怎樣認識財務系統再造

❶ 財務流程再造的理論

企業財務財務流程再造企業再造理論是20世紀後20年最重要的管理理論創新之一，意指通過企業各種業務重組的方式，對企業現有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。1993年，哈默教授等著的《再造企業一一工商管理革命宣言》中認為，企業再造是「為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業務流程」。在企業再造中，財務流程再造具有十分重要的地位。所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業財務流程再造對於提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。
據烽.,/火獵聘公司相關資料，企業進行財務流程再造的必要性改革開放近30年來，絕大部分企業的財務管理活動取得了突飛猛進的進步，初步建立了以《企業財務通則》為核心，以企業內部管理辦法為補充的財務管理體系。然而在實踐中，仍有為數不少的企業對財務管理在企業發展中的重要作用和地位認識不夠，企業財務管理體系、財務管理流程很不合理，嚴重影響和制約了企業的發展壯大。大部分企業財務管理的弊端，主要表現為以下幾個方面。首先，理財觀念淡薄。在一些企業經營者的頭腦里，財務就等於記賬和報銷，完全忽視了財務管理的決策職能。因而上至領導下至員工，普遍都對財務管理的重要性缺乏基本的認識。在事關企業生死存亡的投資決策中，往往憑領導經驗進行決策；財務制度不健全、不規范、不科學，甚至存在較大漏洞。
其次，企業財務管理職能單一。傳統財務的內容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內、國際市場上，企業的財務部門不僅要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發揮重要作用。最後，~JJn.h.WTO，與國際經濟接軌，融人國際經濟一體化是必然趨勢，學習借鑒西方發達國家先進的財務管理思想和方法，也是時代發展的必然要求。因此，實施企業財務流程再造，進行全方位的企業財務創新，是建立健全現代企業制度、促進國民經濟快速穩定健康發展的重要內容。2企業進行財務流程再造的目標企業財務流程再造是一項復雜的系統工程，其基本目標是提高企業財務管理的效率，從而提高企業整體的運作效率。財務流程再造的目標，具體而言包括以下幾個方面。

❷ 財務流程再造理論

企業財務流程再造是20世紀後20年最重要的管理理論創新之一，它通過企業業務重組，整合現有資源，以提高效率。企業再造理論認為，財務流程再造是重新思考和徹底改變業務流程，以在關鍵績效指標上取得顯著改善。企業財務流程再造對於提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有重要意義。

在企業進行財務流程再造的背景下，烽獵聘公司相關資料顯示，大部分企業財務管理活動取得了顯著進步，建立了以《企業財務通則》為核心，以企業內部管理辦法為補充的財務管理體系。然而，企業對財務管理在企業發展中的重要作用和地位認識不夠，財務管理流程不合理，嚴重影響企業發展。企業財務管理的弊端主要表現為理財觀念淡薄、財務管理職能單一以及財務管理不健全等問題。

理財觀念淡薄導致財務管理決策職能被忽視，從上至下普遍對財務管理的重要性缺乏認識。投資決策往往依賴領導經驗，財務制度不健全、不規范、不科學，存在較大漏洞。企業財務管理職能單一，傳統財務的內容和方式簡單，在快速變化的市場環境中，財務部門需要承擔資本融通、投資決策、成本控制等職能，並在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發揮重要作用。

加入WTO，與國際經濟接軌，融人國際經濟一體化是必然趨勢，學習借鑒西方發達國家先進的財務管理思想和方法也是時代發展的必然要求。因此，實施企業財務流程再造，進行全方位的企業財務創新，是建立健全現代企業制度、促進國民經濟快速穩定健康發展的重要內容。

企業進行財務流程再造的目標是提高企業財務管理的效率，從而提高企業整體的運作效率。財務流程再造的目標具體包括提高財務管理效率，優化企業財務管理結構，強化財務管理決策職能，建立健全財務制度，提升財務管理的專業化水平，以及加強財務管理與企業戰略、業務流程的整合等。

對於財務業務流程來說，再造的目標是針對傳統財務流程中的不足與缺陷，大幅度提高財務信息的相關性、及時性，節約財務成本。為此，仿造企業的其他業務流程再造，財務業務流程再造是以財務業務流程為對象，以財務信息使用者的信息需求為驅動力，採用決策模型、網路資料庫技術和面向對象的計算機技術，由決策模型驅動，呈報標準的源數據信息，以達到上述再造的目標。