❶ 怎樣管理你的老闆
現在流行一個職場學說，就是如何管理你的老闆？其實，這個說法就是一個噱頭。你還管理你的老闆，你要逆天了嗎？其實，所謂管理你的老闆，也是極少數人能做到的，絕大多數職場人，連自己都管不好，好管理自己老闆？咱們說點接地氣的話，實際上就是如何影響或者說服你的老闆。
錯了，老闆不會被你影響的，無非就是你的「影響」恰好和老闆的想法一樣罷了。你影響了老闆，老闆決策了，正確了，也是老闆的功勞；失敗了，你也不用負責任，還是老闆承擔所有損失。不存在你管理老闆的。
❷ 一個企業的老總怎樣管理自己的公司才是最好的！
建立並不斷修正企業戰略目標，培訓一個穩定強有力的管理團隊，並幫助大家達成目標。
用柳傳志的話說，企業老總有三個任務：定戰略、建班子、帶隊伍。
其實除了這三件事，其它對於老闆來說都是次要 ，最不應該做的就是代替下面的人做事，而自己應該做的事沒有做好。
❸ 做為領導如何管理好一個企業
做為領導管理好一個企業的方法：
（1）積極主動的意識
（2）優良的控制情緒能力
（3）不斷的行動力
（4）解決困難的能力
作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨幹力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的「觀眾們"，她們還要見到管理者比他人努力大量，更拚命的去演出。而且領著你要的團隊，使之向恰當的方位發展趨勢另外，一定勤奮去進行好自身的每日任務總體目標。那樣至今，假如管理者在想獲得歡呼聲時，他人也不容易絕不苛責的將最朗朗上口的歡呼聲贈給管理者。不然，一切的艱辛與勤奮將會化為水中月和鏡中花。
從「管理者十六條素質涵養誠示"里邊更能從心靈深處冒出對管理方法的最新消息注釋兩者之間遠大內函的再次思索。進而不容易將它簡易的當作是兩三個字而隨便說說和隨意就可以保證那樣簡易。根據「管理者十六條素質涵養"細心深層次的細讀與反復推敲，也使管理者可以從高層次人才和深人生境界獲得一次次內心的清洗。
其他常見問題
要做好一名及格的管理者，一樣必須多種多樣素質的聚合物。依據美國某科學研究組織對全國企業成功者的一次調查問卷統計分析，在本人素質一欄，大家廣泛看中下列五條內容：
第一、完善的邏輯思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界大佬說，「取得成功的重要因素是簡單，不論是匯報工作還是同外部相處，用三言兩語將一個繁雜難題復原出去的能力很關鍵」。第二、專業技能(KnowingOne』sField)
美國田納科股東會現任主席PhilipOxley把他的取得成功得益於當場工作經驗(On-the-jobExperience)，他卻說自身喜愛「坐著油井口旁，觀查(bird-dogging)已經開展地震災害勘察職工們的工作中」，那樣能夠得到生產工藝的第一手材料。「假如要做好一名好主管，你務必具體明白製造行業里的專業技能」。第三、信心(Self-Reliance)
信心與其說是個人感覺如何好，不如說是要有想方設法使事兒進到你工作路軌的開拓精神，它包含細心(willpower)和制定目標的能力。一位會計公司總裁說，我還在這一行業取得成功的工作經驗是，「我不但喜愛我的工作，並且有膽量、信心和堅強不屈的恆心去不斷向總體目標沖擊性」。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要獲得突顯的貢獻，一個人理應具備迅速理解、深入剖析難題的能力，這或許包含平時常說的智力(IQ)，但還應包含豐富多彩的語匯、優良的閱讀文章能力和寫作方法。「喜愛探尋的人的大腦再加普遍的興趣愛好都是取得成功的基本前提」。第五、實行能力(AbilityToGetThingsDone)
實行能力最少包含三層面：機構能力、優良工作中習慣性和努力。別的也是許多人挑選了「領導能力、創造力、與人溝通的關聯、運勢」等內容，但比較之下，左右五個層面的支持率最大，來看能夠列入職業經理人應當具有的基礎素質。殊不知應當具有和具體具有之時是有間距間隙的，這都是能夠理解的，使用古典風格繪畫大師安格兒得話而言就是說，「嚴苛地說，古希臘塑像往往跨越成就自身，僅僅因為它匯集了每個部分之美，而當然自身卻非常少可以這種美集大成於一體。」
做為領導想管理好一個企業也可以來陳列共和上管理課程。
在實際公司日常生活，所有人的管理方法專長不徹底一樣，有些人專業技術人員能力較強；有些人熱情如火，填滿信心；有些人做事兒不害怕費力，能「耐煩」。這種都彌足珍貴，但是我倒更看中「完善的邏輯思維」和「理解分辨能力」兩根，竊以為是基本中的基本。說一千道一萬，「管理方法的精粹沒有知而多說英語，它的磨練沒有邏輯性而取決於成效」(德魯克語)，管理者的素質也沒有書籍的學習培訓，而取決於根據長期性磨練去理解，那般獲得的素質才算是真本事。