① 你眼中的華為是一個什麼樣的企業
前段時間，華為任正非在機場排隊等計程車的照片和排隊在內部食堂吃飯的照片迅速走紅，一時間任正非像網紅般地刷遍朋友圈。大家都好奇做為華為的靈魂人物的任正非到底是一個怎樣的人，華為公司自然不可避免的成為了大家討論的話題。
華為是任正非不惑之年創立的公司，可以說華為是一家年輕的公司。華為這家公司涵蓋了四方面業務，而我們最了解的大概就是華為的消費者業務，也就是華為手機等產品，可以說網路上有關於華為所有的炒作都是消費者業務部門搞出來的，而其他幾個業務部門我們了解就少了很多。
華為還有有企業業務和無線業務，企業業務主要是做防火牆交換機等產品，無線業務主要是4G業務開發。我們所不知的是華為的主要業務部門並不是消費者業務部、企業業務部與無線業務部，而是運營商業務部，這個部門主要產品是那些保證固話和手機能正常通信的信號發射器、基站和路由器等。通過銷售低成本的電信設備，華為迅速超越諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊和摩托羅拉等業內大佬，攀升至全球市場亞軍的位置。可以說，華為是在思科、愛立信、阿朗，甚至三星和蘋果的眼皮子底下，用了二十多年的時間迅速長大，成為了一個綜合類的科技公司。
雖然華為官方從來沒有提出過狼性文化這樣的概念。但華為內部的狼性文化確實存在，比如華為的每個項目通常需要多個部門協作，各部門對阻塞自己工作進度的一切障礙，會毫不留情的投訴。我認為華為的成功的形成離不開狼性文化的力量。在華為弱小的時候為了生存下去，為了搶奪訂單，通常不擇手段去達成自己的目標。在與同城對手中興通訊的競爭中，即便是賠本也要拿下項目。華為內部說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變。從電信設備到終端再到企業業務，華為是靠著狼性走過來的。包括在研發上也一樣，華為為了新技術的研發所下的投入遠遠大於國內其他科技公司。在現在科技引領的時代，科技創新往往代表了一家公司的未來。
② 華為是一家什麼樣的公司
每每提及華為，大家首先想到的大概是華為的消費者業務，也就是華為手機等產品。實際上，只論消費者業務的話，華為還不足以「讓世界看見」。
強大的文化
很多人都說華為的文化是狼性文化——帶有野性的拼搏精神，對工作、對事業帶有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索，也有人說是工程師文化。實際上，華為文化可簡單概括為：富有創新，擁有遠見，保持專注，追求價值，勇於拼搏，甘於吃苦。這些文化，讓千千萬萬華為人凝聚在一起。
其實華為的強大不止於此，還有管理、制度等各個方面，今天花部長就講到這里，歡迎大家在評論區補充~最後說一句，Welcome to Huawei！
③ 華為是一個怎樣的企業
華為企業雲有自動備份功能，在控制中心有個「備份恢復」功能，就是自動備份恢復用的。華為企業雲伺服器每天都會自動備份系統盤和數據盤，如果伺服器被攻擊了，可以自動恢復功能，迅速恢復每個盤符。另外，雲伺服器上的數據備份也可以直接到達本地進行保存，你可以直接使用FTP工具進行下載。
④ 華為這公司是怎樣起家，是怎麼發展起來的
華為發展歷程：
1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1989 年，自主開發PBX。1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。
2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。
(4)華為是怎樣的公司擴展閱讀：
華為業務領域
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。
⑤ 華為是一家怎樣的公司
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。
商建立長期合作夥伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源 、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端
華為1996年進入香港；1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區，2002年進入美國。
截止2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處；同時，依據不同國家或地區的能力優勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個研究所，28個創新中心，45個產品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規模的研發團隊，每年銷售額10%投入研發，累計獲得專利授權36511件。過去10年，華為累計研發投入250億美金。
在這樣一個全球性的市場網路與研發平台上，產品的研發需求來自華為，架構由歐美頂尖專家設計，硬體由華為中國團隊完成，軟體主要由印度科技人才承擔，製造主要由富士康公司完成，最後再在華為的全球市場網路進行銷售。
2015年，華為支持客戶1500多張網路的穩定運行，保障全球130多個重大事件/自然災害網路穩定。
⑥ 華為是個什麼樣的企業公司
華為技術有限公司（「華為」）是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1987年成立於中國深圳，1988年正式營業。2008年年營業額233億美元，員工數超過80000（2008年）。 公司當時注冊資金2萬元,經營范圍是小型程式控制交換機，火災警報器、氣浮儀開發生產及有關的工程承包咨詢。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利。 華為技術是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商，致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。 華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務(IN, mobile data service, BOSS)和終端（UMTS/CDMA）等領域。 華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，83000多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年底，華為已累計申請專利超過28617件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。2008年，華為公司成為世界專利申請數量年度最多的公司，共提交了1737件國際申請，結束了飛利浦壟斷長達十年之久的「霸主」地位，滑至第三位，而日本松下公司去年專利申請數量則位居第二。 2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至2007年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有35家使用華為的產品和服務。 2008年合同銷售額233億美元，是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有36家使用華為的產品和服務。 華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及31個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。 經過21年的發展，當年很小的通信產品代理商，如今已經發展成為國內、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商。對此，華為領導人任正非的評價是：「華為沒有成功，只是在成長」。
⑦ 華為到底是怎樣的公司我很懷疑
我不是華為員工，但有好幾個朋友在華為，我知道的先告訴你：股份分配與年終獎跟你說的差不多。不可能有一個具體的標准出來。華為的的起薪由個人情況而定，但他們的調薪有個標准。就是跟技術等掛勾的。
為13 、14.。。。22 每一級又分為A 、B、C三個等級 分別代表為優 、良、差。初級為13
13A、13B、13C的待遇差距為1000元。每升一級A、B、C之間的差中+500元，14A待遇=13C，15A=14C依此類推。所以技術等級提高了，自然就會給你調薪。
⑧ 華為公司是做什麼的呀
華為是通信設備商，而不只賣手機，華為業務領域主要包括三大板塊：
一是運營商業務，如交換機，無線網路，4G、5G等，包括中國移動、聯通在內的全球運營商都會采購華為的通信設備搭建基站，這樣手機才有了信號有了網路，目前華為在該領域位居全球第一。
二是企業業務，面向企業的數字化轉型升級，為企業搭建智能化平台。華為企業業務已經做到了全球第二，僅次於美國思科。
三是消費者業務，面向大眾消費者，也就是我們熟悉的手機、平板電腦等，手機已經做到世界第三，僅次於三星和蘋果。
(8)華為是怎樣的公司擴展閱讀：
華為大事記：
2018年8月23日，澳大利亞政府在以國家安全擔憂為由，禁止中國公司華為和中興為其規劃中的5G移動網路供應設備。8月23日，中國外交部發言人陸慷將澳大利亞的有關舉動稱之為「人為設置障礙」和「歧視性做法」，並敦促澳政府為在該國運營的中企提供公平競爭環境。
2019年3月，華為在深圳總部發布會上向外界透露，美國政府涉嫌攻擊華為的伺服器，竊取郵件和源代碼。稍早前，華為在深圳總部發布重要聲明：決定起訴美國政府。
2019年5月16日，美國商務部工業和安全局將華為技術有限公司及其68個附屬公司加入限制名單。
2019年5月20日，美國宣布對華為禁令推遲90天實施。
⑨ 華為公司是如何起家的
華為公司是靠電信起家的，也就是說做的是5g4g三g 這種通信設備的。再之後呢，就是說他的手機還有這些移動設備，電腦等才開始逐漸去做。
⑩ 你眼中的華為是一家什麼樣的公司
華為作為國有企業，其管理模式和對應理念亦十分成功，其中的人力資源管理發展策略實踐了能力測驗，並在實踐中結合實際情況創新應用。
一、發展模式
如今，華為在中國，甚至國際化的進程中都具有強大的競爭力，獨具一格的人力資源發展模式——選才、育才、激才、留才，真正實現了為企業保駕護航的作用。
一為選才，最合適的，就是最好的。華為集團招聘人才，堅信不應該只選擇最優秀的人才，而是要招聘最合適的，這樣才是符合企業發展的「最好的」，這一特色用人方式正是能力測驗注重受測者個性特點的體現。最優秀的人才，雖然擁有最優秀的能力，但是如果無法融入到企業工作和企業文化中，那麼也只是浪費人才資源。華為「合適」的標準是：企業目前需要什麼樣的人？崗位需要什麼樣的人？前者更注重於人才的興趣特長、心理態度和個性發展；後者偏向於人才的綜合能力素質。
二為育才，包括入職培訓、全員導師制、企業文化培訓等。華為為了招聘的新職員能夠快速高校地進行工作，在入職前便會進行重點培訓。這些培訓不同於多數企業只注重單方面的工作能力，而是以能力測驗多樣化的能力為基礎，全方位進行培訓，分別是：軍事訓練、企業文化、車間實習、技術培訓和市場演習。全員導師制的應用，不僅讓新員工在華為組織內部順利開展工作，而且還幫助導師實現自身價值和職業的發展。
三為激才，高薪激勵與股權激勵相結合，輔以內部創業。華為能夠吸引到眾多高素質人才加入，在於根據能力測驗的心理測驗，積極抓住員工心理，形成華為式的激勵方式。華為支付給大學生的薪酬，遠遠高於同行業以及不同行業的平均水平，業界口碑的提升，使得眾多高素質的人才紛紛流向華為，並為華為的發展機遇創造了源源不斷的商業價值和利潤。股權激勵，一方面可以加大優秀人才的引進力，另一方面可以激勵企業內部人才的發展，從而創造出更大的企業價值。內部創業，是華為企業的一大特色模式，至今在中國企業里也同樣是稀少的。
四為留才，在華為里，打破傳統企業無業績辭退的現象，創新出輪崗制，不會由於員工單方面的績效差就輕易解僱，而是採取輪崗制的形式，讓其在不同的崗位上獲得提升和發展的空間，來達到企業與員工雙贏的結果。對於華為不想失去的員工，會採取離職面談，並給予關心，利用一切辦法進行挽留。
二、發展特點
一為體系化：華為人力資源體系十分成功，這一體系包括三點，一是人力資源的儲備，二是人員多種方式的長期激勵，三是優秀的企業文化所帶來的員工歸屬感。在人力資源儲備方面，華為在2001年左右便開始了所謂的海量招聘，各大高校的優秀專業甚至出現一鍋端的現象，對人才的爭奪本質上也是企業競爭之一，華為對人才資源的集結力在行業內領先具有無可比擬的競爭優勢，也是其根本基礎。在激勵方面，將高新激勵與股權激勵相結合，輔以內部創業，內部分紅更是留著大量優秀人才。在企業文化方面，更是具有強大的影響力，不僅增強了內部的凝聚力，更提升了外部的吸引力。
二為公平化，和其他很多快速成長的企業一樣，最先挑戰華為的人力資源管理問題，是涉及公平問題的員工薪酬和考核。一方面實行高薪策略，價值分享，無關乎背景，只要員工為公司創造了商業價值，便會有獎勵機制，實現了付出與回報成正比。另一方面實行績效考核，優劣分明，持續改進，企業要保證組織內部的公平性，考核不可或缺，也是十分重要的報酬決定因素之一。在考核管理制度中，華為集團的信念是：「決不讓雷鋒吃虧」。所謂雷鋒精神，其核心本質就是奉獻，做好本職工作就是對企業奉獻，踏踏實實地做好本職工作的精神，就是雷鋒精神。考核制度保證了職員的奉獻得到合理的回報。
三、發展成果
如今，華為的業務正逐漸走向國際化，發展領域不同的企業，並採取相應的發展思路，使企業在不同領域，順利實現企業發展的目標。
前段時間，華為任正非在機場排隊等計程車的照片和排隊在內部食堂吃飯的照片迅速走紅，一時間任正非像網紅般地刷遍朋友圈。大家都好奇做為華為的靈魂人物的任正非到底是一個怎樣的人，華為公司自然不可避免的成為了大家討論的話題。
華為是任正非不惑之年創立的公司，可以說華為是一家年輕的公司。華為這家公司涵蓋了四方面業務，而我們最了解的大概就是華為的消費者業務，也就是華為手機等產品，可以說網路上有關於華為所有的炒作都是消費者業務部門搞出來的，而其他幾個業務部門我們了解就少了很多。
華為還有有企業業務和無線業務，企業業務主要是做防火牆交換機等產品，無線業務主要是4G業務開發。我們所不知的是華為的主要業務部門並不是消費者業務部、企業業務部與無線業務部，而是運營商業務部，這個部門主要產品是那些保證固話和手機能正常通信的信號發射器、基站和路由器等。通過銷售低成本的電信設備，華為迅速超越諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊和摩托羅拉等業內大佬，攀升至全球市場亞軍的位置。可以說，華為是在思科、愛立信、阿朗，甚至三星和蘋果的眼皮子底下，用了二十多年的時間迅速長大，成為了一個綜合類的科技公司。
雖然華為官方從來沒有提出過狼性文化這樣的概念。但華為內部的狼性文化確實存在，比如華為的每個項目通常需要多個部門協作，各部門對阻塞自己工作進度的一切障礙，會毫不留情的投訴。我認為華為的成功的形成離不開狼性文化的力量。在華為弱小的時候為了生存下去，為了搶奪訂單，通常不擇手段去達成自己的目標。在與同城對手中興通訊的競爭中，即便是賠本也要拿下項目。華為內部說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變。從電信設備到終端再到企業業務，華為是靠著狼性走過來的。包括在研發上也一樣，華為為了新技術的研發所下的投入遠遠大於國內其他科技公司。在現在科技引領的時代，科技創新往往代表了一家公司的未來。