❶ 無事生非、造謠傳謠，內憂外患的華為現在有多難
如今的華為確實是處於事業發展的低谷期，在外部有美國政府的強硬打壓，限制華為晶元進口，而且在國內由於造謠傳謠，華為的公司形象也受到了一定的影響，所以說就目前華為來說，最為重要的就是穩定整體企業的士氣，搞好內部團結，通過這樣的方式幫助華為渡過難關。
最後，對於目前的華為來說，最應該做的事情就是埋頭苦幹做好自己的研發工作，盡最大可能把晶元技術盡快提高到世界領先水平來，同時還要做好內部團結工作，讓華為整體員工能夠團結一致。
❷ 華為面臨的威脅及解決措施
挑戰一：如何幫助客戶轉型和取得商業成功
這個問題在最近幾年，特別是今年尤其突出。今年上半年，世界范圍電信運營產業的整體投資同比下降了15%以上。運營商面臨互聯網公司的競爭，它們的成長受到了巨大挑戰，自身都有轉型的迫切需求，因此它們迫切希望華為能夠成為它們問計的對象，為它們提供解決方案，特別是在企業的數字化轉型方面。
挑戰二：如何創新與管理不確定性
作為追隨者，前面的路已經被領先者趟出來了，所以方向的選擇還不是首要問題。追隨者關鍵是要聚焦自己有限的資源，迅速縮短與領先者的差距。但是，當追隨者一旦走到前列，就需要承擔起在不確定性中探索未來的方向的責任。這就是華為當前和未來面臨的巨大挑戰。
挑戰三：如何簡化管理、激活組織
華為公司長期施行聚焦的戰略，有好的一方面，但同時也會對管理造成很大的挑戰。
因為這種由於聚焦形成的大規模功能平台組織結構存在著規模效率遞減效應，隨著規模的增大，內部的交易成本就會隨之增大，最終導致整體競爭力下滑。
西方公司一般會採用事業部、子公司的分權方式來解決這個問題。
但是，華為的聚焦戰略決定了華為的組織結構，不適宜採取傳統的研、產、銷一體化的事業部組織模式。怎麼提高功能平台和支撐平台的運作效率，怎麼激活大平台上的各類業務組織，就成為華為堅持聚焦戰略的組織挑戰。
挑戰四：如何保持員工長期艱苦奮斗
目前，華為公司的薪酬在世界產業同行里已經排在前列了，由於薪酬是剛性的，當整個產業處於周期性調整階段，薪酬的剛性成本消化就是一個巨大問題。
但是，對目前的華為來說，真正的挑戰還不是剛性薪酬對財務上的壓力，真正的挑戰是如何讓幹部和員工保持艱苦奮斗的精神，這是決定華為能否可持續成長的關鍵因素。