㈠ 如何開個手機店
一、資金。20—30萬，普通的賣場還是夠了。
二、選址分析：離市中心遠點，在市中心如迪信通、蘇寧、國美等大的手機賣場，和他們無競爭能力，在鎮上則人口少，消費水平相對較低，沒有多少銷路。放在二者之間，應該還是可以的。店面選址很重要，一般在當地流動人口較多的地方，所處的位置要選好。有店面的話同時還可以在網上經營。
三、貨源很重要（好的價格可以多點利潤）。主要以國產機為主，品牌為副，國產利潤高，開始做要求利潤，品牌賺的少點，但是不能不帶，水的也要有，有的顧客想要水的，但水的不要進，有顧客需要再拿，MOTO、NOKIA、SONY、Anycall，這些機器少拿點，店開起來，會有像松聯或天音一些代理商來找你，到時候談先賣貨後給錢。
四、與移動網路運營商合作。需找移動或聯通合作，可以賣卡和幫沖值，能拿到不錯的話費反利，其中門頭裝潢也不用自己弄，每年也可以拿到一些移動或聯通的費用補貼。不跟他們合作也行，也可以申請弄個沖值點。
五、招聘員工和店長。店員要由個好的店長來培訓，做就要做得專業一點，這樣競爭才有力度。好的店長有管理能力和營銷策略，這方面不怕多花點錢。要對產品的品種、型號、性能、價格要有一定的了解。員工要漂亮會說話的。
六、設置配件櫃台。要有專業的手機電器知識，還應該精通手機周邊的知識，如對儲存卡熟悉。
七、弄個免費下載專區，並不是很多人都是懂電腦下載的。可以考慮放在配件邊上，這樣也就多了一項服務，多吸引一些顧客。現在的人只要是免費的都要去看看是什麼，網站多找點好的圖片和另類點的鈴聲，免費提供給客戶。
八、員工管理。想要員工真心為自己做事，自己也要誠心對待員工，不能刻薄，罰的要比獎的少，不能動不動就罰錢，會傷害員工做事的積極性。不要輕易的對員工承諾什麼，如果承諾就必須做到，事後做一些獎勵比事先做承諾好的多。也要考核員工的能力。不行的就要及時更換。
九、倉庫管理。一是接貨需看外包裝是不是完好，包裝有沒有被動過的現象，如有異常當面拆封，如物流不同意可拒收。二是貨物收到先入庫，必須要一個一個的檢驗。
看機器有沒有劃傷，是否缺少配件，裝電池試下每台機器的開關機是不是好的，有沒有不開機、白屏、屏缺線，有條件最好裝下卡試下機器鎖不鎖網和不識卡、無網路等現象，如機器當天檢驗出有問題，可及時與供貨商反映，並當天寄還或調換，如果機器劃傷，缺少配件隔日供貨商不承認是有的，這樣就造成自己無形中的損失，如白屏、屏缺線、不識卡、無網路等現象過了些日子發現在去與供貨商聯系，對方會當成15天換機處理，這樣需要10-15天這樣，這樣就變成自己的庫存，浪費資金流量。
十、銷售管理。開發、培養銷售人員的能力，能說會道很重要，不能忽悠用戶，不能把死的說成活的，介紹一台手機要用談心的方式和用戶去溝通，讓用戶覺得你很誠實，有的時候從談話可以了解客戶喜歡什麼樣的款式、顏色、機型、價格底線，如客戶想買什麼牌子的，什麼型號，翻蓋，直板滑蓋，大概在什麼價位，能在談話中讓用戶自己說出來，可以更好的去介紹哪些牌子哪些功能。首先自己要對手機多了解，用戶需要的型號沒有的，可以讓客戶明天過來，讓庫房這邊去供貨商預定。千萬不要自己去承諾客戶什麼。
十一、售後管理
售後服務很重要，關繫到你的用戶會不會帶他的朋友來你的店夠買， 好的售後服務會帶來好的客源，前提條件是你的供貨商怎麼樣。要考慮好各個方面，如小的問題2-3天能給你解決嗎，小問題給你拖了一個星期或15天用戶怎麼想，拿貨前把售後問題談好，15天換機的話承諾10-15天能換回來，維修機必須3-7個工作日返回來。
用戶拿過來的機器先查下串號是不是本店賣出的，再進行登記，15天之內換機的必須看下機器有沒有大的磨損，能不能達到15天換機的條件等。
附件配置：電腦3台（下載1台，收銀1台，倉庫1個），傳真機一個，電話若干。
渠道：行貨渠道，配件渠道，水貨渠道
人員：店長1名，銷售4名，倉庫1名，會計兼收銀1個，下載可自己兼職。
㈡ 怎樣的手機店才叫正規
我個人比較窮，怕買到翻新，也怕東西貴，所以研究一段時間後覺得還是網購好（歐酷，京東），但實體店也有很好很強大的（蘇寧，品牌專買）！
㈢ 怎樣才能把自己的手機店經營好
首先當然是誠信拉，第二就是會觀察，看顧客的經濟承受能力，在介紹給他相應的手機，在和顧客中要注意不刺激顧客的負面心裡。第三，就是掌握市場信息，隨是的搞一些活動什麼的，把一些過時的手機處理掉，騰出資金空間，使得自己的貨品跟的上腳步。還加上自己的一些創意和人緣，就能搞好。
㈣ 開一家手機店都怎麼盈利的
開一家手機店盈利方式如下：
一、店面分租獲利
這其實是一種二房東業務模式，有很多手機零售店老闆，一次性拿下更大的面積鋪位，這樣一般可以獲得比較優惠的租金，然後根據需要，自己留一部分，剩餘的分租出去，其實就是一個二房東的角色，這樣可以非常有效的降低自己的租金成本，甚至可以實現0租金！
當然這需要有較強的實力和影響力，才有機會以較低成本拿下更多的面積，這裡面有一定的運作風險，中小企業還是要謹慎！
二、店面代購業務
手機零售店做的做的再大，也不可能無限存放產品，一般來說線下就是做爆品，互聯網才做是長尾的，所以我們正常來說一個店面無法滿足一個顧客的所有需求！
但是現在隨著供應鏈的發達，很多供應鏈公司可以支持一件代發業務，這就給我們零售店帶來了一個新業務：代購！
代購是建立在會員互信的基礎之上的，也是建立超級用戶關鍵一步，如果我們建立有效的代購業務，我們和用戶之間的關系，就會更加深入，這種黏性的加強，有利於零售企業的持續穩定生長！
三、會員制轉化
會員制是手機零售店正常來說的必修課，會員制度有收費或不收費兩種，積累到一定基礎的會員，就可以開展更多的轉化工作，對於零售店來說，這也是線上線下的一個完美結合！
行業內已經有很多公司這種類轉化做的很有借鑒意義，一把來說10W有效會員，正常來說每天可以實現300個產品轉化銷售，按照100毛利，就可以實現年過千W的毛利，這是一個非常可觀的數據，當然做起來並不容易，需要持續的堅持和積累！
㈤ 如何開手機店
資金。20—30萬，普通的賣場還是夠了。
二、選址分析：離市中心遠點，在市中心如迪信通、蘇寧、國美等大的手機賣場，和他們無競爭能力，在鎮上則人口少，消費水平相對較低，沒有多少銷路。放在二者之間，應該還是可以的。店面選址很重要，一般在當地流動人口較多的地方，所處的位置要選好。有店面的話同時還可以在網上經營。
三、貨源很重要（好的價格可以多點利潤）。主要以國產機為主，品牌為副，國產利潤高，開始做要求利潤，品牌賺的少點，但是不能不帶，水的也要有，有的顧客想要水的，但水的不要進，有顧客需要再拿，MOTO、NOKIA、SONY、Anycall，這些機器少拿點，店開起來，會有像松聯或天音一些代理商來找你，到時候談先賣貨後給錢。
四、與移動網路運營商合作。需找移動或聯通合作，可以賣卡和幫沖值，能拿到不錯的話費反利，其中門頭裝潢也不用自己弄，每年也可以拿到一些移動或聯通的費用補貼。不跟他們合作也行，也可以申請弄個沖值點。
五、招聘員工和店長。店員要由個好的店長來培訓，做就要做得專業一點，這樣競爭才有力度。好的店長有管理能力和營銷策略，這方面不怕多花點錢。要對產品的品種、型號、性能、價格要有一定的了解。員工要漂亮會說話的。
六、設置配件櫃台。要有專業的手機電器知識，還應該精通手機周邊的知識，如對儲存卡熟悉。
㈥ 如何開手機店
1.算算你的店准備開在哪裡，租金大概是多少
2.那裡的消費水平怎麼樣，產品怎麼定位，根據你的消費者來
3.渠道：目前國產手機都是通過省級代理商來的。深圳這邊很多手機廠商都會尋找代理商或者經銷商之類的
4.競爭對手：你要了解目前有多少店，開店會遇到多少競爭對手給你壓力
5.另外還要懂得一些技術之類，或者找到相關技術維修人員。
資本=金錢+人脈，另外天時地利人和各方面因素都有影響，多觀察市場發展趨勢，對你肯定有幫助
一般店面裝修，房租，中轉資金，人工，提貨 小點的10W左右差不多，主要看你多貨，貨提的越多需要中轉的資金就越多，如果想做大多招幾個業務員去下面鄉鎮聯系業務，讓他們在你這進貨，但關鍵你拿的貨價格要比別人有優勢。
便宜的手機很多，自稱能提供一手貨源的更多 ，但關鍵看你一次能提多少貨，如果你只是拿五台，十台想要最低出廠價是不可能 因為手機廠家是不做小額批發的，現在手機廠家利潤很低，手機廠家最低起批量是60台或100台以上，像那些五台十幾台給你發貨的可以告訴你絕對不是廠家，大部分都是小的市場批發商 價格一般比廠家價高個幾十塊，如果你能跑的起量可以去 中國手機製造網 都是手機廠家來的 但前提是你有量能跑的起量【小額人家廠家是不會發貨的】
㈦ 手機店該怎麼經營
手機店，只能拼服務和優惠贈品之類的，比如支付手段，比如價格，比如贈品，比如售後，比如維修，比如聯合運營商活動。