① 在華為工作是怎樣一番體驗
18年來到華為，19年匆匆離開。
短短一年多，卻好似見證了人間百態，百感交集。
在華為工作是怎樣一番體驗？
如果讓我用一個詞來形容，那就是： 壓抑。
首先，這種壓抑，來源於一種無形的壓迫感，給人的是一種心理上的壓力。
更可怕的是，這種壓抑已經成為了華為文化里的一部分。
壓力大，不能就簡單的以加班多來定義。
加班多，只能表明工作量大，但未必就意味著壓迫感，而且加班還可能與個人的工作效率有關。
此外，有的工作雖然工作時間長，動輒連續十幾個小時，但只是重復性的機械式操作，只要熟能生巧了，就能夠應對。
而華為則不然。
舉個例子吧。
在華為的時候，部門里校招了一名小女生，985畢業的碩士，教育背景很不錯。
華為剛入職的新員工，都會安排導師負責幫帶，小女生自然也不例外。
不巧的是，小女生來了沒多久，負責帶她的導師就申請了轉崗，並順利得到了領導的批准。
於是，小女生來公司才半年，就開始臨危受命，逐步接手她導師手上的項目，一大堆問題定位、會議和PPT如排山倒海般洶涌而至，縱然小女生每天晚上加班到11點，終究還是沒扛住，在一次開會的時候，眼淚止不住的流了下來。
後來，還是得虧了她的主管領導挺身而出，重新分配了項目，並把她導師的離崗日期延後，小女生身上的重擔才得以緩和。
在華為，你每天面對的，都可能是全新滾嫌檔的挑戰，你得時刻提起十二分的精神，做好作戰的准備。
而工作交給了你，你就得負責到底，事情在你這就得有個終結，而且必須有期限。
其次，華為的考核機制極其殘酷，人才競爭也極為慘烈。
華為的狼性文化，一直被模仿，卻從未被超越，因為他把狼性文化滲透到了培訓、管理、薪酬、考核等各個環節，並經過長期的積累和沉澱，形成了一個良性循環，推動著這艘航空母艦不斷向前進。
例如華為的績效考核呈現差異化，實行末位淘汰，且考核結果與年終獎、股票等收入直接掛鉤，差距巨大。
另一方面，華為憑借其誘人大亂的者大薪資，吸引了大批人才蜂擁而至，同時又擁有極其完善的培訓機制，因此內部也是人才濟濟，新人輩出，競爭極為激烈。
再舉個例子。
在華為的時候，隔壁兄弟部門有位前輩，來華為的時候年齡已35+，19年首次合同即將期滿，他的年齡也已過40，公司已提前明確表態，不會再和他續約，於是這位前輩很早就已開始找工作，但是持續了半年多了，下家還是沒著落，壓力山大，家裡上有老下有小，焦慮程度可想而知。
這位前輩黯然離開以後，頂替他崗位的，也只是個工作一年多的毛頭小子而已，卻也沒讓人覺得有多大差別。
華為的螺絲釘文化，著實讓人覺得有點可怕。
結語
最後再補充兩個華為的特色。
一是會議多。
離開華為之前，我的長期工作狀態，就是白天在持續不斷的開會，一周的三個晚上，也分別安排了培訓和會議。
而真正能靜下心來工作的時間，真的是擠擠才能有的。
尤其是那句「Welcome to join the conference」，聲音很柔美，威懾力卻極強。
二是PPT文化。
進公司沒多久，就收到了一份郵件，正文基本空白，只在附件里有一個PPT，僅1頁的篇幅，內容也就寥寥幾句話、幾個數字而已，明明一封郵件正文就能解決的事情，也要有板有眼的寫個PPT，真是有點誇張。
你好，我結合我身邊的一個案例來說一說吧，我自己並沒有在華為工作，是我自己家裡面一個哥，他在華為工作，他的工作主要是手機開發。
他是計算機碩士專業畢業的，然後當時應聘到了華為做手機開發工作。
他跟我說華為的制度是特別能造就一個人才的，因為他剛剛進去只有三個月的時候，華為就給他安排了一個小組的工作，他是組長帶領一個小組進行項目開發，然後等這個項目在規定時間內完了以後，又會安排另外一個人成為個小組再開發一個項目，這樣的制度對一個人的鍛煉是很厲害的很厲害的。
因為他剛剛進去，相對來說只是一個菜鳥，然後就讓他自己帶來開發一個項目，所以說對人的壓力是很大的，可是給人的提升也是很大的。
還有就是我印象比較深的，就是我去看過他兩次，但是都是很可笑的，每次都是晚上10:30以後，因為他也總是沒有時間，每次都是在加班加班。
他跟我說他們加班是很正常的，每個人都是很主動的去加班。
但是對於我們普通人說結果也是很明顯的，因為他在華為工作了不到兩年時間，然後就在西安市買下了房子。
西安市的房價雖然在國內不是一線的，可是對於我們普通人來說，也是價格很高的。
總之對於我來說，華為就是一個人受著壓力不斷的去努力，然後最後得到自己應該得到的，這不是很正常的嗎？這個社會本該如此呀。
本人是做軟體研發的，工作地點都在南京軟體大道，華為南京研究所旁邊，所以對華為的工作還是比較了解。
希望我下面的回答能讓你對華為的工作有所了解。
工作內容
華為的工作主要是分業務研發類和技術研究類。
業務研發類，主要是對已經轉化為市場產品的內容進行研發，包括交換機硬體、手機硬體，雲存儲軟體、工控軟體、安全軟體、通信技術類軟體研發，軟體開發，通過測試後，投入市場運營。
技術研究類，顧名思義，主要是研究未來市場的技術，包括多年前的交換機技術、路由技術、4G技術，還有這二年來華為的拳頭產品5G技術，都是先從研究室開始的，業務是技術的運營保障，技術則是業務運營的基礎，二者缺一不可，華為每年在技術研究上投入的很多的人力、物力。
工作時間
工作時間嘛，華為的盛行的是狼性文化，一個新技術、新產品的誕生，是有很多位研發工程師加班加點努力出來的，加班才是正常上班，周末一般來說只有一天休息。
平時華為晚上也都基本是工作到10點，每天晚上10點，華為大門口成批的計程車、滴滴、美團的車子等待乘客，每天10點左右的軟體大道地鐵裡面人是最多的，當然晚上12點之後的人也是不少的；但是華為每天的加班時間都會有明確的記錄，累積到一定的時間是可以調休、換成加班費的。
前幾天有個朋友從華為離職，他已經在華為工作了6年，累積的加班時間高達16個月，離職時，一次性兌換成了人民幣，可見在華為，有努力就會有收獲。
薪資待遇
華為的薪資待遇在業內來說，肯定是比較高的，當然，你得有技術，有能力才能拿得到。
華為每年都要投入大量資金在招聘博士、碩士生、本科生，而且他每年都直接去最好的學校找最頂尖的畢業生，一般來說本科畢業，剛入職華為薪水是1W起步，上不封頂。
同時，加班時間可以兌換成薪水。另外，華為會和入職員工簽訂奮斗者協議，在華為工作滿8年後，重新簽訂合同，滿8年後，一次性付人民幣至少15W。
打車補貼、午餐補貼、誤餐補貼、加班夜宵，每一項都高於市場標准。
加班待遇
在華為，加班是正常的，不加班才是不正常的，但是在華為加班，有豐厚的加班工資、加班夜宵，同時，加班時間可以累積，要麼換成加班工資，要麼兌換假期，前幾天有個朋友從華為離職，他已經在華為工作了6年，累積的加班時間高達16個月，離職時，一次性兌換成了人民幣幾十萬（網上有新聞說有人離職累計加班28個月）。
加班，本身也是工作或者學習，在華為工作過的人，出去，身上都有光環，一般公司看到你是華為出來的人，都會對你刮目相看，的的確確是一種歷練。
以上，是我對華為的基本了解，其實我還了解很多華為的工作內容，各種制度，只是不便長篇大論，有興趣的話，可以找我私聊。
歡迎大家在評論區說出自己的看法，如有更好的建議請說出來，與我分享。
謝邀，每個企業都有其特色，雖然沒有在華為工作過，但是也有過非常多的接觸，有過2次入職機會，都沒有選擇去。
1、畢業那一年，在華為工作的表叔推薦我去面試。
面試地點是2005年3月份，在廣州花園酒店，表叔內推，到他直屬領導那邊面試。
當時面試過程比較簡單，稍微問了問在校成績情況和CET-4的分數，然後帶我到各個辦公室看了看，大概半天時間。
後來表叔打電話跟我說，可能要
② 華為離職高管有哪些
1. 華為離職高管現狀
華為是中國知名的企業，在全球范圍內也有著很高的知名度。然而，在華為工作的員工卻沒有想像中那麼穩定。隨著公司的發展，離職高管也不在少數。一些離職的高管選擇了轉行創業，而另外一些則選擇了去從事其他的工作。
2. 離職高管的創業成功案例
有一些華為的離職高管選擇了創業，並且在行業中取得了不錯的成績。比如說，小米的前副總裁黃江吉曾經是華為的高管，之後離職轉而去了小米。目前，他是小米的聯合創始人之一。另外，榮耀的創始人趙明曾經是華為的業務副總裁。他離開華為之後，創立了榮耀這個品牌，如今已成為國內極具競爭力的手機品牌之一。
3. 離職高管自我挑戰
一些離職高管也會選擇去從事其他行業的工作，以挑戰自我。比如說，曾經在華為工作的魯冠球，離開華為之後成為了滴滴的合夥人。此外，在華為擔任過高管的王莉雅，也選擇了離開華為，並成為了一名醫生。
4. 待遇不如意的離職高管
然而，並非所有的離職高管都順利。有些人離開華為後，並沒有找到滿意的工作或創業機會。他們的待遇甚至不如在華為時的薪資和福利。這部分人往往需要重新規劃職業方向，或者重新學習提升自己的技能水平。
5. 離職高管對華為的評價
離開後的華為離職高管很多都表示對華為這個企業充滿感激和敬意。無論在工作中還是生活中，華為給他們帶來了許多重要的體驗和收獲。同時，他們也對華為的企業文化和管理制度有很高的評價。
6. 華為對離職高管的態度
作為企業，華為一直以來都保持著不斷發展的態勢。離職高管的離開，不會對華為的發展帶來太大的負面影響。同時，華為對於離職員工的福利離職補償還是比較優厚的，這也表明了華為作為一家企業的公司責任感。
7. 總結
作為一家知名企業，離職高管在華為公司內是一個常見的現象。對於華為的離職高管來說，他們離開了從前的事業平台，但是他們的經驗和能力卻沒有流失。這些離職高管有的選擇創業，有的選擇挑戰自我，一些人則遭遇著職業困境。不管離職高管的去處如何，華為都會在他們的心中留下獨特而珍貴的記憶。同時，他們也對華為的發展充滿關注和祝願。