A. 華為員工的薪資水平如何，工作壓力有多大
華為內部分為崗位級別。13級以下為操作員，13級為R&D市場等員工。剛畢業的本科生是13級，剛畢業的研究生是14級！待遇也差很多！而且操作員很難升到13級！華為是中國最成功的企業之一，也是許多求職者嚮往的地方。人們在尋求利潤。人們嚮往的地方越多，就越有利可圖，比如金錢、名字和權力。但同樣，老闆給你的越多，你必須付出的就越多。我認識一個研究生朋友，他於2003年加入了華為，一直在華為工作到現在。他有兩個孩子，他的妻子是一個全職母親，在深圳買了三所房子。
事實上，在工資方面，華為的工資水平在業內一直只是一般的。根據水平，每個檔位之間大約有3000~100000之間的差距。從13級到22級以上，前幾級之間的差距很小，後面的差距越大。畢業生通常從13級開始進入公司，起薪約為16K，一般來說，六七年可以達到16級，然後依靠個人創造。工資收入，一般工作67年約25萬人。華為仍在實行月末和周六的加班制度，加班費翻了一番，所以一年的工資將近一個月。目前，中低級員工仍在實施績效工資，從年度獎金中獎金提前支付。
B. 關於華為外派海外的問題
我剛才打的沒了，得從新打
您好，我感才看了看華為的公司簡介，好像沒有你說的海外派遣的事呀！
1.其實海外的職業跟中國差不多，既然你是學計算機的就加入IT行列吧！這對你的前景有很大的影響
2.沒太明白，如果你是說三年以後回國，那你就繼續在IT行里干唄，這也不是多難的事
3.你得先看看他們公司的制度
核心價值觀
追求
第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、持之以恆的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
員工
第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落後的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
技術
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立於世界通信列強侍斗之林。
精神
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
利益
第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，並力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。
社會責任
第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標
顧客
第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。並以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。
人力資本
第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。
核心技術
第九條我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。
利潤
第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
公司的成長
成長領域
第十一條 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。公司進入新的成長領域，應當有利於提升我們的核心技術水平，有利於增強已有的市場地位，有利於共享和吸引更多的資源。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
成長的牽引
第十二條機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，並使之落實在公司的高層組織形態上，就會加快公司的成長。
成長速度
第十野攔三條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
成長管理
第十四條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，頌談胡促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。
我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。
我們必須在企業文化建設，商業道德培養，人才、技術、組織和分配製度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。
……
C. 華為的派遣工和正式工有什麼區別
一、從概念上面來看
正式工，即使編制內的正式員工。簡單來說，就是直接簽訂正式勞動合同的員工。正式員工不僅享有合同規定的正常工資、各種福利補貼以及績效獎金之外，還有更多的晉升機會。這里要注意的是試用期的員工不能算是正式工。
派遣工，即勞務派遣協議工。是你和派遣公司簽定的勞務合同，然後派遣公司再派你到相關單位去工作，也就相當於臨時工。工資的發放是把工資先劃給派遣公司，派遣公司再把工資給你。通俗點講，只是派遣公司派你做輔助性的工作。
二、工資收入的差別
在國企中，勞務派遣與正式工之間待遇還是有比較大的差距的。
在崗位相同、業績相同的情況下，勞務工與正式工相比，工資待遇差別最少一半，多則三四倍。
在移動公司這種通信行業，假設在同崗位同職級的情況下，正式工的待遇優於派遣工，一個勞務派遣工的薪酬為3000元，那麼一個普通的移動正式工的至少收入比派遣工多一兩倍。
而在銀行中，正式員工和派遣員工之間在薪資方面的差別不大，但是福利要差一些。
而在機關事業，正式工和合同工之間還是有差別的，在公安機關，輔警的工資就更低了，只有1000~2000元左右。
三、福利待遇方面的差別
1、勞動保險。在其他福利待遇方面，正式工勞動保險為五險一金。而勞務派遣呢，基本的保險是有的，但是有些單位，並不會給繳納一金。
2、經濟補償。且正式工死亡後，享受安葬費、撫恤金等，而臨時工辭職、死亡或被辭退，沒有任何補償。
3、其他福利。勞務派遣用工與正式工正常福利也存在一定的差別。
(3)華為派去英國做客服怎樣擴展閱讀：
勞務派遣崗位要求
《勞動合同法》第66條規定：「勞動合同就業是中國企業的基本就業形式。勞務派遣是一種補充形式, 只能在臨時、輔助或替代工作中實施。
"前款規定的臨時工作, 是指持續不超過六個月的崗位;輔助崗位是為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位;替代工作是指用人單位的工人因下班學習、休假等原因無法工作的工作, 這些工作可以被其他工人取代。
用人單位應當嚴格控制勞務派遣數量, 不得超過用工總量的一定比例, 具體比例由國務院勞動行政部門規定 "
D. 華為海外外派人員有什麼要求
學歷高，轉業相關，外語水平較高的。
首先應屆畢業生被派去海外的可能性很大，只要你足夠優秀。因為華為的拉美場是持續缺人的狀態。主要因為國內專精西語的人還是比較少的，其次並沒有很多人願意往拉美跑（比較危險）。
招聘會的時候HR說無論學歷，無論專業（但是整個招聘會下來研究生居多，大家都是西班牙高校的，專業他們比較傾向於工程類）。
華為外派是三年。外派員工工資很高，但是在海外做久了，國內的人脈關系都斷掉了，如果有一天選擇回國，基本是重新來過，所以如果想多賺些前就出去，如果經濟條件還可以，建議不要選擇出國，出了錢多些，對自身發展沒有什麼太多益處。
英語等級：
只要西語夠好，英語是不需要達到什麼標準的，但是有英語證書會加分。
最後，可能因為你是國內校招，我們是海外校招，很多硬性條件是不一樣的，我有一個朋友去年剛進的華為給你看一下她的條件你參考一下吧。
很明確的告訴你，不會。如果你想去拉美，西語是一項必須技能，並且沒有大半個nativo的水平他們是根本不會考慮的。
而且整個面試過程都是用的西班牙語。我不了解中級是什麼水平，但如果面試的水平都沒達到的話那就很難了。