『壹』 華為的狼性文化內涵
華為，1987年誕生於中國，歷經30年磨礪，構建起強大的組織體系與技術網路，立足全球100多個國家和地區，成為50大電信運營商的合作夥伴。秉持「愛祖國、愛人民、愛公司」的企業文化，華為致力於民族通信產業的發展。2012年7月，華為超越三星與蘋果，晉升全球第三大智能手機廠商，彰顯其在經濟領域的巨大成就。
華為推崇「狼性文化」，將其視為企業發展的動力源泉。狼以其敏銳的嗅覺、不屈的鬥志、永不疲倦的進攻精神以及群體奮斗意識，成為華為效仿的對象。企業擴張需要學習狼的這三個特徵：敏銳嗅覺、不屈不撓的進攻精神與群體奮斗意識。在華為，「狼性文化」體現為四個核心元素：學習、創新、獲益與團結。學習與創新代表敏銳嗅覺，獲益代表進攻精神，團結則是群體奮斗的象徵。
狼之所以能在面對比自己更強壯的動物時取得勝利，關鍵在於團隊的互助精神。華為團隊的核心精神，正是基於這種互助理念，堅信只有通過合作與支持，才能克服困難，實現發展。華為的「狼性文化」，不僅僅是一種理念，更是一種實踐，通過不斷地學習、創新與團結，華為在競爭激烈的市場中脫穎而出，展現出強大的競爭力。
『貳』 什麼是華為企業文化
華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。具體內容為：
核心理念
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
企業價值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客
核心價值觀
戶為中心，以奮斗者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。[51]
願景使命
一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
質量方針
時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由；
我們把客戶要求與期望准確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量；
我們尊重規則流程，一次把事情做對；我們發揮全球員工潛能，持續改進；
我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。