A. 如果全球按照美國要求不對華為提供晶元，華為會倒閉嗎
華為不會倒閉。但是確實處於有點艱難的地步。華為的晶元代產企業，沒有美國的允許就無法繼續合作，但就算這樣，華為也絕不會因為晶元停供而衰落。
首先，華為的能力非常的強大，並且手中還掌握著全世界最厲害的5G技術，在5G領域裡面，沒有哪個企業能夠比得過華為，就算諾基亞還有愛立信這樣的大企業都自嘆不如。
而且在5G的專利上，如今華為擁有三千多個專利，是全世界專利最多的一家企業，而且華為在美國受到了阻礙，讓華為的5G不能進入美國的市場，但是美國的5G建設一直沒有停止。
像美國的通訊商就訂購了諾基亞還有愛立信的5G設備來建設，可是這兩個企業都在使用華為的5G專利，因此，華為名正言順的向美國的通訊商收取了將近十四億的5G專利費用，可以看出，華為靠著5G專利就能獲取非常高的收入。
其次，華為擁有的5G技術無人能取代，對於5G用戶來講，網路的穩定還有下載網速這兩方面非常重要，對運營商來講，5G網路建設的成本才是最重要的，如今能把網路做到穩定還有網速快，並且成本也不高的只有華為這一家。
最近，德國的通訊商也宣布與華為簽下了最大的5G訂單，而且還有多次對華為有意見的英國，也通知國內的通訊商能快速的多多購買華為的5G設備，就算在美國的多次警告下，德國還有英國等一些國家還是選擇了技術最穩定的華為5G，也可以看出，華為在5G行業沒有哪個企業能夠取代。
(1)華為如果跪下會怎樣擴展閱讀
全面限制針對的是華為目前還依賴的晶圓代工廠商和日韓歐洲晶元供應商，甚至包含我們中國企業，這也是中芯國際還沒有明確答復的原因。
所以對華為的影響多大取決於美國在全球半導體領域的話語權分量有多重，而且在整個晶元產業鏈上取決於最短的那塊板，只要其中一個環節卡住了短時間是沒有完整的產業鏈條的。
晶元設計：這個環節對華為的影響很小。
晶元是超大規模集成電路，目前規模到幾百億個晶體管規模，從60年代幾千個晶體管規模開始逐步引入EDA工具，目前全球EDA工具三巨頭Synopsys、Cadence、MentorGraphics都在美國，覆蓋所有設計環節和各個細分半導體器件領域，緊跟最先進工藝，擁有絕對話語權。
但是這個環節對華為的影響不大：一方面華為在2019年5月這塊已經受到限制，對於必須的EDA工具應該已買了永久授權或者知識產權至少能保證5納米晶元設計；另一方面華為有自己開發的EDA工具，完整的工具鏈條有影響的話也只有跟著工藝迭代這塊。
製造（含封測）：這個環節對華為影響很大，國內先進製程2-3年內無法攻破，追趕的路很長需要時間。
晶圓廠是開發完整的晶元製造工藝，上游是半導體設備和材料。半導體設備方面，包含沉積設備、光刻機、蝕刻機、離子注入機、檢測設備等，目前美國廠商占據全球半導體設備市場約40%的份額。
另外主要是日本和歐洲，比如ASML的光刻機一直就受到嚴格管制，核心零部件比如光源器件獨家來自美國。半導體材料方面，美國日本非常領先。還記得去年日本斷供韓國半導體材料嗎？在先進製程工藝所需要的半導體設備，美國擁有絕對的話語權。
應對的措施
美國全面限制華為，這絕對不是華為一家公司的事，是美國對中國高科技產業的限制，是哪個領域有公司威脅到美國科技領先哪個公司就會受到限制。正如美國是動用國家力量限制華為，我相信我們國家也會有國家層面的應對。
但是有一點，開放市場，擁抱全球半導體企業，日韓歐洲甚至美國企業該擁抱還是得擁抱。要想強大必須跟強者過招，才能學得快，進步得快。
美國使用的限制手段是技術限制，這也是其優勢所在；而我們最大的優勢，有著世界第一大市場，利用市場優勢，每年進口3000億美元半導體產品，日本韓國歐洲各國企業不會放棄的中國市場，美國企業本身也不願意失去華為，失去中國市場。
只要我們更加開放市場，會有企業有動力研發替代美國技術，而且國產替代也需要在開放的市場下競爭才能進步得快。這幾天美國關於通信標准制定工作又允許美國企業和華為共同參與，因為不這樣有可能美國在通信標准制定方面失去話語權。
B. 假如余承東離職華為，華為會變成什麼樣會不會走下坡路
地球離開誰，它每天還在轉就是華為總老闆離開了。手機會繼續生產下去。不行了換個牌子也一樣，中國這么多手機生產商，既使誰死了也阻擋不了 科技 的發屋，大家心知肚明根本沒有什麼核心技術，只是買來組裝一下，生產一些天關緊要的零件。現在就看誰會商業營銷和金融運作，誰資本運作的好誰就領先一些。至於這個行業張三走了李四接管。就像中國 汽車 製造業一樣死了多少廠家，又來了多少廠家。雖然一個人對於本企有至關重要幻作用，那隻適合在一定的時間和特定的環境，再過幾年他的管理和致念就會落後。在中國有幾位仹人先後去逝，但我國還是沿著 社會 主義大道 健康 前行。所以說一個人對世界對行業大眇小了。不要在平台借某一位所謂的重要人物的來去，來為某品牌做廣告。那你就大錯特錯了。最近我發現平台總是為這個品牌手機或是某某手機，人或者企業談論為其做廣告，以達到平台賺廣告費的目的？
非常主觀的說此人是我最討厭的 華為在早起的確是技術流派 從網路設備 伺服器到早期的手機 但是此人來了後我完全改變了對華為的看法 一旦有良好選擇我會第一時間放棄華為 作為十幾年的老用戶從粉轉黑 此人就是原因 華吹才對
華為的 科技 不是由一個人維持的
余表示，
第一，只要老爹在，小余絕不會走！三兩天沒人罵我，魂都沒有了！
第二，現在有權，有人，有錢，還被公司無比信任，作為職業經理人，還什麼更好的崗位？
第三，老子，每次拿出來的東西，都倍有面子！不必哭窮，更不用哭喪。老子這安徽調的英語，外國人聽得不也很順嘛？
關鍵是，我還有百寶袋！
華為這么大的公司走不走下坡路其實和一個兩個高管關系真的不大。你要說中小型公司，個人業務能力確實可能影響公司戰略。
但在像華為這樣的大型公司，余承東既不能像喬布斯那樣不斷創新產品，更沒有特朗普一樣的影響力。少不少余承東，華為該走下坡路還得走下坡路，有時候換不換人都不影響一個公司走下坡路。
我更願意相信底層員工的超能力爆發，也不會相信余承東的力挽狂瀾。很多這種高層離開平台很可能啥都不是。
沒啥變化！離開余的華為還是那個華為，離開華為的余將不再是那個余承東！
一個好企業取決於兩大要素：優秀的企業文化、優秀的商業模式。華為的「靈魂人物」是任正非，華為的企業文化也就是「任正非」的企業文化！離開余，華為的企業文化不會有任何改變。而華為的商業模式已經非常穩固，誰離開也不會改變這一點。
既然余承東改變不了上面兩大要素，也就意味著『他的離開』不會對華為造成根本性的影響！當然，優秀的人才畢竟是可遇不可求的，有了余承東這些優秀高管的「助力」，華為的發展也更加「如虎添翼」！
任總的自豪就是華為發展至今已經建立了良好的發展機制和管理體制，吸引了大批技術、營銷、財務、管理等各方面的優秀人才，形成以核心團隊為中心的「華為人」群體，保障企業走在良性發展的路上。華為的決策，是管理層集體決策機制，避免了因某個高層拍腦袋的決策失誤。一句話：華為離了誰都行，包括任總本人！從資本結構來看，連任總一家都只佔1%，99%屬於全體華為人，有些類似改革開放前公有制中的集體所有制，也保障了企業的 社會 主義屬性。
當稻草緊扎螃蟹的時候，能和螃蟹賣同樣的價格。但吃螃蟹之前解開它後，那它就是一個屁，甚至連個屁也不是。同理，綠頭大嘴餘一旦離開了生養它的那朵菊花？它也就變成了一個屁，甚至連個屁也不是了。
余承東離職對華為沒有絲毫影響。就如一台機器換了個"縲絲釘"一樣簡單。 這也和電機轉動原理一樣:
電機正常運轉，就是"轉子"圍繞"定子"有序周而復始的運轉過程。
企業高效、正常運行同理。
一、有優秀的企業文化、優秀的商業模式相輔相成推"拉"員工積極參與、努力工作，將產品生產、銷售出去就可以了。
a、華為的「靈魂人物」是任正非，華為的企業文化也就是「任正非」的企業文化！
b、離開余，華為的企業文化不會有任何改變。而華為的商業模式已經非常穩固，誰離開也不會改變這一點。
C、余承東改變不了上面兩大要素，也就意味著『他的離開』不會對華為造成根本性的影響！
d、當然，優秀的人才畢竟是可遇不可求的，有了余承東這些優秀高管的「助力」，華為的發展也更加「如虎添翼」！
e、華為這么大的公司走不走下坡路其實和一個兩個高管關系真的不大。
f、你要說中小型公司，個人業務能力確實可能影響公司戰略。
g、但在像華為這樣的大型公司，余承東既不能像喬布斯那樣不斷創新產品，更沒有特朗普一樣的影響力。
h、少不少余承東，華為該走下坡路還得走下坡路，有時候換不換人都不影響一個公司走下坡路。
二、更願意相信底層員工的超能力爆發，也不會相信余承東的力挽狂瀾。
a、很多這種高層離開平台很可能啥都不是。
b、任總的自豪就是華為發展至今已經建立了良好的發展機制和管理體制，吸引了大批技術、營銷、財務、管理等各方面的優秀人才。
c、形成以核心團隊為中心的「華為人」群體，保障企業走在良性發展的路上。d、華為的決策，是管理層集體決策機制，避免了因某個高層拍腦袋的決策失誤。
e、一句話：華為離了誰都行，包括任總本人！
f、從資本結構來看，連任總一家都只佔1%，99%屬於全體華為人，有些類似改革開放前公有制中的集體所有制，也保障了企業的 社會 主義屬性。
g、華為有目前的成就不是哪一個人能左右和決定的，所以余承東只是華為體系和機制下的一個佼佼者而已。
h、離開華為是他的損失，卻不會對華為造成什麼影響，華為的品牌效應和激勵機制不愁找不到像余總這樣有能力的人。
三、被華為末尾淘汰的人到了友商公司依舊能獨挑大樑就可以看出來，華為公司的底蘊和人才儲備那是真的扎實。
a、進了華為只要你努力不成功都難，畢竟平台擺在這里。
b、而到了其他公司你努力了，或許就僅僅是你努力了。
c、華為之所以強大，並不是因為有餘承東，而是華為凝聚了眾多世界上的優秀人才，只要是華為的即定政策不變，缺誰都動搖不了華為的根基。
d、余大嘴，僅僅是華為進行市場營銷時的一個策略性角色而已，沒有了余大嘴，還會有夏大嘴啥的。
e、別太在意，企業就是商海航行，也是沒有流血的戰場，一切都圍繞著目標在開展。
f、早知道是平台造就人，沒有平台再有能力也白搭， 這個世界沒了誰都一樣轉一樣。
g、華為終究將邁入後任正非時代，相信華為能夠厚積薄發，持續不斷地創造出引領全球的創新技術和產品。
h、而且使得企業的發展不是建立在哪個個人而是制度規則之上的。
四、余大嘴只是負責華為民用產品業務的。
a、雖然現在華為民用產品佔了華為銷售的半壁江山，但是華為的主業務還是工業通信市場。
b、再就是根據余大嘴的表現，覺得他離開華為，可能華為的民用產品會做的更好。
C、你要記住是平台成就了余大嘴，不是余大嘴成就了華為，離開華為他最多是一名成功的職業經理人，但是在華為他可以是一位偉大的領導者。
d、假如余承東離職肯定走下坡路，華為手機終端銷售火爆說明，余承東的這套辦法還是很管用的。
e、好多中國老百姓，對手機其實都是一知半解，需要大嘴來做好宣傳，這是銷售成功的關鍵。
f、手機做的好不好，其實並不重要，手機運行的快不快並不重要，有幾個人玩 游戲 ？
g、其實好多手機品牌，並不是硬體做的差，而是宣傳的不到位，不了解現代市場的規則。
h、就是讓任正非來搞銷售也不行，他那個人很正直，老說實話，對於一個人來說是好的品質，但對於促銷來說真的不行。
所以華為手機要做下去，一定要用好余承東，培養更多的於承東。
五、余承東和華為是互相成就的：沒有餘承東，華為或許會走一段彎路；沒有華為，余承東也不會像今天這么成功。
a、隨著華為公司業務近兩年飆風閃電式的迅猛走高，余承東這個名字也越來越為人所熟知，「懟紅米」、「撕友商」、「行業標桿」等一系列 科技 圈經典老梗都是出自他手。
b、作為華為終端業務的總負責人，現在的余承東在華為內部可以說是叱吒風雲，風頭一時無兩。
c、可是大家知道嗎，其實余承東在清華大學攻讀研究生學位時，他的同學與導師都非常不看好余承東。
d、余承東的導師曾經明確地告訴過他：你這種唯我獨尊的性格不適合入世、進企業，你就在大學里好好教書，做做學問也就可以了。
e、年輕氣盛的余承東自然不服，他想要憑借自己的努力做出一番更大的事業，他在等待一個機會。
f、幸運女神最終還是把余承東推向了校園之外的時代風口，1993年24歲的余承東正式入職華為，這個公司在一開始就給他留下了極深的印象。
g、據余承東回憶：他第一次走進華為總部的辦公室，華為的各路大神就給他立下了一個又一個的「下馬威」。
h、初入華為的他看到華為辦公室內赫然有個女孩子在牆邊徒手倒立、做冥想狀，僅僅只是為了「思考業務問題」。
六、公司里其他男員工也基本都翹著高高的二郎腿辦公，有的甚至翹得比辦公桌上的電腦鍵盤還要高，打字也是噼里啪啦的一陣陣躁動。
七、久居寂靜校園的余承東被華為公司如此「脫俗」的辦公室氛圍深深打動，要知道當年大多數公司的辦公狀態還是非常死板，「同事之間交流少、部門之間效率低」。
a、就算在今天也是企業管理中普遍存在的問題。
b、但1993年華為的公司理念與辦公方式就如此超前，這是以前的余承東聞所未聞，見所未見的。
c、少年余承東心中一陣悸動，暗想：在這家公司工作會是一種怎樣的體驗呢？
d、當時的華為還是"幼苗"，老闆任正非自然也是求賢若渴，對於清華大學畢業的高材生余承東更是非常看重。
e、無線通訊專業的余承東對於2G、3G時代的技術革新有著自己獨到的見解，他的想法天馬行空，但卻因為沒有資金投入而缺少數據支持。
f、也正是為此，余承東才在同學與老師的眼中成了「紙上談兵」式人物的代表，其創造性的想法不僅沒有給他帶來聲譽，反而給余承東招致了非常多的詆毀與嘲笑，使他成了校園內的笑柄。
g、而任正非則對余承東的這些過往毀譽絲毫不以為然，每次余承東大談技術革新時都格外認真地聆聽，甚至記錄。
h、一次余承東向任正非坦言：任總，我對3G業務有非常多的想法，但因為沒有資金投入研發，所以沒有可行性方案，我需要經費來讓我「摸著石頭過河」。
八、至於最後項目到底行不行我也不敢保證，但是我估計行。
a、任正非的回答也同樣直接：老余，我看你行，經費我批給你！
b、我讓你「摸著石頭過河」！
c、時過境遷，華為經過一次又一次的技術研發革新逐漸走向成熟。
d、從落後到陪跑，從陪跑再到領跑，華為用了30年。
e、目前華為的5G技術領先了美國至少3年，領先了整個歐洲至少5年，西方技術城牆被華為撕開了一個巨大的缺口。f、可是你能想像嗎？
g、華為宏大航程的開端正是源於余承東的一句「摸著石頭過河」。
h、說到這里，大家應該明白余承東對於華為來講是多麼重要了吧。
如果淪落到靠一個人來支撐的話，那就是機制有問題。我建議趕緊走，走了沒准兒華為有更快的發展。你看他在台上吹牛逼的樣子，走吧