A. ERP系統怎麼用呢
具體操作很麻煩..我是做UFIDA用友的.我公司的ERP在亞洲地區可以說是龍頭.在我接觸的ERP來看.你如果U6或者U8都還沒弄清楚怎麼去操作的話.勸你還是別去研究.
B. ERP系統是什麼，怎麼使用ERP系統
ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。
你要先明白一點，ERP系統的實施，並不是簡單的使用軟體，而是要讓軟體里的理念融合進自身公司的運作當中，用來規范自己公司的一些行為，一些流程。所以，一套ERP系統，最重要的是實施。相信你也聽過這話，「三分軟體，七分實施」。 如果你只是作為一個軟體使用者來說，那就比較簡單了，在演示帳套里，按照標准流程走上幾遍單據流就可以。
C. ERP系統怎麼使用
深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。
2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作夥伴。
到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的數據共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業信息化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的准時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時准確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與准確，零件也能以更合理的速度准時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
D. ERP系統怎樣操作
你這個問題問的讓人看不懂啊。讓電視沒有畫面。什麼意思。不接電視不就行了。
如果你的意思是想讓電視有畫面。那要看你用的是軟解壓還是硬解壓的軟體了
如果是用的是硬解壓。你的顯卡必須支持雙輸出。VGA,SVIDEO,HDMI,DVI任其兩種。安裝好驅動就可以調試出來。如果是軟解壓安裝神龍卡就好了。
E. 怎樣使用erp系統
必須先經過長時間的ERP原理培訓和ERP軟體培訓，還不一定能用的好。
F. erp系統怎麼用
ERP系統的實施需要一個高級別負責人進行協調，因為其涉及到整個公司的多個部門,關繫到核心業務和財務核算,不能僅依靠某個部門，而是需要由企業方和實施方共同成立實施小組,由企業方高層掛職組長,此時就需要實施夠專業和配合，才能保證成功推進項目。當下ERP最好用的就是B/S架構系統，那麼就需要一個良好網路環境和優質的伺服器,對其進行測試評估，以保證數據和網路的速度滿足實施要求。還有操作系統環境的安裝、配置,也要進行詳細的評估、整改,在實施開始之前消除隱患。
erp系統推薦選擇管易雲。管易雲是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務。
G. ERP軟體怎麼使用
不要把ERP想像的有多神秘，實際上就是個應用軟體，而且是企業管理軟體。
主要看公司用的ERP是哪方面的。如果公司很大的話一般會使用開發的ERP，如果那個公司規模一般那你就更不用緊張了，他們用的要麼是功能簡單的免費版，要麼用的是制定版。
實際ERP分為：進銷存系統，人力資源系統，財會系統，庫管系統等。
對於計算專業知識用的很少，不過計算機畢業的操作軟體上手會很快的。
H. 如何使用ERP系統
先調研，理清使用者生產經營流程，並細化到每個細節，形成調研報告。再根據調研報告配置ERP系統，在此基礎上制定上線方案，其中包括上線存在的風險，及應對措施。
這些准備工作都完成的比較充分了，就可上線。並在上線過程中發現問題，有足夠的人力跟進並解決。
上線順利，就等於把ERP使用起來了。
希望回答能幫到你!
I. 怎麼使用ERP操作系統
ERP的概念與歷程
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
進一步地，我們可以從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標准，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；
3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：
1. 企業資源與ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬體資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟體資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。
2. 調整運用企業資源
企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，並做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。
3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程
計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段:
A. MIS系統階段( Management Information System)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
E. 電子商務時代的ERP
Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。
J. erp系統怎樣使用
1、ERP結合企業自身的業務；
2、保證ERP基礎數據的准確
3、簡化企業的業務流程