⑴ 在華為，從HR變BP，要如何快速融入新工作
每個業務團隊都有自己的「味道」，深刻的了解你的業務團隊，了解他的「經」。
關於問題解決，HRBP有一個錯覺就是自己是「孤獨的」。其實不然，SSC、COE、業務夥伴都是強有力的求助對象。
如果是老HR轉入業務團隊中，必然有你服務過、對接過的熟悉夥伴，不要吝嗇於你的熱情。
如果是新招HR進入業務團隊，那麼面試你的人將是你一級求助對象。
如何定位自我、建立關系
畫出「先遣圖」，融進業務圈。
建議：盤業務，拜碼頭。
有很多小夥伴留言說，「我不太了解業務，但是我還想解決xxx的業務問題怎麼辦？」「如何能讓業務心甘情願地配合我？」「業務出現問題，產品和技術互相推諉，我也不知道問題在誰」。
其實，業務不懂就是不行，沒有捷徑，至於配合，請仔細想想為什麼不願意配合？
如何展示自己、解決困難
主動向組織靠攏。
⑵ 應屆生畢業進入華為要培訓多久
華為公司為新入職的員工安排了為期1到6周的培訓，具體時長根據崗位的不同和業務需求而定。
針對技術崗位的新員工，華為會投入更多的時間進行培訓，通常培訓時長為2到4周。這些技術崗位的員工需要深入了解公司的技術體系以及產品的研發流程。這種深入的學習對於他們未來的工作非常重要。
而對於銷售、市場等非技術崗位的新員工，入職培訓的時間則相對較短，一般為1到2周。盡管培訓時間較短，但華為也會確保每位員工充分了解公司的文化、業務以及工作流程，為他們今後的工作打下堅實的基礎。
在培訓期間，新員工將參加一系列的專業課程、技能培訓以及團隊建設活動。通過這些活動，他們可以更好地融入華為的工作環境，並快速適應自己的新角色。
華為注重員工的職業發展，因此會在入職培訓中強調培養員工的學習能力和團隊合作精神。這種全面而深入的培訓不僅幫助新員工快速成長為公司所需的人才，也為他們未來的職業發展鋪平道路。