人員，面對一些重復性工作，時間長了就產生麻痹思想，就會鬆懈，潛伏的危險也就隨之出現。只有不斷強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鍾，認真分析危險點，才能從根本上解決問題。 針對輸煤專業大型設備多、轉動設備多、作業環境差、受天氣情況影響大的實際情況，筆者所在班組利用每天的班前會開展「三講一落實」，分析危險點，做好預防措施。要求各值班員在發現異常狀況時，冷靜分析、謹慎操作，放棄僥幸心理，保持高度的工作責任心，以良好的工作習慣，確保人身、設備安全。 加強技術培訓。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法得到保障，各項工作任務就無法完成。面對新的設備和班組成員學歷相差較大、素質參差不齊等現狀，筆者所在班組從設備安裝、調試開始，努力提高班員應知應會和現場操作能力，掌握設備的構造、工作原理及故障處理，熟悉操作流程。不定期請主管專工講授翻車機、斗輪機安全運行注意事項，在實際運行中不斷摸索，總結經驗，提高操作水平，杜絕誤操作。平時的工作中，要求班組成員討論不安全現象和突發事故處理預案，強化班組班前、班後會召開力度，特別強調各值班員在設備運行中的巡視力度。突發事故發生在一瞬間，這就要求每位值班員在工作過程中要真正做到「眼勤腿勤」，嚴已律己。只有措施到位，安全預防到位，才能避免事故的發生。 加強生產管理。班組長要對班組生產管理的重點、難點、危險點做到了如指掌，每一個班員要做到心中有數。要從細節抓起，按規程辦事，關注細節，從小事做起。電力生產中許多人為責任事故，究其根源都是由於平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，出現「習慣性違章」。例如不戴安全帽、不按規定著裝、運行中清理積煤等違章行為，從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。稍有放縱就有可能帶來安全隱患。對此，要加強臨時用工管理，無論正式工還是聘用人員應同樣對待。在聘用工清理積煤作業前，工作負責人應明確交待工作地點、工作內容、安全注意事項、安全措施及監護人員職責，盡最大努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。 做為班組長，要通過培訓等各種手段，提高班組成員整體的綜合素質，落實安全措施，明確各自責任，嚴肅勞動紀律，嚴格執行操作規程，努力確保安全工作萬無一失，在生產作業過程中努力使每一位班員做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。只有做好班組的安全生產管理，班組的生產才能安全，企業的安全生產才有保障，才有可能得到最大的社會、經濟效益和更大的發展空間。
Ⅹ 如何提高班組安全管理
一、思想認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
二、責任落實到位。班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班組之長應是本班組第一責任人，應義不容辭地挑起全班組安全管理重擔。班組安全值日員應協助班組長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨幹，每個班組成員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。
三、制度制訂到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規范班組人員的行為，確保班組生產安全。
四、宣傳教育到位。抓好安全宣傳教育，引導班組員工變「要我安全」為「我要安全」，不斷提高班組人員的安全生產意識，使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
五、安全活動到位。班組應該開展一些實實在在、寓教於樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高員工的安全意識，增強班組的戰鬥力和凝聚力。
六、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促員工嚴格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患並提出整改措施及時整改；在交接班前要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、消防器材、門窗等，確保責任區域的安全。
七、安全「公示」到位。班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎罰等敏感性話題進行公示。讓員工及時了解信息，上、下得到溝通和理解，使安全工作達到清正廉潔透明。
八、隱患整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
九、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，敦促後進，形成你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面。
十、績效考核到位。嚴格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的杠桿，運用得當可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的員工要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的員工給予獎勵，通過「德、能、勤、績」對員工進行嚴格考核，與年終評模評先掛鉤，並公開考核的結果，讓大家一起來監督，使員工心服口服。