A. 華為nova6怎樣
華為nova 6不錯的，以下是手機參數：
1、屏幕：屏幕尺寸6.53英寸，屏幕色彩為1670萬色，色彩飽和度（NTSC）：96%（典型值），解析度：2400*1080 像素，雙攝極點全面屏，3D四曲面機身，操作起來有舒適感。
2、拍照：後置三攝：4000萬像素超感光攝像頭（F/1.8光圈，AF）+800萬像素長焦攝像頭（F/2.4光圈，支持OIS，AF）+800萬像素超廣角攝像頭（F/2.4光圈，FF），支持自動對焦，EIS智能防抖，延時攝影，視頻創作神器。前置雙攝：3200萬像素攝像頭+800萬像素超廣角攝像頭，支持固定焦距，人像超級夜景 2.0，夜景更純粹。
3、性能：採用HUAWEI Kirin 990(麒麟990)八核處理器，日常使用體驗更加流暢。
4、電池：電池容量：4100mAh（典型值），標配10V/4A充電器，手機支持（最大10V/4A超級快充，兼容4.5V/5A或5V/4.5A超級快充，兼容9V/2A快充。）理論充電時間約1小時，強勁續航，告別電量焦慮。
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B. 如今華為取得了巨大成就，這背後又有著怎樣的原因
華為是上個世紀90年代成立的，具體的日期其實是1987年的9月，當時的華為甚至不足20人，1988年才正式成為一家公司，當時他的注冊資本才2萬元，雖說當年算不少了，但是對於一家公司來說，只能說是小打小鬧的小作坊，但是如今華為卻發展成了擁有18萬員工的企業，並且年銷售額高達7000多億。當年他80%以上的員工學歷都不高，畢竟是上個世紀，但他如今的成功靠的就是這些人才，為何華為能找得到並且能留得住這些人才呢？其實是因為「狼性」。
如果各大企業能將這種激勵機制運用好，那麼就不會出現那麼多半瓶水咣當的學子了。更重要的是企業對於人才的包容性，例如華為對人才的包容性，不論國籍，不分貴賤，不崇學歷，只要願意與企業共進退，能在需要他的崗位上，發揮其重要作用，那麼就都能夠被華為所吸收。能夠讓人才享有到應有待遇並且舒心的工作，這些企業並不多見，所以華為才能在激烈的競爭中立於不敗之地，這也值得廣大企業去學習和借鑒。
無論是華為，還是任何一家企業，成功的關鍵都在於能否留得住人。當然有一個具有領袖精神CEO也同樣重要，例如蘋果曾經的CEO喬布斯。
C. 華為手機怎麼樣
說實話，我以前是用蘋果的，總覺的蘋果好用，快還不卡，什麼4了，五了，6了。呵呵有一次吃飯，一下丟完了，當時也沒發工資，在朋友的介紹下，買了華為，想著回頭發工資了再換，誰知道再不用換了，現在我就覺的，華為!我相信你了！我的這個評價是想讓你們做的更好！可不要退步了！
D. 真實的華為到底是怎樣的
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」
中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
員工關系與客戶關系——「生命共同體」
1「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。
你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。
「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。
這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。
2不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。
這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。
通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。
以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。
「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。
拼服務，「腦袋對著客戶」——明文嚴禁討好上司，機場接機也不行
邱恆說，一個領死薪水的員工，不可能主動去幫客戶想出創新的解決方案。但華為的員工因為把自己當成老闆，待得越久，領的股份與分紅越多，所以大部分人不會為了追求一年兩年的短期業績目標而犧牲掉客戶利益，而是會想盡辦法服務好客戶，讓客戶願意長期與之合作，形成一種正向循環。
把客戶服務做到透，就是華為的勝出關鍵。
「國際大廠比較容易耍大牌，不會願意配合客戶要求去量身訂做產品，反正我給你什麼就吃什麼，美其名曰是教育市場，實際上是怕麻煩」，觀察通訊產業達10年，權威研究機構顧能資深分析師楊敬宇說。
他指出，一般派四、五個工程師到客戶端駐點就算是大手筆，華為卻可以一口氣送上一組12人的團隊，與客戶一起討論、研發出最適合的產品。若產品出問題，即使地點遠在非洲乞力馬扎羅火山，華為也是一通電話立刻派工程師到現場，與客戶一起解決問題，不像其他企業為了節省成本，多半用遠端視頻遙控。
能做到這程度，固然歸因於中國有全世界最便宜的優質人力，但能讓這群高知識工作者甘心樂意的為公司、客戶賣命，除了配股分紅的激勵機制外，也與華為強烈的企業文化有關。
「你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領導」，這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。
因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：「客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！」
BAT員工：阿里3萬，網路5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！
BAT納稅：阿里納稅109億，網路納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！
BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，網路105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！
從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！
不僅如此，華為CEO任正非還把公司99%的股份分給了員工，自己只保留了1%的股份！這意味著華為每年賺的錢，除了大半交給國家納稅以外，剩下的都分給了員工，這也是華為為什麼不上市的原因，這是一家骨子裡面就為中國人民造福的企業。
真正扛起中國科技崛起的大旗！！
E. 華為又發布一款價格便宜的手機了，人們會怎麼選擇
無論是華為的M系列還是華為的P系列，基本年每年都會選擇先在海外發布，然後國內在舉行一次正式的發布會。這其中就有一個規律，海外發布的手機價格會很高，回到國內之後價格比海外發布的價格要低不少，甚至是上千元。在此影響之下大家對比蘋果一致認為華為良心，專賺海外人發的錢到了國內價格卻很便宜。因為蘋果手機一般都是海外的價格比國行版的低，即使是港行的都比國行的低。
事實真是這樣嗎？這兩天關於華為最熱門的恐怕就是Mate9了，還有那個保時捷限量版的海外的價格已經到了萬元左右。圍繞在他左右的各種分析根本就停不來，按常規這個限量版的到了國內價格肯定會低的很多，至於是多少目前還沒有定數，一切到14日就知道了。
針對華為這一策略，有業內人士就指出：華為就是一營銷策略，國外比國內定價高，國外沒打算賣幾部，國內也不會這么貴。其實無論是華為的M系列還是P系列走量的還是要靠國內，這是大家都知道的事實，華為國內銷量占整體銷量的一半以上，去年華為出貨量為1億部以上，國內就達到了7000萬部左右，這個數據大家可以查一下，今年華為整體出貨量的目標是1.4億部，國內恐怕還要佔到一半以上。
F. 如何評價華為
作為我們的國有企業，能取得這樣一個成就首先當然是要道一聲恭喜了，做的其實挺棒的，華為一直以來在消費者心中也是有一定地位的，自己大學時候的一個室友，就特別喜歡華為榮耀，換了好幾個手機都是奔著華為去的，然後還給我各種推薦華為的手機，可惜我是vivo的腦殘粉，這貨一直也沒成功。
在國外呢，華為的人氣其實也比較高，很多歐洲國家的人都特別鍾情於華為手機，最近兩年華為的營收情況也都是比較喜人的數字。在企業業務和其他方面都取得了非常不錯的增長。而這些增長競爭力的增強，構成的自然是華為整體營收的增長。
所以這樣來看呢，華為能取得今天的成績也不是偶然事件，都是由自己的努力造成的，也相信以後會給消費者帶來更大的驚喜。
G. 「華為的產品也許不是最好的，但那又怎樣
做一個有信仰的品牌，做一個有信仰的人
H. 華為nova3e又怎麼樣
華為nova3e具體參數信息如下：
1、屏幕：屏幕尺寸5.84英寸，色彩1600萬色，解析度FHD 2280x1080 像素。高效還原真實生動的色彩，為您帶來媲美數字影院般的高清視覺盛宴。
2、攝像頭：後置1600萬像素+200萬像素，F/2.2光圈，支持自動對焦（相位對焦），前置2400萬像素，F/2.0光圈，支持固定焦距，無妝勝有妝，美顏最高境界。
3、系統：Nova 3e採用EMUI 8.0（基於安卓8.0）系統，Kirin 659（麒麟659）八核cpu，高速流暢。
4、電池：電池容量3000mAh，標配9V/2A充電器，支持快充，提升充電效率的同時，使充電更安全。
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