1. 如何讓管理走系統化
法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究對象是合理組織生產力，完善生產關系，維護上層建築。 管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么三種類型：技術型、制度型、魅力。 管理是一門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統了系統化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。 雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學並不能問管理者提供解決一切問題的答案。由於管理的對象主要是人，解決的是組織和環境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。 管理學對人性的假設由經濟人，社會人，決策人假設向復雜人假設轉變。 早期管理思想中，把人當作會說話的工具，認為人總是好吃懶做，好逸惡勞，毫無責任心，麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作X理論。 以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性，使管理學與經濟學的人性設 趨於一致。之後，梅奧從 霍桑實驗 " 中認識到除了對經濟利益的需求外，人們對社會和心理 方面的需求也很重要，因而否定了經濟人假設，提出了社會人假設。其他行為科學理論的代表 人也從不同側面強化了社會人假設，其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為一個精典而又精緻的需求模型。 管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統一。 其實管理也是一種藝術，有句話我記得很清楚，是IE的老闆傑克·韋爾奇的名言，想到的並不重要，關鍵是把想到的付諸實踐。 如何做好一名合格的管理者 如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討： 一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中"讓人心服口服"為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。 1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。 2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。 3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。 二、 優良的品德素質 1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。 2、 具有寬闊的胸懷。 3、 具有公正用權意識。 4、 具有求真務實作風。 5、 具有理智的感情。 優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。 三、相適應的文化素質 全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。 1、 有一定的文化政治理論知識。 2、 精通本職的專業知識。 3、 有廣博的相關學科知識。 四、 有強烈的事業心和責任 事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。 1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。 2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。 3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。 4、 有埋頭苦幹，奮力拚搏的工作精神。 五、 有對員工的正確態度和深厚感情 對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到"以情帶班，以理服人"。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好"管教"工作，必須具有以下幾種"心" 1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂"想人怎樣待己便應該怎樣待人"，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。 2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的"疾苦、心聲"基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。 3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂"己所不欲勿施於人"。 4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。 5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。 6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去"舉賢"，能夠容忍下屬超越自己。 7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。 六、 有良好的自身形象 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。 1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。 2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。 3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。"敢喊、敢做"，"跟我來"，"看我的"做出好樣子。 4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。 5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。 七、 有勝任本職的管理能力 管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力： 1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。 2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行"五同"觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到"四個知道，一個根上"，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。 3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。 4、 做好人別人思想轉化工作的能力。"人上一面，形形色色。" 八、 團隊建設能力： 基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。 如何建設一個團隊呢？ 1、 充滿※※。※※可以感染組織的每個人，而且※※可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有※※的人如何可以組建一個有※※的團隊呢？ 2、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。 3、 善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合......然後，再將他們安排到隊中的不同位置。 九、 領導力 基層管理者雖然是"管理者"，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於： 第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。 第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。 第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。 十、 與上司相處的能力 授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 第一、 讓上司知道你每天都有干什麼。 這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。 第二、 征詢他的意見獲得支持。
2. 如何實現課程系統化
隨著教育改革的不斷深入，幼兒園將發展的方向聚焦在「園本課程」上，一時間，似乎唯有「園本課程」才能顯現出一個幼兒園的綜合實力，顯現出不同於他人的特色。我認為這是一個錯誤的導向和趨勢，我們在創設「園本課程」的同時，有必要對園本課程進行深入的思辨，以使我們能更清晰地認識到，我們最應該做的是什麼。
首先我們要思考的是：何為園本？何為課程？園本即本園，立足於本園實際，體現本園特色，符合本園的社會文化背景的，應該是由本園教師進行的，以促進本園孩子的發展為目標的，解決的是本園教育教學中的實際問題。而課程是一個很大的范疇，在這里我們所指的課程是狹義的課程，是專指學校教育中的課程。課程是包括課程目標、課程內容、課程評價等等在內的非常復雜和系統化的概念，而非只是有幾個教學活動內容就行了。對於目前大部分幼教工作者來說，他們缺少的正是系統的課程概念和知識。
其次要思考的是為什麼要創設園本課程，園本課程開發的出發點是什麼？這是直接關繫到園本課程開發成效的問題。如果真正是為了改善幼兒園的現有課程，真正從促進幼兒的發展和教師的發展的角度出發，那麼，課程開發就要分析和尋找幼兒園當前存在的主要問題是什麼，並以此為依據，圍繞解決問題的過程去建構本園的課程。由於是基於解決實際問題的課程開發，因此，在開發的同時會關注需要學習、領會和應用基本的教育觀念、課程的基本知識和課程開發的基本方法，並通過對話、合作將參與課程開發的所有人員形成的觀念呈現出來，與他人了解和分享，真正形成體現幼兒園本色的園本課程。如果幼兒園課程開發僅僅是為了應付檢查或跟隨潮流，那麼課程開發往往不會去關注教師和幼兒真正的需要，就有可能忽視對系統的課程觀念和開發策略的把握，那麼課程只是一些教學內容零碎的拼裝，缺少內在的邏輯和系統。
最後，我們要思考的是，從中國目前的幼教師資水平出發，哪條路更適合我們的課程改革，是開發「園本課程」還是實現「課程園本化」。目前有許多幼兒園都在大力編制屬於自己的園本課程，這也許是受中小學校本課程的影響。但中小學的校本課程是在政府規定的基本課程以外衍生的，是對地方課程的補充，是豐富學生業余閑暇生活的課程，而幼兒園由於沒有統一的基本課程，各園編制的園本課程是包括幼兒一日生活在內的所有課程的總和，這是不同的兩個范疇。也就是說，校本課程只對學生是起輔助作用的，而園本課程則是起到決定性的重要作用。那麼對於大多數的幼兒園來說，園長、教師還不具備自己編寫課程的能力（當然我不否定個別幼兒園或教師具有這樣的能力），在還沒有搞清楚課程是怎麼一回事的狀況下編制課程，是非常令人擔憂的。花費了大量的人力物力和財力，給教師套上了沉重的枷鎖，其結果不僅僅是得不償失，更有可能是延誤了孩子的發展。
縱觀目前的幼兒園課程，雖然說品種繁多，良莠不齊，但仔細尋找，還是不乏精良之作。特別是一些由課程專家和一線優秀教師通力合作，精心編制的課程，是值得我們使用的。那麼既然有這樣的現成課程存在，我們為什麼還要舍近求遠，做一些不符合實際的事情呢？是因為唯有園本課程才能顯現幼兒園的實力和特色嗎？我並不這樣認為。如果幼兒園要體現自己的教育教學特色，需要的不是「園本的課程」，而是「課程的園本化」，也就是說，如何在已有的課程實施中，根據自己本園的實際情況，加入自己對課程的理解和改編，創造性地運用課程，使之更能適合自己的教育對象，從而更好地促進孩子的和諧發展，這才是我們要做的，也是符合我們實際的。
在園本課程的問題上，我始終堅信這樣一句話：「沒有最好的，只有最適合的」！
3. 怎樣把知識系統化
可以根據章節之間的相互聯系，把知識串成一個系統。就像一棵大樹，主要的知識是樹桿，每個樹桿之間的聯系、分叉這是 大樹 不斷生長的必要條件。
知識系統化的前提是你對你所學的東西很了解熟悉。要做的看著書的目錄，就可以回憶出該節的主要內容。然後再以一個詞或一個知識點為樹桿，發散出與這個知識有聯系的知識點。能寫的越多越好。
學習一段時間後，在知識鞏固的前提下，拿出一張白紙，寫上一些知識點，以這個知識點為中心，延伸到你所能想到的所有與這個知識點有聯系的別的知識點，盡自己的最大能力去寫。想的越多越好。特別是在復習時用效果更好。但平時也要練習，要向著知識網越密越好的目標前進。
一定要堅持才會成功。祝你好運！
4. 工作怎樣才能系統化
所謂的系統化，通俗來說就是按照工作程序一步步來唄，處理好輕重緩急，了解工業生產的流水線嗎，這就是效率。
5. 如何系統化的學習
先學VB或者是C語言，然後學C++，在學選擇性學習， 比如JAVA
6. 什麼是系統化
咨詢記錄 · 回答於2021-04-23
7. 如何把學到的知識系統化
收集、記錄 ， 定期總結， 強制輸出 ， 流程化、系統化，形成節奏感。
通過知識管理來完成以下幾項：
持續改進的實踐記錄心得； 理論跟實踐結合的系統化知識結構； 持久而深入的思考，找出隱藏的規律性，可以預知並避免問題的發生。 積累到一定程度後流程化、系統化，然後持續優化。而把自己的知識系統化最好的方法就是主動輸出，多分享自己學到的知識，這會強迫去思考和形成系統性。 針對某個方面主題閱讀，特別多讀幾本這一類的經典著作，形成自己的知識地圖
8. 怎麼把學到的知識系統化
我是做電影工作的，經常需要演講，但由於自己的知識不夠系統化，所以很難講的深入。所以每次遇到演講，我都很頭疼。另外我在社交的時候，無法描述的很深入，讓別人的思維跟著我走。我一度陷入痛苦之中。為了解決這一難題，我曾經嘗試過很多方法，比如說參加培訓，主動與人溝通，多讀書，多看電影，但效果甚微。後來我發現其實這個事情不不能急於一時的，一步一步來，一口吃不死一個胖子，所以後來面對這件事情我也不那麼急切了，並且能夠正面看待。工作中，生活中，我一直在努力尋找解決這個問題的辦法，我發現其實把知識系統化最關鍵的步驟在於邏輯思考。邏輯思維能力提高了，自然在大量知識的獲取過程中，能夠迅速的找到自己需要的，並且把他們在腦中快速整理歸檔並且形成一定的系統輸出。提高邏輯思維的方式有很多，比如工作，比如提高自己某一方面的技能、特長，多讀一些相關的書，坐下來研究一件自己從來沒有研究過的事，交一些圈子朋友。從我的文字，可以看出，我思維邏輯還可以，但曾經偶系思維邏輯極度混亂之人，看到我的進步，你也跟著做吧。其實沒多難，先解決status中本周工作內容，我一般秉承好腦瓜不如爛筆頭的方式，把近3個月的status（將近12份）抄了一遍，這時，報告文字表達方式倒背如流了，對產品有了解的，流程清楚了，當然了在做這件事的時候，是建立在已經跟文案、創意、accout溝通所要素材的前提下，不然等你熟悉流程之後准備開做時還得白白浪費時間等他們。素材有了，流程通了，模板再跟之前做報告的同事要一個，剩下的就是不懂的詞彙了，此項不建議問同事，因為他們會覺得你不專業，網路是最好的老師啊，其實來來回回就那麼不到10個詞，記在小本本上，忘了就再強化一遍。剩下的，就是練習了，萬事開頭難，第二次做報告，就信手拈來了。
9. 怎樣培養自己的系統化思維
系統化是把各種有關材料歸入某種一定的順序，納入某種一定的體系。語文基礎知識運用系統化思維復習，就是在扎實理解和熟練掌握具體知識點的基礎上，根據不同的知識點，採用不同的方法，把所學知識加以全面、系統地梳理，從而把握其知識結構，把以前學到的知識變為規律、能運用的活知識。
10. 碎片化的知識，如何系統化
碎片化知識，如何系統化？
總之，要想讓碎片化知識系統化，首先要有一個明確的目標，有了目標才能建立屬於自己的體系，再進行不斷的填充、復盤、沉澱。