① 弱電項目實施過程中，都需要注意哪些問題
弱電施工注意事項
弱電安裝所需物料的購買以PVC管材和各種線材為主，線材的要求：結實、質量好。網線，這個當然不用說，不管以後是否需要1000M的速度，最好購買超5類雙絞線，電話線就直接用雙絞線代替了。因為各種線纜要預埋在地下或牆體內長期使用，無法隨意更換，因此，線纜的質量就顯得尤為重要，切勿貪圖一時省錢，而應從正規渠道購買線纜。
接下來介紹弱電安裝施工中應該注意的問題：
1.布線前應在每根導線兩端貼上寫有信息點標號的標簽，且必須書寫端正，清晰，標簽牢固，不易脫落和退跡。
2.線槽中的導線必須固定，不能有折彎，多束線時應擺放整齊，不得纏繞，導線安放時，不得用力過大，以免拉斷導線。
3.導線在出管口、線槽口時，必須有保護，以免對導線造成損傷。
4.導線、管子、線槽周圍在遇有明火作業（如電焊、氧割）時，應採取防火措施，以免灼傷和燒壞導線。
5.導線的兩頭應留有一定的餘量：
(1)在插座出口處應留有0.2-0.3米的餘量。
(2)在配線櫃處，導線由上往下時，導線的長度應斜拉到地面的角落，導線由 下往上時，應斜拉到牆頂的角落。
(3)端接超五類信息插座時，超五類線剝頭露出外皮距離要盡量短，並需要順其絞和方向多轉一周，以確保端接時不破壞超五類線絞和度，以致影響其超五類傳輸標准。
(4)預留信息插座底插座時，在分線管入口處套上橡膠保護套或磨去介面處的快口，保證水平線引進時不被入口處的快口損傷。
② 我要別人來投資怎樣去說服他呢
創業的門檻越來越低，競爭者增多，難度加大。創業者應當了解投資人需要什麼。以下9個方面的問題通常是投資人做出判斷的重要依據。
1、企業定位清晰而與眾不同。明白自己賣什麼。譬如勞力士賣身份和名望；可口可樂賣品牌和配方。
2、三言兩語的執行摘要。按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。矽谷比較標準的商業計劃一般不會超過20頁，執行摘要不超過300字。
3、明白創業正當性。能清楚地回答你為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你來做？
4、多承擔風險。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
5、清楚企業遠景與經營模式。要讓投資人明白你好的產品與服務，從而有一個期待。
6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪裡，核心競爭力是什麼，不要過度設計。找到解決方案，就是要找到市場。
7、臭味相投結構完整的團隊。面對市場上其他優秀組合的競爭，你們的團隊能打贏這場仗嗎？
8、留住顧客。應當為投資人解釋，如果你是顧客，你會如何選擇？要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
9、精算市場。有較精確的數據說明市場佔有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場。
③ 談弱電集成系統業務時客戶通常會問到的問題
商務方面的
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「你們從哪裡聽說這個項目的，現在剛開始土建，弱電等等在考慮」
應答：這么大的工程，建設單位又這么有名，大家都知道啊，我們是慕名而來的。您說的很專業，弱電肯定是上的晚一些。我們先給您做個方案，如果方便的話，能不能給我們一些技術資料。
含義：弱電雖然施工靠後，但設計必須先行，否則大量預埋管可能不到位。這層意思要在提交方案建議書後委婉地和用戶說清楚。首先要跟用戶建立實質性的交往最重要，重在摻乎嘛，摻乎才有機會。
「這個系統不用不行嗎」
比如像公共廣播，LED大屏 等可有可無的系統。
應答：弱電系統中有些的確是錦上添花的，就像裝修中有些就是為了美觀。如果考慮提升形象呢，上它的話，整個系統比較有亮點，占整個系統投資比例不大；從實用性考慮，不上也行；或者先預敷線纜，以後認為有必要上的時候在上。
含義：讓用戶感覺是實實在在為他著想，實際上哪個項目主管不想出彩呢，況且多花不了多少錢。
「中高檔配置，需要投資多少錢」
在項目前期方案討論時，用戶經常對總系統或其中自系統提出這樣的問題。TA的意思是達到實用，花錢越少越好。
應答：系統結構和設備選型不同價格差別比較大，大致x萬~y萬。結構上採用目前成熟的、比較先進的技術，按項目可預見的發展規模留有餘量，線路部分可向後兼容，即使以後採用更新型的技術，也只是增添或更換部分設備，不需要做大的工程施工；設備採用目前主流產品，以國產的國際大品牌為主（實際可定位於二線知名品牌，一線品牌用戶用戶往往到不熟悉，哈哈）。總投資可以控制在z萬以內（z是x~y之間低端向上2/5的金額比較合適）。
含義：讓用戶放心，系統現在和將來都不落後；品牌好聽，說出去有面子、花錢值。z萬不到高投資的一半，用戶也許覺得不甘心，想在好一點，這就有了系統提升、繼續商談的空間。
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大致就這個思路，用戶還可能提出以下問題，就不做說明了，寫篇幅太長，受不了:)
不好意思哈。
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「我們收到其他家做的方案，價格比你們低不少啊」
「你們做過哪些同類項目，能不能帶我們參觀一下」
「你們公司在什麼位置，有多少人」
「在我們這，你們還和誰談過」
技術方面
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「我們的弱電都包括哪些內容，怎樣做比較好」
「有沒有必要布六類線」
「用光纜還是電纜」
「三網合一怎麼樣，有沒有好的產品和案例」
「無線網、無線傳輸怎麼樣」
「樓宇控制（樓控）解決什麼問題」
「電視監控用網路好還是用模擬好」
「多用固定攝像機還是用少數球機代替固定攝像機」
「據說門禁、樓宇對講經常出毛病，怎麼解決」
「內網外網分開，怎麼做投資最小」
「一卡通能做到什麼程度」
「三表遠傳，集中收費什麼方案比較好」
「周界防範除了紅外對射還有哪些更好的產品」
「多媒體會議系統可以聯網嗎」
「大屏幕用拼接還是LED，可以聯網嗎」
「廣播用網路數字還是模擬」
「中控機房有什麼要求」
「弱電系統耗電多少」
「施工周期多長時間」
④ 剛開始步入弱電系統集成行業，公司屬於系統集成工程商，自己主要是做業務，請問怎麼才能找到客戶呢
我也是做弱電系統集成的，我公司在成都，我們一般開發客戶的方式去建築工地跑，去的時候帶上自己的資料和名片，找到關鍵人物，把資料發出去，然後後期打電話跟進，打電話的時候一定要報公司名字，比如說：成都逆風科技有限公司是做弱電系統集成的，之前給你送過資料.....然後多幾次大家就熟悉了
⑤ 如何說服他人投資
現在假設你想讓一個人的工作方法有某些改變，或者你想讓他接受一種新思想，但碰巧這個人是那種非常固執的人，他很難接受別人的建議，不管那種建議是如何好，他就是認為自己的思想是最有價值的。你怎樣才能使這種人改變原有的思想觀念按照你的思想方法做事呢?
你可以讓他認為這種新想法完全是他自己想出來的。你播種，讓他去收割。你認為這種方法行嗎?我說行，因為我已經用了多年。究竟行在什麼地方，最好還是讓別人來介紹。下面我們就請密蘇里州一家大的電子產品製造公司的副經理凱利·瑞安來說說：「我發現讓一個人改變他的工作方法或者工作程序的最好方法，是讓這個人認為這一切都是他自己想出來的。我讓他對這種改變負有全部責任，我表彰他的主觀能動性和預見性，他也相信那全都是他第一個想到的．這樣對我們雙方都有好處，他會感到自己的工作更重要、更安全，而生產效率也得到提高，這是我所期望的。但是，我也遇到過不大容易接受這種方法的人。就拿我們的生產監督員為例吧，上星期五我對他說：『傑克，我認為如果我們把3號切割機搬到那邊去，然後再加兩個電動卷繞站的話，我們的生產速度還能提高。我想聽聽你是怎麼考慮的。，一天後，他來到我的辦公室說：『凱利，這個周末，我有了一個最好的主意，如果我們把3號切割機搬到這里，然後再加兩個電動卷繞站，我們在組裝線上就能少走不少冤枉路，這樣我們的生產效率能提高百分之五到百分之十。我們不妨試試看。』那正是我想讓他發生的變化，這種方法要比告訴一個雇員去做什麼好得多。人們都不喜歡被人家告訴怎樣去做他們的工作。他們喜歡按照自己的方法做事。這種建議的方法每次都非常見效，每次我都如願以償。雇員由於提出了新的方法受到嘉獎，這樣，我們雙方都感到很幸福。」
對於這種方法只有一個特殊的要求：時間和耐性。要慢慢地去做，切勿急躁。經那個人花費一定的時間去理解和消化你的思想，讓它一點一點變成他自己的思想。切記：你的工作是播種,讓他去收割,給它生根發芽的機會。當你這樣做了以後，你會得到巨大的好處。
⑥ 弱電工程如何泡業務 幫幫小弟
1、概念：弱電工程通常包括：綜合布線、對講系統、門禁系統、監控系統、報警系統、巡更管理、停車場收費、計算機網路等。
2、介入時間：這種工程通常是在樓盤或者建築物施工後期就要入場施工的，施工往往和裝修工程同步。
3、方法：所以要想介入弱電工程，必須在項目前期（例如招標時或者樓盤剛開始動工時）就要介入，如果等到後期了你再去跑，去聯系，那時候別人早就定好供應商了。
此類項目信息如何得來呢，除了從招標采購網等網站上，還需要多關注相應樓盤建設情況，4、找到業主單位和建設單位獲取相應分工信息，有的是業主來決定，有的是業主統一包給建設單位來實施，找到相應的負責人再根據自身的業務能力來談相應業務了。
祝你好運！
⑦ 自己有很好的創意，想找風險投資人，請問我需要准備什麼什麼，怎麼去說服對方。
有些風險投資公司的標准很狹窄――比如特定地區、特定發展階段、特定技術等等。但也有些風險投資公司的標准很寬泛，不過一般來說，都會有一些共同的普遍適用的標准，用來對早期創業公司進行評估。下面列出一些這樣的標准，如果你的公司符合這些標准，那你一般才可以繼續進入創業融資的下一階段。
1．吸引人的創意
每個創業者都相信自己的創意是最吸引人的。但現實情況是只有很少的商業計劃書中的創意是很獨特的。通常投資者在幾個月內就能看到關於相同創意的多個版本的商業計劃書。要想讓你的創意能吸引投資者的眼球，關鍵是你的創意要表現出你對問題要有很深刻的理解，要對一個很嚴重的問題有一個很優雅的解決方案。這是風險投資者進行投資判斷的出發點，但光有創意還是不夠的，你還得做好下面的幾點。
2．團隊
你有了一個好創意，但是如果你沒有一個強大的核心團隊，也別期望投資者會把賭注押在你身上。也不是說你一定得有一個完整的、世界級的、沒有一點問題的團隊，但是至少公司創始人必須有足夠的能力把公司運轉起來，並且接著吸引世界級的人才加盟進來，一步步補充實力。
3．行業
如果你專注於高科技，你應該瞄準一個還沒有飽和的行業，這個行業裡面還有很嚴重的問題等著你去解決，並且解決這些問題能夠創造豐厚的價值回報。而從現在中國現狀看，目前風險投資是不限行業的，傳統項目似乎更受追捧（如餐飲娛樂，傳統製造，能源等行業是近幾年的資金重點流向），但需要一定的實力和規模，只有一個計劃書和創意的項目很難有機會，除非是非常特殊的案子或者非常優秀的人才和團隊。
4．技術（不限於傳統行業）
是什麼使得你的技術是最棒的？正確的答案應該是：「因為這兒有客戶有錢，並且願意買它」，而不是「那些技術高手雖然沒錢，但是認為這技術很酷」。假設現在你有一種技術上的優勢，你准備在今後幾年內如何保持這種優勢？光是申請專利是沒用的。你最好能找到人才或者是合夥人和你一起干，並且說服投資者相信你們將能夠在這項技術上一直保持領先。
5．證明
是否有什麼東西能證明，你的目標客戶會買你的解決方案？你是否有一個由可靠的行業專家組成的顧問團？在這個行業裡面你是否有合作開發的夥伴？你是否有beta版的客戶，投資者可以跟他們談談的？你是否已經有付款的客戶？用來證明你的東西越多，投資者對你感興趣的可能性才會越大。
6．競爭
每一個好生意都會遇上真正的競爭。競爭並不只是來自於直接競爭者，也包括可替代產品、現有的「還行」的解決方案、等等。你需要說服投資者相信：你具有相對這些競爭者的優勢，能幹掉他們，並且將這種優勢保持若干年。挖貝網訊，以前創業者可以簡單的說「有競爭正說明我的解決方案是對客戶是有用的」，但是現在這樣說就不行了，你必須讓投資者明白，你在各個方面和競爭對手比起來都是最好的，至少是大多數方面。現在的競爭環境越來越激烈，所以如果你的故事不夠引人注意，就別浪費時間了。
上面提到的6點，是風險投資者判斷你的公司是不是一個好的投資對象的時候都會考慮的問題，所以在你和投資者交談之前，至少自己想想清楚，為什麼風險投資者應該選擇你而不是別人。
⑧ 怎樣說服投資者投資
說服投資者來投資首先要自己說服自己，要有讓投資人滿意的投資方案。注意要憑自己的實力說話，而不是誇誇其談。
一直被投資人拒絕怎麼辦？
1.真正擅長讓自己顯得強大的人經常都會這樣解決問題：他們會給投資者留下一個印象，那就是雖然沒有投資者曾對其進行投資，但有多名投資者正准備投資。這可能是一種在可容許范圍內的戰略，對投資者而言，與你的創業公司的其他任何方面相比，他們更在乎的可能是有沒有其他投資者會對你的公司進行投資；而誤導他們認為你與其他投資者能良好相處，看起來是一種補充性的對抗手段。但是，我不建議大多數創始人採取這種方法，因為多數創始人都沒辦法成功處理此事。這是創始人最常向投資者撒的謊，而你必須非常善於撒謊才行。
2.如果你不擅長談判，那麼最好的解決方案就是勇往直前地去正面處理問題，向投資者解釋為何其他投資者沒有向你提供投資，而為何他們沒有投資是錯誤的。如果你知道自己正走在正確的道路上，那麼你就會知道為何投資者拒絕投資是錯誤的。有經驗的投資者都了解，最好的想法同樣也是最嚇人的想法。對於你曾被投資者拒絕的事情，你不應該逃避和感到羞澀，而是應該坦誠是什麼東西讓投資者感到「嚇人」，這樣一來你看起來就會更具自信，而這正是投資者想要看到的。其結果是，你很可能將可更好地向投資者說明自己的想法。至少，你所擔心的東西將會變得公開化，而不是留待投資者自己去發現；而一旦他們發現了事實，那麼就會對自己的發現感到驕傲，並因此死抓住這種發現不放，對你進行投資就變成了不可能的事情。
3.當你並不擅長讓自己看起來十分強大時，如果你想要給投資者留下深刻的印象，那麼就應該按以下步驟來做：
（1）開創一項值得讓人投資的業務；
（2）深刻理解為什麼你開創的這項業務值得投資；
（3）清楚明確地向投資者解釋你的想法。
⑨ 如何說服一個不認識的人對我的項目投資
首先，你要清楚你要的什麼，你要的是資金！而不是要這個人的資金，這個需要牢記！否則，最終弔死在這個樹上，即使能夠坦成，那麼你跟他的合作始終都會處於一個博弈的劣勢！
其次，一定要做詳細的投資分析報告，投資多少錢，有什麼買點，投資的回報率怎麼樣，所有權和管理權如何劃分等等，都要寫清楚，至少要想清楚。這就是所謂的路演！
最後，祝你成功，要的就是自信，一個投資項目找到合適的投資方，往往不是一個兩個備選的投資方，可能要准備10個，甚至更多！