『壹』 華為手機怎樣發明出來的過程
這個是任正非做設備，覺得手機更好賺錢，就把設備縮小了，
『貳』 華為是怎樣研發的
第一個階段：機械式命題作文；當時就是一個工程師心態，已經習慣了「完成任務」，其實並不理解為什麼需要立項，已經習慣了接受任務，挑戰任務。這個時候寫Charter的感覺，就是應付，為了立項而立項，沒有更多的思考。
第二個階段：思考式命題作文；這個階段，最大的變化就是開始反思產品的商業價值。目的不單純是為了把立項這個工作給完成了,同時需要思考,這個產品做出來,是否能夠大規模發貨,不能只是以完成立項這個過程。
第三個階段：開放式作文；
就是對標競爭對手，比如做企業通信市場，看思科、avaya、西門子、看看人家都做了哪些功能；靠領導拍腦袋，指方向；整理客戶需求，進行篩選。
『叄』 在華為做研發具體是什麼工作
關系大啊！技術服務也就是生產產品，通俗點說就是個技術員。而研發就是參與產品的開發。
『肆』 華為是怎樣自主研發晶元的
晶元也叫微電路，手機晶元承擔運算和存儲功能，是手機最重要的器件，得晶元者得天下。你的手機能否打網游，取決於晶元。華為研發晶元，最早用於配套網路和視頻應用，後來試水智能手機，名稱叫Kirin（麒麟）晶元。華為把集成電路設計中心變成海思半導體有限公司，發布了麒麟928、麒麟950等移動處理器。
『伍』 華為這公司是怎樣起家，是怎麼發展起來的
華為發展歷程：
1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1989 年，自主開發PBX。1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。
2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。
(5)華為是怎樣研發的擴展閱讀：
華為業務領域
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。
『陸』 華為麒麟晶元是完全自主研發嗎華為怎麼定義自主研發的
華為麒麟晶元並不是完全由華為自主研發生產，而是由台積電代工，雖然不是華為親自操刀，但是大家已經承認麒麟晶元就是華為的，這就已經足夠了。麒麟晶元發展的時間不算短，其實在2004年的時候，華為就已經做一些行業用晶元，但是並沒有進入智能手機市場。
直到2009年，華為推出了K3處理器試水智能手機，之後發布的海思K3V2，雖然在晶元上會存在一些問題，比如發熱和GPU兼容問題，但是在性能上和當時的三星獵戶座Exynos4412不相上下。華為海思K3V2雖然不是一款很成功的晶元，但是代表著華為在手機晶元技術上的突破。
(6)華為是怎樣研發的擴展閱讀：
華為麒麟晶元性能特點
海思麒麟990處理器將會使用台積電二代的7nm工藝製造。雖然整體架構沒有變化，但是由於工藝有所提升，加上V光刻錄機的使用，使得海思麒麟990處理器在整體性能表現會比上代海思麒麟980提升10%左右，最大的亮點在於內置巴龍5000基帶。
也就是內置5G，可以實現真正的5G上網，在性能上將領先高通驍龍845處理器。麒麟990 5G 採用7nm+ EUV工藝製程，首次將5G Modem集成到SoC上，板級面積相比業界其他方案小36%。與此前的麒麟980相比晶體管增加44億個。
『柒』 華為的軟體研發部是做什麼的
無法直接告訴你誰高誰低，畢竟針對性太強了。但是可以告訴你一些華為薪資構成情況，具體的就要你自己去衡量了。華為的價值觀是「以客戶為中心」，因此在華為，客戶的聲音和需求是被認為最需要關注的，這樣也就直接導致了薪資向與客戶打交道的一線人員傾斜，技服人員就是直接面向客戶的一線。而且，選擇技服有極大可能會被外派。華為的薪酬文化是工資+年終獎+分紅，其中，又以年終獎和股票分紅為真正有誘惑力的地方。而在海外，除了以上都可享有的三類外，還有艱苦補助、離家補助、伙食補助、一年3套免費往返機票、年休假等額外回報，而這些額外補助能滿足絕大部分員工在海外生活得相當好。這也是為什麼外派幾年的員工回國後可以輕易考慮買房並贏取白富美的原因。
『捌』 華為公司是如何起家的
華為公司是靠電信起家的，也就是說做的是5g4g三g 這種通信設備的。再之後呢，就是說他的手機還有這些移動設備，電腦等才開始逐漸去做。
『玖』 華為是怎麼研發的Sourcing
基本上大宗的采購都是由集團中央處理，量大有利於價格優惠及供應商的選擇，小額或者特殊需求的可以由各子公司自行處理